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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Prichard, Craig; Hull, Richard; Chumer, Mike

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2000-07-21

价格:USD 132.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780312233631

丛书系列:

图书标签:

• 知识管理
• 组织学习
• 信息管理
• 战略管理
• 创新
• 竞争力
• 企业管理
• 领导力
• 最佳实践
• 数字化转型

《管理学基石：组织与决策的艺术》 本书深入剖析了现代管理学的核心理念与实践，旨在为读者提供一套系统化、可操作的管理工具箱。我们不局限于任何特定领域的知识管理，而是将视角置于更广阔的组织运营与决策科学之上，探究企业在复杂多变的商业环境中如何实现可持续发展。 核心章节概述： 第一部分：组织的本质与结构 企业是什么？ 本章从战略性角度审视企业的存在意义，探讨其在经济社会体系中的角色定位，以及不同类型的企业模式（如公司制、合伙制、非营利组织等）及其运营特点。我们将追溯组织理论的发展脉络，从古典管理理论（如泰勒的科学管理、韦伯的官僚制）到更现代的权变理论、系统理论，理解组织结构的演进及其对效率和适应性的影响。 结构化与非结构化： 深入研究不同组织设计的优劣势，包括职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等。我们将分析这些结构如何影响沟通、协调、权责划分以及员工的士气和工作满意度。此外，还会探讨网络化组织、虚拟组织等新兴组织形式的特点与挑战。 文化的力量： 组织文化是企业软实力的重要体现。本章将探讨文化如何形成、传播，以及它对员工行为、决策过程和战略执行的深远影响。我们将介绍如何识别、评估和塑造积极健康的组织文化，以促进创新和员工敬业度。 第二部分：决策的科学与实践 理性决策的框架： 本章将系统介绍决策制定的经典模型，包括问题识别、信息收集、方案评估、选择执行和结果反馈等关键步骤。我们将深入研究决策过程中的各种偏差，如确认偏差、锚定效应、可用性偏差等，并提供相应的规避策略。 群体决策的智慧与挑战： 探讨团队决策的优势，如集思广益、风险分散，同时也分析群体决策可能面临的问题，如从众效应、群体极化、信息共享不足等。我们将介绍促进有效群体决策的方法，如德尔菲法、头脑风暴、小组讨论技巧等。 不确定性下的决策： 面对信息不对称和未来不确定性，管理者如何做出明智的决策？本章将介绍决策树、成本-效益分析、概率分析等工具，帮助读者在风险环境中权衡利弊，做出更优选择。我们将讨论如何建立有效的风险管理机制，以及在变化环境中保持决策的灵活性。 第三部分：人、团队与领导力 激励理论与应用： 深入研究马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的成就激励理论等经典激励理论，并探讨如何在实际工作中运用这些理论来提升员工的积极性和绩效。我们将分析薪酬、认可、职业发展、工作环境等多种激励因素的作用。 团队动态与管理： 团队是实现组织目标的重要载体。本章将剖析团队的形成与发展阶段（如形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期），以及如何有效管理团队冲突，提升团队凝聚力和协作效率。我们将介绍团队角色理论（如贝尔宾团队角色理论），并提供组建高效团队的实用建议。 领导力风格与发展： 领导力是组织成功的关键驱动力。本章将探讨不同领导力理论，如交易型领导、变革型领导、服务型领导、情境领导等，并分析不同领导力风格的特点及其适用场景。我们将重点关注领导者如何通过沟通、授权、愿景塑造来激励和赋能团队，培养未来的领导者。 第四部分：战略执行与变革管理 战略的落地： 伟大的战略需要有效的执行。本章将探讨战略执行的关键要素，包括目标设定、资源配置、绩效管理、沟通协调等，并分析战略执行中常见的障碍及其解决方案。我们将介绍平衡计分卡（BSC）等战略落地工具。 组织变革的驱动与阻力： 变革是组织发展的必然。本章将深入分析组织变革的动因、过程以及可能遇到的阻力。我们将介绍不同类型的变革（如渐进式变革、颠覆式变革），并提供有效的变革管理模型（如勒温三阶段模型、8步变革法），帮助管理者成功引导组织适应变化。 创新的培育与管理： 在快速变化的环境中，创新是企业保持竞争力的源泉。本章将探讨如何建立鼓励创新的组织文化，以及如何管理创新的过程，从概念产生到市场推广。我们将介绍设计思维、敏捷开发等创新方法。 《管理学基石：组织与决策的艺术》不仅是一本理论的汇集，更是一份实操的指南。通过对组织结构、决策过程、人力资源管理、领导力以及战略执行等方面的深度剖析，本书将帮助各层级管理者提升认知，掌握核心管理技能，从而更有效地领导团队，推动组织实现卓越绩效，并在复杂的世界中导航前行。本书旨在赋能读者，使其成为更具洞察力、更具影响力的组织管理者和决策者。

