具体描述
《企业风险评估与控制》主要介绍企业风险评估与控制的过程及其实施。在对风险管理过程的每一个环节进行详细分析的基础上,结合报表、样例和案例,为企业进行风险管理工作提供具有可操作性的参考。力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法,以风险管理的流程为主线,分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。《企业风险评估与控制》定位于为企业风险管理人员提供工作参考,希望能为我国企业对抗风险、做大做强贡献一份力量。
作者简介
叶陈刚,会计与金融学教授,管理学博士,现为对外经济贸易大学国际商学院现代会计与审计研究所所长、公司伦理与治理研究中心主任、博士生导师。曾在南开大学国际商学院工商管理学院做博士后研究,英国伯明翰大学访问学者,兼任中国会计学会理事,中国总会计师协会理事,曾任湖北长江会计师事务所所长、主任会计师、注册税务师。注册评估师,担任多家公司独立董事、会计、财务及审计顾问,湖北省中青年财务成本研究会常务理事和副秘书长。主持或参与国家自然科学基金等12项科研项目,出版专著、译著、工具书和主编教材共计40余部,公开发表中英文学术论文160多篇。
郑君彦,北京航空航天大学经济管理学院金融工程专业博士,在《中国管理科学》等期刊上发表多篇中英文学术论文。现任教于北京航空航天大学北海学院,担任财务管理教研室主任。
目录信息
第一部分 基本原理简介
第1章 导论:未来是风险的游乐场
1.1 风险的涵义
1.2 风险的构成
1.3 风险的分类
1.4 对风险的态度
1.5 风险管理的概念
1.6 风险管理的过程
1.7 风险管理的局限性
第二部分 风险评估与控制的组织
第2章 风险管理委员会及其运行
2.1 机构设置与成员素质要求
2.2 职责与权力
2.3 风险评估与控制计划
2.4 工作条例实例
2.5 前车之鉴
第三部分 风险评估与控制的流程
第3章 企业风险评估与控制的目标设定
3.1 企业经营活动层目标
3.2 风险层目标
第4章 企业风险识别
4.1 风险识别的基础
4.2 风险识别的要点
4.3 风险识别的工具——商业风险模型
4.4 风险识别方法
第5章 企业风险分析
5.1 企业风险分析的思路
5.2 企业风险衡量技术
5.3 企业风险评价方法
5.4 企业风险分析工作表
第6章 企业风险应对策略与措施
6.1 企业风险的不确定性
6.2 企业风险的应对策略
6.3 企业风险控制措施
6.4 止损机制和危机处理
第四部分 风险评估与控制的信息化
第7章 企业风险评估与控制信息系统
7.1 设计步骤
7.2 需求分析
7.3 系统设计
7.4 功能模块设计
7.5 数据库设计
参考文献
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读后感
用户评价
这本《企业风险评估与控制》是我在一次跨部门的风险管理培训会上被推荐的。我原本以为它会是一本枯燥的理论书籍,但阅读之后,我发现它远超我的预期。这本书的语言风格非常清晰,逻辑结构也很严谨,让我在阅读过程中能够轻松地理解复杂的概念。书中对风险评估的论述,让我印象最深刻。它不仅仅介绍了定性的评估方法,还深入探讨了量化的评估模型,例如“风险价值(VaR)”和“条件风险价值(CVaR)”,这对于我理解金融风险的管理非常有帮助。书中提供的案例分析,也非常贴切,让我能够将理论知识与实际应用联系起来。我尤其喜欢书中关于“操作风险”的章节,它详细分析了人为错误、系统故障、流程缺陷等原因可能导致的风险,并提出了相应的控制措施,例如加强内部控制、完善操作规程、提升员工培训等。这些建议对我改进公司内部的操作流程,减少不必要的风险非常有启发。此外,书中关于“信息安全风险”的论述,在当今数字化时代也显得尤为重要。它详细分析了网络攻击、数据泄露等风险,并提供了相应的技术和管理层面的控制方案。总而言之,这本书为我提供了一个系统化的风险管理工具箱,让我能够更有效地识别、评估和控制企业面临的各类风险。
