Enterprise Risk Management

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出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:James Lam
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:2007-11-14
价格:$ 107.35
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471745198
丛书系列:
图书标签:
  • 风险管理
  • 企业风险管理
  • ERM
  • 风险评估
  • 风险控制
  • 战略管理
  • 公司治理
  • 合规
  • 内部控制
  • 财务风险
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具体描述

A practical, real-world guide for implementing enterprise risk management (ERM) programs into your organization Enterprise risk management (ERM) is a complex yet critical issue that all companies must deal with in the twenty-first century. Failure to properly manage risk continues to plague corporations around the world. ERM empowers risk professionals to balance risks with rewards and balance people with processes. But to master the numerous aspects of enterprise risk management, you must integrate it into the culture and operations of the business. No one knows this better than risk management expert James Lam, and now, with Enterprise Risk Management: From Methods to Applications , he distills more than thirty years' worth of experience in the field to give risk professionals a clear understanding of how to implement an enterprise risk management program for every business. Offers valuable insights on solving real-world business problems using ERM Effectively addresses how to develop specific ERM tools Contains a significant number of case studies to help with practical implementation of an ERM program While Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls, Second Edition focuses on the "what" of ERM, Enterprise Risk Management: From Methods to Applications will help you focus on the "how." Together, these two resources can help you meet the enterprise-wide risk management challenge head on-and succeed.

