《卖场顾问式销售》将从什么是顾问式销售、顾客的消费心理、顾问式销售的流程及在销售过程中如何创造良好的环境,如何使销售人员和消费者的距离越来越近等方面给读者提供顾问式销售的系统知识,从而使销售人员跳出单纯的卖货思维模式,做个真正的“消费顾问”。这就是我们要讲的顾问式销售一种新的营销理念。
作为现代营销观念的典型代表,顾问式销售有着现代营销观念的很多特征。现代营销强调买方需求,即通过产品与创意,传递产品和与产品有关的所有事情,来满足顾客需求。而顾问式销售的出发点也是顾客的需求,其终结点在于对顾客信息研究、反馈和处理。销售顾问在厂商和顾客中起到桥梁作用,实现信息流的有效传递,一方面将厂商信息有效地传递给顾客;另一方面,销售顾问作为产品流通中最接近消费者的一个环节,最了解顾客需求,应该实现对顾客需求的有效收集和整理,及时地反馈给厂商。顾问式营销推广的概念是以消费者为中心,围绕挖掘消费者的需求,善于把握用户需求心理的销售人员就能够在产品推广行动中产生事半功倍的效果。
祝文欣先生
中国零售业著名营销管理专家
中国连锁经营协会零售业顾问
中研国际首席零售管理顾问
在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中,祝先生积累了丰富的零售终端管理、渠道运作、市场战略规划的经验,尤其擅长卖场选址、卖场布局、卖场订货、卖场促销、卖场人员管理等。
祝先生足迹遍及中国28个省,50多个城市,主持过1000多场专业培训课程,服务过200多家连锁零售企业,以及50多家知名商场,拍摄了专门针对零售终端的系列光盘(店铺业绩提升之天龙八部)及其他专业VCD产品200多集,主编出版了30余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。多年来祝先生一直秉承“传道、授业、解惑”,“心怀助人之心”的理念,致力于将中外先进的零售终端经营理念、营销管理模式引入中国零售业,是零售业不可多得的实战派专家、顾问。
近年来主讲过的部分大型活动:
2001年中国连锁经营协会主办服装行业论坛
主讲:《创建连锁零售企业的快速反应模式》
2002年虎门国际服装博览会论坛
主讲:《生产型企业如何转向品牌零售型企业》
2003年中国连锁经营协会主办服装行业论坛
主讲:《加盟商如何投资服装品牌》
2004年人民大会堂,由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛
主讲:《赢在品牌决胜终端》
2006年与中国500强企业之一的国美集团强强联手,推出《品牌创富渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛
主讲《国美渠道战略》
2007年与杭州市政府等联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富决胜终端》,及首届百货行业的沟通交流财富论坛。
主讲《中国零售业的十大商机》
部分服务客户:
燕莎友谊商场北京赛特商场上海东方商厦香港新世界百货王府井百货大楼北京华联商厦中友百货北京西单商场北京翠微集团北京双安商场北京崇光百货北京东安集团北京新东安市场大连友谊商城青岛海信广场世纪金花股份有限公司皮尔·卡丹七匹狼劲霸柒牌ELLE艾格阿依莲耐克以纯美特斯·邦威等三百多家零售企业与品牌。
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这本书的结构设计简直是艺术品。它不是那种枯燥的理论堆砌,而是像一幅精心绘制的地图,引导着读者一步步深入一个充满智慧的迷宫。我尤其喜欢作者在章节过渡时使用的那些富有哲理性的引文,它们为接下来的内容定下了一种沉静而深刻的基调。阅读过程中,我发现作者的叙事节奏控制得炉火纯青,总能在关键时刻抛出一个能够引发深度思考的问题,让你不得不停下来,合上书本,对着天花板沉思半晌。这种强迫性的自我反思,是这本书最迷人的地方之一。我发现,许多我过去认为的“销售难题”,在作者的阐述下,突然间变得清晰透明,原来问题出在我对情境的解读上,而不是行动本身。它提供了一种全新的思维框架,让你能够跳出既有的思维定式,从一个更高的维度去看待每一次商业互动。坦率地说,这本书的价值远远超出了其定价,它更像是一套需要时间去品味的珍藏版哲学读物,我打算再细细研读几遍,相信每次都会有新的领悟。