作为一个对公司运营有全面了解的中层管理者,我一直深感风险管理的重要性。在寻找相关书籍时,《企业风险评估与控制》这本书吸引了我的目光。这本书的内容非常丰富,它不仅仅是理论的堆砌,而是充满了实践的智慧。书中关于风险识别的方法,非常实用。它从多个角度出发,列举了大量的风险类型,并提供了详细的识别步骤和工具。我特别喜欢书中关于“场景分析”的介绍,它能够帮助我模拟各种可能发生的极端情况,从而提前预判潜在的风险。这对我来说非常有价值,因为在日常工作中,我们往往难以预料到所有的突发情况。此外,书中关于风险评估的章节,也让我印象深刻。它详细介绍了如何对识别出的风险进行量化和定性评估,并提出了相应的评估模型和工具。这让我能够更客观地衡量风险的大小和发生的概率,从而更有效地分配资源进行风险控制。我最欣赏的是,书中并没有止步于风险评估,而是提供了非常详尽的风险控制策略。从风险规避、风险转移到风险缓解和风险接受,书中都给出了具体的行动建议和实践案例。这让我能够根据不同风险的特点,选择最合适的控制措施。例如,在面对可能发生的供应链中断风险时,书中建议通过建立多元化的供应商体系来降低风险。读完这本书,我感觉自己对风险管理的理解更加全面和深入,也对如何更有效地管理公司的风险有了更清晰的思路。
老实说,我是一名刚入行的风险管理新人,对于这个领域还有很多不了解的地方。在一次部门培训中,老师推荐了这本《企业风险评估与控制》,说是行业内的经典之作。拿到书后,我抱着学习的态度开始阅读,没想到这本书的内容之丰富,远远超出了我的预期。它就像一位经验丰富的导师,循序渐进地引导我走进了风险管理的殿堂。书中首先从理论层面阐述了风险管理的核心概念、目标和原则,让我对风险管理有了系统的认识。然后,它深入到各种具体的风险类别,比如市场风险、信用风险、操作风险等等,并且为每一种风险都提供了详尽的案例分析,让我能够直观地感受到风险的真实存在和潜在危害。最令我感到兴奋的是,书中关于风险控制的章节,它不仅仅是简单地列出一些控制方法,而是结合实际情况,提出了多种多样的应对策略,并且分析了各种策略的优缺点,让我能够根据实际情况选择最合适的方案。我印象最深刻的是书中关于内部控制的章节,它详细介绍了内部控制的各个环节,以及如何构建一个有效的内部控制体系,这对我构建和完善公司现有的内部控制制度非常有帮助。此外,书中关于风险文化建设的论述也让我茅塞顿开,我一直觉得风险管理只是技术层面的问题,但这本书让我认识到,风险文化才是风险管理成功的基石。这本书的语言风格非常专业但不失通俗易懂,即使是我这样的新手,也能轻松理解其中的内容。阅读这本书的过程,就像是在进行一次深度思考,不断地启发我,让我对未来的职业发展充满了信心。
作为一名刚毕业的研究生,在进入职场之初,我希望能够快速地掌握一些实用的商业知识。在老师的推荐下,我开始阅读《企业风险评估与控制》。这本书的深度和广度都令我感到惊喜。它不仅仅停留在概念层面,而是深入到风险管理的具体实践中,为我提供了一个非常完整的“风险管理路线图”。书中对于风险识别的详细描述,让我第一次认识到,原来风险可以从如此多的维度去挖掘。从战略风险到运营风险,从财务风险到合规风险,书中都提供了清晰的界定和识别方法。我尤其喜欢书中关于“利益相关者风险”的分析,这让我认识到,除了内部因素,外部利益相关者的行为和期望也可能成为风险的来源。在风险评估方面,书中提供了多种评估工具和技术,从简单的问卷调查到复杂的统计模型,都进行了详细的讲解。这让我能够根据不同的风险类型和企业实际情况,选择最合适的评估方法。而风险控制的部分,更是这本书的精华所在。它不仅仅罗列了各种控制措施,而是深入分析了每种措施的有效性、成本效益以及适用范围。我特别欣赏书中关于“风险转移”的章节,它详细介绍了保险、合同等工具的使用,为企业提供了转移风险的有效途径。读完这本书,我感觉自己对风险管理的理解有了质的飞跃,也对如何在工作中应用这些知识充满了信心。