《企业风险管理》导读 本书旨在为您提供一套全面、实用的企业风险管理框架,帮助您识别、评估、应对并监控企业在运营、战略、财务、合规等各个层面所面临的风险。我们深入浅出地剖析了风险管理的理论基础,并结合大量真实案例,为您展示如何将理论知识转化为实际行动,构建稳健的风险管理体系。 第一部分:风险管理基础与框架 本部分将为您奠定坚实的风险管理知识基础。我们将从风险管理的定义、目的和重要性入手,阐述为何在当今快速变化且充满不确定性的商业环境中,有效的风险管理不再是可有可无的选项,而是企业持续生存与发展的生命线。 风险管理的核心概念: 您将了解什么是风险,风险的来源和类型(如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、合规风险、声誉风险等),以及风险与机遇之间的辩证关系。我们将探讨风险的固有风险和剩余风险,理解风险偏好、风险容忍度等关键术语。 风险管理流程: 本书将详细介绍一个完整的风险管理流程,包括: 风险识别: 如何通过头脑风暴、专家访谈、流程分析、情景分析、SWOT分析、历史数据回顾等多种方法,系统地找出企业可能面临的所有风险。我们将强调风险识别的全面性和前瞻性,鼓励组织从微观到宏观、从内部到外部进行全方位的审视。 风险评估: 学习如何量化和评估已识别风险的可能性(发生概率)和影响程度(后果)。我们将介绍定性评估(如高、中、低)和定量评估(如概率分布、敏感性分析、蒙特卡洛模拟)的不同方法,并探讨风险矩阵在可视化风险评估中的作用。 风险应对: 针对不同类型的风险,您将掌握四种主要的风险应对策略: 风险规避(Avoidance): 采取措施完全避免风险的发生。 风险转移(Transfer): 将风险通过保险、外包、合同约定等方式转移给第三方。 风险减轻(Mitigation/Reduction): 采取措施降低风险发生的可能性或减小其潜在影响。 风险接受(Acceptance): 在评估后认为风险较低或应对成本过高时,选择接受风险。 风险监控与报告: 学习如何建立有效的风险监控机制,持续跟踪风险状况的变化,评估现有风险应对措施的有效性,并及时向管理层和相关方汇报风险信息,确保风险管理体系的动态适应性和持续改进。 企业风险管理(ERM)的战略意义: 本书将深入探讨ERM如何与企业的战略目标紧密结合,将风险管理从被动的应对机制提升为主动的战略工具。您将理解ERM如何支持战略制定、优化资源配置、提升决策质量,并最终驱动企业实现可持续的价值创造。 第二部分:风险管理的实践应用 在掌握了风险管理的基础框架后,本部分将引导您将这些理论付诸实践,并针对企业不同层面的具体风险提供深入的分析和实操指南。 战略风险管理: 探讨如何识别和管理可能影响企业战略实现的关键风险,例如:市场变化、技术颠覆、竞争对手行动、政策法规调整、客户需求转移等。我们将介绍战略风险评估的独特挑战,以及如何将风险思维融入战略规划过程。 财务风险管理: 涵盖企业面临的主要财务风险,包括: 市场风险: 利率风险、汇率风险、商品价格风险。 信用风险: 客户违约、交易对手风险。 流动性风险: 无法满足短期债务 obligations 的风险。 投资风险: 投资回报不确定性。 我们将介绍相关的财务工具和技术,如对冲、信用评级、现金流管理等,以降低财务风险。 运营风险管理: 关注企业日常运营中可能出现的风险,如: 流程中断: 生产、供应链、IT系统故障。 人为错误: 操作失误、培训不足。 欺诈行为: 内部或外部的欺诈。 供应链风险: 供应商稳定性、物流中断。 我们将探讨如何通过流程优化、内部控制、业务连续性计划(BCP)、灾难恢复计划(DRP)等方式来管理运营风险。 合规风险与法律风险管理: 重点关注企业在遵守法律法规、行业标准和内部政策方面的风险,包括: 反垄断法、反腐败法、数据隐私法等。 合同风险。 知识产权风险。 我们将指导您如何建立有效的合规体系、进行合规风险评估、以及应对潜在的法律诉讼。 信息技术(IT)风险管理: 随着数字化转型的深入,IT风险变得日益重要。本部分将介绍: 网络安全风险: 数据泄露、黑客攻击、恶意软件。 系统故障与可用性风险。 IT治理与项目风险。 我们将探讨信息安全框架、风险评估工具、以及IT风险的应对措施。 声誉风险管理: 探讨如何保护企业的品牌形象和公众信任,识别可能损害企业声誉的风险,如:产品质量问题、客户投诉、负面新闻、社会责任危机等。我们将提供建立危机沟通机制、提升透明度、加强利益相关者沟通等方面的建议。 第三部分:风险管理文化与组织 风险管理并非仅仅是工具和流程,更需要融入企业的文化和组织结构中。 风险管理文化建设: 我们将强调建立一种鼓励风险意识、开放沟通、责任分担的风险管理文化的重要性。您将学习如何通过领导力的垂范、员工培训、激励机制等方式,将风险思维根植于企业DNA。 风险管理组织与职责: 探讨如何设计有效的风险管理组织架构,明确风险管理部门、业务部门、审计部门以及董事会在风险管理中的角色和职责,确保各方协同合作,形成合力。 风险管理技术与工具: 介绍当前主流的风险管理信息系统(RMIS)、数据分析工具、以及合规管理平台等,帮助您选择和应用适合企业需求的现代化技术。 风险管理的持续改进: 强调风险管理是一个动态的、持续改进的过程。我们将指导您如何通过定期的评估、绩效反馈、以及吸取经验教训,不断优化风险管理体系,使其始终与时俱进,应对不断变化的商业环境。 通过研读本书,您将能够系统地提升企业风险管理的能力,从而在不确定的环境中稳健前行,抓住机遇,规避陷阱,实现企业的长期健康发展。

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读后感

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用户评价

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我是一名对企业战略规划非常感兴趣的读者,而风险管理无疑是战略规划中不可或缺的一环。《Enterprise Risk Management》这本书的书名就直接戳中了我的兴趣点。我希望这本书能够为我提供一个关于如何将风险管理深度融入企业整体战略的视角。例如,在制定长远发展目标时,如何系统地考虑和评估那些可能阻碍目标实现的风险因素?我特别关注那些能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中,通过有效的风险管理来获得竞争优势的策略。书中会不会探讨一些创新性的风险管理方法,例如利用大数据和人工智能来预测和规避风险?我希望这本书能让我明白,风险管理不应该仅仅是合规部门的责任,而应该成为驱动企业持续发展和创新的重要力量。我对它期待的是一种能够将风险管理提升到战略高度的全新认知。