评分天哪,我刚刚读完这本书,简直不敢相信我的眼睛!这本书的洞察力真是非同一般。它没有给我那些陈词滥调的“如何做销售”的指南,而是深入剖析了人性的微妙之处。作者的笔触极其细腻,尤其是在描述顾客心理变化的那几个章节,我感觉自己就像一个旁观者,亲眼目睹了一场精彩的心理博弈。书中引用了很多案例,这些案例并非那种教科书式的标准流程,而是充满了现实生活中的“泥土味”,让人感到格外亲切和真实。我特别欣赏作者在处理冲突和异议时的那种从容不迫,他提供的策略不是强硬的压制,而是巧妙的引导和转化。这让我意识到,真正的销售高手,是心理学家和沟通大师的结合体。这本书不仅仅是关于销售技巧,更是一部关于如何理解他人的心法秘籍。读完后,我感觉自己看待日常交流的方式都发生了根本性的转变,那种对人与人之间互动本质的理解,是任何一本普通销售书都无法给予的宝贵财富。我强烈推荐给所有希望提升人际交往能力的人,无论你是不是在传统意义上的“销售”岗位上。
评分我必须承认,在翻开这本书之前,我对“销售”这个词还抱有一些偏见,总觉得它与某种程度上的说服和压力相关联。然而,这本书彻底洗刷了我的这种固有印象。它将“销售”重新定义为一种深层次的“价值传递”和“需求共创”的过程。作者对“洞察需求”的描述,简直是大师级的解读,他强调的不是如何引导客户说出他们想要什么,而是如何通过非语言线索和背景分析,挖掘出他们自己都尚未意识到的深层渴望。这种前瞻性的思维方式,让我感到振奋。阅读过程中,我经常需要查阅一些背景资料来辅助理解作者提到的某些商业案例的背景,这说明这本书的知识密度极高,需要读者投入足够的时间和精力去消化吸收。它更像是为那些致力于成为行业思想领袖的人准备的,它提供的不是速成的技巧,而是长期的思维进化路径。我期待着能将书中的理念应用到我的工作和生活中,相信它会带来质的飞跃。
评分我一直以为自己对商务沟通已经有了比较透彻的认识,毕竟这些年也看了不少相关的书籍,但这本书彻底颠覆了我的认知。它最吸引我的地方在于,它没有鼓吹那些浮夸的、不切实际的成功学口号,而是非常务实地聚焦于“有效沟通的底层逻辑”。作者对语言的精确运用令人叹为观止,他能够用最简洁的文字,描绘出最复杂的沟通场景中的细微差别。比如,书中对“倾听的层次”的划分,让我猛然醒悟,原来我过去自以为是的倾听,很多时候都停留在最肤浅的层面。这种对细节的极致打磨,使得全书的每一句话都掷地有声,没有一句废话。读完后,我立刻尝试在几个日常对话中应用书中的原则,效果立竿见影,周围人对我的反应明显变得更加积极和开放了。这本书就像一个高精度的显微镜,让你看清了那些日常交流中被我们忽略的“决定性瞬间”。
评分这本书的魅力,很大程度上来自于它所营造出的一种坦诚布公的氛围。作者仿佛坐在你对面,用一种过来人的口吻,分享着那些真实的、甚至是有些痛苦的经验教训。它没有美化销售过程中的挫折,反而将失败的原因剖析得淋漓尽致,让你能从中汲取到最宝贵的教训。我特别欣赏作者对于“建立信任”这一环节的论述,他没有将其包装成一个冰冷的流程,而是将其升华为一种人与人之间基于尊重和真诚的关系构建。这种情感的真实性,使得这本书读起来毫不费力,甚至带有一种阅读小说的快感。那些具体的、关于如何应对客户的突发情绪反应的描述,简直是神来之笔,我甚至在脑海中为这些场景配上了画面。对于那些在职业生涯中感到迷茫,不知道如何与人建立深度连接的人来说,这本书无疑是一盏指路明灯,它教会你的,是如何做一个更完整、更值得信赖的人。
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