这是一本让我眼前一亮的书,虽然我并非直接从事风险管理工作,但作为一名企业管理者,我对企业运营中的各种不确定性一直非常关注。这本书的内容,可以说为我提供了一个非常全面的“体检报告”,让我能够系统地审视我们公司目前所面临的各类风险。《企业风险评估与控制》的优点在于,它不仅仅停留于理论层面,而是紧密结合实际的企业运营,提供了大量具有可操作性的方法和工具。比如,书中关于风险评估方法的介绍,非常详尽,从定性评估到定量评估,再到一些高级的风险模型,都进行了清晰的讲解,并配以相应的图表和案例,让我在理解上没有丝毫的障碍。尤其让我印象深刻的是,书中关于风险识别的章节,它提供了一个非常系统化的框架,让我们能够从战略、运营、财务、合规等多个维度去挖掘潜在的风险点。此外,书中关于风险应对策略的阐述也让我受益匪浅。它不仅仅是告知“应该做什么”,更重要的是分析了“为什么这样做”,以及“如何做才能做得更好”。比如,在谈到风险规避时,书中强调了成本效益分析的重要性,避免了过度反应带来的不必要损失。而对于风险转移,书中也详细介绍了保险、合同等工具的使用,为我们提供了有效的解决方案。我个人认为,这本书最大的价值在于,它帮助我从一个更加宏观和系统的角度去理解风险管理,不再是零散的应对,而是形成了一套完整的风险管理体系。读完这本书,我感觉自己对公司的未来发展更有信心了,也对如何更有效地管理风险有了更清晰的思路。
这本书,我是在一个偶然的机会下翻到的,当时我正为公司一些潜在的经营风险感到焦虑,想找点相关的书籍来充实一下自己的理论知识,以便能更有效地应对。这本书的标题《企业风险评估与控制》一眼就吸引了我,感觉非常契合我当时的需求。拿到书后,我迫不及待地翻开,一开始就被其严谨的结构和丰富的案例所吸引。书中的内容涉及到了风险管理的方方面面,从宏观的国家政策对企业的影响,到微观的财务风险、运营风险、法律风险等等,都进行了深入浅出的分析。特别是关于风险识别的部分,作者列举了非常多生动形象的例子,让我能够清晰地理解各种风险是如何产生的,以及它们可能带来的后果。而且,书中不仅仅是罗列风险,更重要的是提出了切实可行的控制措施。我尤其对书中关于风险偏好和风险容忍度的探讨印象深刻,这让我意识到,风险管理并非一味地规避风险,而是在可控范围内追求效益最大化。书中关于风险评估工具的介绍也非常实用,像SWOT分析、情景分析等等,都给了我很大的启发,让我知道如何系统地去衡量和量化风险。我特别喜欢书中的一些章节,比如关于信息技术风险的章节,在如今这个数字化时代,这部分内容显得尤为重要,书中对网络安全、数据泄露等风险的分析以及相应的防控措施,让我受益匪浅。总而言之,这本书给我提供了一个全新的视角来审视企业的经营活动,让我更加清楚地认识到风险管理的重要性,以及如何在复杂多变的市场环境中保持清醒的头脑,做出更明智的决策。
坦白说,我一直觉得风险管理这个概念有些虚无缥缈,难以捉摸。直到我读了《企业风险评估与控制》,我才真正理解了它的价值和重要性。这本书就像是一盏明灯,照亮了我对风险管理的认知盲区。书中关于风险识别的章节,让我第一次意识到,原来我们日常经营中的许多环节都潜藏着风险。比如,书中关于市场竞争风险的分析,让我深刻理解了行业格局的变化、竞争对手的策略以及宏观经济波动对我们公司可能带来的冲击。而关于运营风险的阐述,更是让我警醒,从生产流程的疏忽到供应链的断裂,每一个环节都可能成为风险的爆发点。书中对这些风险的描述,真实而生动,仿佛就在眼前。更重要的是,这本书提供了非常实用的风险控制方法。我尤其喜欢书中关于“风险应对矩阵”的介绍,它清晰地展示了风险规避、风险缓解、风险转移和风险接受四种策略,并且为每一种策略提供了具体的行动建议。这让我能够根据不同风险的性质和程度,选择最恰当的应对方式。此外,书中关于“风险预警机制”的构建,也给了我很大的启发。我意识到,仅仅是被动地应对风险是远远不够的,我们需要建立一套有效的预警系统,提前发现潜在的风险,并及时采取措施。阅读这本书的过程,就像是在进行一次“风险诊断”,让我能够清晰地认识到公司的“病症”,并且找到了“治疗”的方法。这本书极大地提升了我对风险的敏感度,也让我对公司的未来发展更有信心。