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这本《Managing Knowledge》以一种非常独特且极具启发性的方式，引领我进入了一个全新的知识管理世界。作者并非直接给出枯燥的定义和模型，而是通过引人入胜的故事和深入的案例分析，层层剥开知识管理的神秘面纱。书中对于如何构建一个能够鼓励知识创造和分享的组织文化，有着非常深刻的见解。我尤其欣赏作者在探讨“知识冲突”时的处理方式，他并没有将其视为负面因素，而是将其看作是激发创新和深入思考的催化剂，并提供了一系列建设性的解决方案。阅读过程中，我常常能感受到作者的深厚功力，他能够将复杂的问题简单化，将抽象的概念形象化，让读者在不知不觉中理解了知识管理的精髓。这本书的语言风格流畅且富有张力，读起来如同在与一位经验丰富的智者对话，总能在不经意间获得醍醐灌顶般的启示。

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初次接触到这本《Managing Knowledge》时，我抱着一种学习的态度，但很快就被书中别具一格的论述方式所折服。作者并没有流于俗套地讲解“是什么”，而是深入探讨了“为什么”和“如何做”。他将知识管理的过程分解为多个相互关联的环节，并对每一个环节都进行了深入的剖析，力求让读者理解知识管理背后的深层逻辑。尤其令我印象深刻的是，书中关于“知识地图”的章节，作者提供了一套创新的框架，帮助我们可视化组织内的知识资产，识别知识的 gaps，并为知识的流动和再利用指明方向。这对于那些在知识沉淀和传承方面遇到瓶颈的组织来说，无疑是一份宝贵的指南。作者还非常巧妙地将技术工具的应用与人文管理相结合，强调了技术只是手段，而人的因素才是知识管理的核心。这种平衡的观点，让我觉得这本书具有很强的实践指导意义，它不仅仅是一本理论书籍，更是一本操作手册，能够帮助读者将所学知识落地。

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《Managing Knowledge》这本书，带给我的是一种超越文字的深刻体验。作者的写作风格如同行云流水，将知识管理的复杂性巧妙地融入到引人入胜的叙述中。书中对于如何应对信息过载、如何辨别知识的真伪、以及如何构建个人知识体系，都有着非常独到的见解。我尤其被书中关于“知识焦虑”的讨论所吸引，作者并非简单地描述这一现象，而是深入剖析其根源，并提供了一套切实可行的应对策略，帮助读者在信息洪流中保持清醒的头脑，找到属于自己的知识导航。整本书的论述既有理论的深度，又有实践的广度，它不仅仅是一本教授知识管理方法的书，更是一本引导读者建立正确知识观的书。作者的语言精炼而富有力量，每句话都仿佛经过深思熟虑，读来令人回味无穷，久久不能释怀。

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在我阅读过的许多关于管理类书籍中，《Managing Knowledge》无疑是让我印象最为深刻的一本。作者以一种非常宏观的视角，将知识管理置于整个组织战略和个人发展的框架之下进行审视。书中对知识的生命周期进行了详尽的阐述，从知识的产生、获取、存储，到知识的应用、分享和创新，每一个环节都得到了深入的探讨。我特别赞赏作者在论述“知识传承”这一重要课题时，所提出的那些既有理论高度又兼具操作性的建议。他强调了 mentorship、communities of practice 以及 knowledge capture systems 的作用，并结合了大量真实的商业案例，让读者能够清晰地看到这些方法在实际应用中的效果。这本书的结构严谨，逻辑性极强，但又不会让人感到枯燥乏味，反而充满了思想的火花，能够不断激发读者的思考，并引导读者去探索更深层次的问题。

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一本能让人在阅读过程中，仿佛置身于一场思想的盛宴，作者以一种极其细腻且富有洞察力的方式，剖析了知识管理的方方面面。当我翻开这本书的扉页，就立刻被其独特的视角所吸引。它不仅仅是罗列理论，更多的是将抽象的概念具象化，用生动的案例，讲述了个人、团队乃至整个组织如何在信息爆炸的时代，有效地捕捉、组织、分享和运用知识，从而实现持续的创新与成长。书中的很多观点，让我反复咀嚼，受益匪浅。例如，关于知识的“隐性”与“显性”区分，作者不仅阐述了其重要性，还提供了切实可行的方法来挖掘和转化那些不易察觉的隐性知识。这对于很多处于转型期的企业而言，无疑是一盏指路明灯。此外，作者在探讨知识共享文化时，强调了信任、沟通和激励机制的重要性，这让我深刻反思了自己在过往团队协作中的一些不足之处。整本书的逻辑清晰，条理分明，语言风格既有学术的严谨，又不失文学的韵味，读起来并不枯燥，反而引人入胜，让人忍不住想一口气读完。

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