具体描述
Robbins/Judge provide the research you want in the language your students understand; accompanied with the best selling self-assessment software, SAL. Some topics include management functions; the social sciences; helping employees balance work and other responsibilities; improving people skills; improving customer service; motivational concepts; communication; power and politics; conflict and negotiation; culture; and stress management. Globally accepted and written by one of the most foremost authors in the field, this is a necessary read for all managers, human resource workers, and anyone needing to understand and improve their people skills.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
《Organizational Behavior》这本书，我认为它最成功的地方在于将复杂抽象的管理理论，以一种极其易于理解和吸收的方式呈现出来。作者没有使用任何晦涩难懂的专业术语，而是通过生动形象的比喻和贴近生活的例子，将组织行为学的核心概念娓娓道来。比如，在讲解“组织变革”时，他将变革过程比作一次航行，将领导者比作船长，将员工比作船员，详细分析了在航行过程中可能遇到的各种风浪，以及船长需要如何协调船员，才能安全抵达目的地。书中还大量运用了图表和可视化的数据分析，使得原本枯燥的统计数据变得一目了然，让读者能够更直观地理解理论背后的逻辑。我特别欣赏作者在“绩效管理”部分的阐述，他并没有简单地强调KPI的设定，而是从更宏观的角度，探讨了如何通过设定清晰的目标、提供及时的反馈、以及创造支持性的工作环境，来激发员工的内在动力，从而实现可持续的绩效增长。这本书的阅读体验非常流畅，读起来毫不费力，却能收获满满。
这本书最大的魅力在于其深刻的人性洞察。作者在《Organizational Behavior》中，并没有将员工简单地视为生产线上的齿轮，而是深入挖掘了影响个体行为的深层心理动机。他详细探讨了诸如认知偏差、情绪劳动、以及归因理论等心理学概念，并将其巧妙地应用于解释组织中的各种现象。我印象最深的是关于“领导者如何应对员工的消极情绪”的章节，作者并没有提供一刀切的解决方案，而是根据不同的情境和个体差异，提出了多种灵活的应对策略，例如积极倾听、同理心表达，甚至是适时地运用幽默来缓解紧张气氛。书中还穿插了大量跨文化的案例研究，揭示了不同文化背景下，人们在组织中的行为模式和沟通方式存在的巨大差异，这对于在全球化日益深入的今天，具备跨文化管理能力至关重要。这本书让我意识到，理解和尊重个体差异是构建和谐高效组织的基础。它提供了一个全新的视角，让我能够更全面地看待工作场所中的人际关系，并学会如何以更具同情心和理解力的方式去与他人互动。
这本《Organizational Behavior》无疑是我近几年来读过的最引人入胜的学术著作之一。它不仅仅是一本教科书，更像是一场深入企业内部的田野调查，通过大量鲜活的案例和严谨的研究，为我们揭示了组织行为学的核心奥秘。作者的叙述方式非常独特，他没有采用枯燥的理论堆砌，而是将复杂的概念融入到引人入胜的故事之中。比如，书中关于团队动力学的部分，他详细剖析了一个初创公司如何从最初的磕磕绊绊，发展到最终成为行业翘楚的整个过程。在这个过程中，作者巧妙地穿插了关于沟通、冲突解决、领导力以及决策制定等关键理论，让读者在跟随企业发展的脉络中，不知不觉地理解了这些抽象的概念。我尤其喜欢作者对于“非正式组织”的探讨，他指出，在任何一个组织中，除了正式的层级结构外，还存在着一股强大的非正式网络，这股网络在信息传播、员工士气以及变革阻力等方面发挥着至关重要的作用。书中提供的分析工具和思考框架，让我能够更好地审视自己所处的环境，理解同事的行为模式，并思考如何更有效地与他人协作。这本书让我对“人”在组织中的角色有了更深刻的认识，也让我开始反思自己在团队中的定位和贡献。
这本书《Organizational Behavior》让我对“权力”和“影响力”在组织中的运作有了全新的认识。作者并没有将权力简单地视为自上而下的压制，而是深入探讨了权力来源的多样性，包括职位权力、专家权力、参照权力等等，以及这些权力如何相互作用，塑造着组织内部的动态平衡。我尤其欣赏书中关于“组织政治”的分析，作者并没有回避这个敏感的话题，而是以一种客观、理性的态度，揭示了组织政治的必然性，以及如何在这种环境中有效地进行自我保护和策略性地运用影响力。书中列举了一个大型企业内部，不同部门之间为了资源和利益而进行的复杂博弈，这让我得以窥见组织权力运作的真实图景。此外，作者还详细阐述了“冲突管理”的各种策略，从回避到竞争，再到合作，他都进行了详尽的分析，并给出了在不同情境下选择最有效策略的指导。这本书让我意识到，理解和掌握组织中的权力动态，是每一个想要在组织中获得成功的人必备的技能。它提供了宝贵的洞察，帮助我更清晰地认识到职场中的权力游戏，并学会如何在其中游刃有余。
《Organizational Behavior》这本书的优点在于其极强的实践指导意义。我一直觉得，很多管理学的书籍虽然理论扎实，但读完之后却不知道如何落地，而这本书完全没有这种“纸上谈兵”的感觉。作者在每一章的最后都提供了详细的行动指南和反思问题，引导读者将书本上的知识与实际工作相结合。例如，在关于“组织文化”的那一章节，作者不仅解释了什么是积极的组织文化，还提供了具体的步骤来评估当前组织的文化特征，以及如何通过一系列的干预措施来推动文化的积极转型。我特别记得书中关于“激励理论”的部分，他没有仅仅罗列马斯洛的需求层次理论或者赫兹伯格的双因素理论，而是通过分析一个跨国公司如何成功设计出一套个性化的激励方案，让不同层级的员工都感受到被重视和认可，从而极大地提升了工作满意度和绩效。这本书的语言也十分平实易懂，即便是对于初次接触组织行为学领域的读者，也能轻松理解。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地带领你探索组织的奥秘，让你在阅读中获得知识，更获得解决实际问题的能力。
再讓我背一遍我就去屎……
以人为本， 这就是engineering manager要侧重的地方， eng的部分只是帮助更好的理解工程师， 更客观评价付出， 贡献， 影响力而已。 话说这本书看起来还蛮经典的， 再版过那么多次 ……
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