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说实话,我最近一直在思考“黑天鹅事件”对企业的影响,以及如何才能在这种突如其来的冲击下保持稳定。在朋友的推荐下,我入手了《Enterprise Risk Management》。我希望这本书能够深入探讨如何识别那些我们尚未预料到的风险,并且为这些风险的发生做好准备。例如,当供应链突然中断,或者新的监管政策一夜之间出台时,企业应该如何快速做出反应?我非常期待书中能够提供一些关于“前瞻性风险管理”的实践经验,而不是仅仅停留在事后诸葛亮的层面。我希望它能指导我如何构建一个能够自我学习和适应的风险管理系统,让企业不仅仅是被动地应对风险,而是能够主动地发现和化解潜在的危机。书中能否提供一些量化的工具或模型,来帮助我评估不同风险发生的概率和影响,从而做出更明智的决策?我对它寄予厚望,希望能它能成为我理解企业韧性的重要指南。

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我一直对如何让企业在不确定性中保持韧性感到好奇,所以当我在书店里看到《Enterprise Risk Management》这本书时,立刻被吸引住了。封面设计简洁大方,让我对书的内容充满期待。我尤其对书中提到的“情境分析”部分很感兴趣,总觉得这比那些泛泛而谈的风险理论要实用得多。我希望这本书能够深入剖析不同行业在面对外部冲击时,是如何构建自身的风险防御体系的。比如,在金融危机爆发时,那些能够迅速调整策略、化解危机的企业,它们背后究竟有哪些“看不见”的机制在起作用?书中会不会提供一些成功的案例研究,让我能够更直观地理解风险管理的实际应用?我期待这本书能给我带来一些启发,让我对企业如何应对未来的挑战有一个更清晰的认识。我希望它不只是理论堆砌,而是能提供一套切实可行的框架,帮助我理解企业在复杂环境中 navigates 风险的艺术。

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我对企业文化和组织行为学一直有着浓厚的兴趣,而风险管理与这些领域息息相关。《Enterprise Risk Management》这本书,我希望能够深入探讨如何通过塑造积极的风险文化来提升企业的整体风险管理水平。我特别好奇,那些在风险管理方面表现卓越的企业,它们是如何在组织内部建立起一种鼓励坦诚沟通、勇于承担责任的文化氛围的?书中会不会分享一些关于如何激励员工主动识别和报告风险的案例?我希望它能让我明白,风险管理不仅仅是技术和流程的问题,更是关于人的问题。如何让每一个员工都成为风险管理的参与者和贡献者,这才是关键。我对这本书的期望是,它能为我提供一套将“风险文化”融入企业基因的方法论,从而构建一个更具韧性、更值得信赖的组织。

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最近,在工作过程中,我深刻体会到信息安全和网络风险对企业运营的巨大威胁。《Enterprise Risk Management》这本书正好契合了我当前的学习需求。我希望这本书能够详细介绍企业如何构建强大的信息安全防护体系,以及在遭遇网络攻击时,如何进行有效的应急响应和灾后恢复。书中会不会涉及一些关于数据隐私保护的最新法规和最佳实践?我非常期待它能够提供一些实操性的建议,例如如何建立健全的访问控制策略,如何进行定期的安全审计,以及如何对员工进行安全意识培训。我希望通过阅读这本书,能够更全面地理解数字时代企业面临的各种新兴风险,并且能够掌握一套行之有效的风险管理工具,来保护企业的数字资产和声誉。我对它的期望是,它能成为我应对网络风险的“安全手册”。

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