在一次偶然的行业交流会上,一位资深从业者向我推荐了《企业风险评估与控制》这本书,并称其为“风险管理领域的圣经”。出于好奇,我购入并开始阅读。这本书的篇幅不算短,但内容却极其扎实,每一章节都充满了智慧和实践经验。书中对于风险评估模型的介绍,让我大开眼界。作者不仅仅是罗列了各种模型,而是深入剖析了每个模型的理论基础、适用范围、优缺点,并提供了大量的案例说明。特别是关于“蒙特卡洛模拟”和“情景分析”的讲解,让我对量化风险有了更深刻的理解。我曾尝试过书中介绍的一些量化方法,发现它们确实能够帮助我更客观地衡量风险的大小和概率。此外,书中关于风险控制策略的阐述,也让我受益匪浅。它不仅仅强调了“做什么”,更重要的是强调了“怎么做”,以及“做得有多好”。比如,在探讨“流程优化”以控制操作风险时,书中提供了详细的步骤和关键控制点,让我能够将理论付诸实践。我尤其欣赏书中关于“风险文化建设”的论述,它强调了风险意识需要在企业内部根植,需要全体员工共同参与。这本书让我认识到,风险管理并非仅仅是某个部门的责任,而是整个企业都需要重视的战略性课题。读完这本书,我感觉自己对风险管理的理解提升到了一个新的高度,也对如何在复杂的商业环境中规避风险、抓住机遇有了更清晰的思路。
我是一名在金融领域工作的从业者,对于风险的感知总是非常敏锐。在一次偶然的查阅中,我发现了《企业风险评估与控制》这本书,并被其内容所吸引。这本书的内容让我耳目一新,它不仅仅局限于传统的风险管理框架,而是将风险与企业的战略、治理、创新等多个维度紧密结合。书中关于“战略风险”的探讨,让我深刻理解了宏观经济、政策变化、技术革新等外部因素如何影响企业的长期发展,以及企业应该如何通过风险评估来制定更具弹性的战略。我特别喜欢书中关于“风险偏好”和“风险容忍度”的阐述,这让我意识到,风险管理并非一味地规避风险,而是在企业战略目标下,设定合适的风险水平。书中提供的案例分析,让我能够更直观地理解不同风险的实际影响,以及相应的应对措施。例如,关于“市场风险”的章节,详细分析了利率、汇率、商品价格波动等因素对企业的影响,并提出了多元化投资、套期保值等控制策略。此外,书中对“合规风险”和“法律风险”的关注,也让我警醒。在当今法治社会,企业必须严格遵守各项法律法规,否则将面临巨大的惩罚。这本书为我提供了一个系统化的框架,让我能够从全局的角度去审视企业的风险,并制定相应的控制策略。读完这本书,我感觉自己对风险的理解更加深刻,也对如何更好地管理风险有了更清晰的认识。
我是一名长期关注企业治理和内部控制的学者,对风险管理领域有着浓厚的兴趣。在我的研究过程中,偶然接触到了《企业风险评估与控制》这本书,并立刻被其深度和广度所吸引。这本书并非只是简单地介绍风险管理的术语和概念,而是深入到风险管理的哲学层面,探讨了风险管理与企业战略、组织文化、决策机制之间的内在联系。书中对于风险评估模型的研究,尤为令我赞赏。它不仅介绍了经典的评估模型,还对这些模型的适用性、优缺点进行了深入的剖析,并结合不同行业、不同规模的企业特点,提出了相应的选择建议。这对于学术研究和实践应用都具有极高的参考价值。另外,书中关于风险控制理论的探讨,也让我耳目一新。它不仅仅是机械地列举控制措施,而是从风险产生的根源出发,探讨如何从源头上进行预防和控制。特别是关于“情境性风险控制”的理念,让我看到了风险管理在动态变化的环境中,如何保持其有效性和适应性。我尤其欣赏书中对于“非显性风险”的关注,例如声誉风险、创新风险等,这些风险往往难以量化,但其潜在的破坏力却不容小觑。书中对此类风险的识别、评估和控制提出了独到的见解。总而言之,这本书为我提供了一个全新的学术视野,让我对风险管理的理解更加深刻和全面。它不仅仅是一本教科书,更是一本值得反复研读的学术著作。