具体描述
《EVA管理业绩评价系统模式》一书是笔者在博士论文《内部管理业绩评价系统设计研究》的基础上进一步研究而成的。它不仅是笔者在厦门大学工商管理博士后流动站从事会计学研究的成果结晶，而且属于中国博士后科学基金项目的成果总结（项目批准号：20060390706），同时还获得了辽宁省教育厅2006～2007年度学术专著出版资助。
从根本上说，企业业绩评价（performancemeaslarement）一直是管理学理论与实践亟须解决而又难于解决的一个问题。
本书的创新之处主要体现在：第一，建立了适应中国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供了一种具有可操作性的范式；第二，指出EVA在管理业绩评价中的应用需要遵循三种基本观念；第三，构建了管理业绩评价系统设计模型，为我国进行管理业绩评价学术研究、理论交流和实务发展提供了一个共同的视角和平台。
中国企业要提升核心竞争力，实现可持续发展，其管理模式就必须向价值管理方向转变；而要促使管理者主动并正确进行价值管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。换言之，管理业绩评价系统的建立是实现价值管理的关键。
EVA（经济附加值）指标被认为能够用以衡量价值管理贡献。然而，EVA指标也遭到了来自理论界的诸多质疑。这些问题的存在对EVA的普遍应用造成7极大的阻碍。
那么，EVA确实是进行管理业绩评价的最佳选择吗？如果是，又应该如何具体运用呢？
本书力图对以上问题做出系统而科学的回答。
本书建立了适应中国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式．为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供了一种具有可操作性的范式。这一模式不仅仅是衡量价值创造贡献的业绩评价系统，还是确保战略目标实现的管理控制系统和推动管理者创造价值的价值管理系统。这一模式由四个依次递进的层次构成，即
·以EVA评价指标为核心
·以EVA评价指标体系为基础
·以EVA评价系统为拓展
·以EVA评价系统模式为目标
本书适合于关注企业价值管理和管理业绩评价的投资者、管理者和研究人员阅读。
本书主要从内部管理控制的角度关注业绩评价，即管理业绩评价。管理业绩评价在保障战略实施的过程中发挥着重要作用。现代企业要实现股东价值最大化目标，必须实施价值管理；而要使管理者对价值进行管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。因此，管理业绩评价指标体系的设计应该反映价值管理贡献。本书采用以规范研究为主、问卷调查和案例研究为辅的研究方法，从管理控制角度研究业绩评价，将业绩评价与价值管理结合起来，建立了适合我国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，目的是为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供一种具有可操作性的范式。
作者简介
目录信息
1 绪论
1.1 管理业绩评价的研究价值
1.2 管理业绩评价的内涵界定
1.3 管理业绩评价的研究现状
1.4 EVA研究的文献综述
1.5 本书的研究安排
2 管理业绩评价系统的设计模型
2.1 管理业绩评价系统设计的发展逻辑
2.2 管理业绩评价系统设计的理论分析
2.3 基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计模型
3 EVA应用的理论分析：基于管理业绩评价角度
3.1 EVA与股东价值的相关性问题
3.2 EVA评价管理业绩的有效性问题
3.3 EVA用于价值管理的科学性问题
4 EVA应用的实践经验：基于管理业绩评价的角度
4.1 EVA应用现状分析
4.2 EVA应用案例研究
4.3 EVA应用启示
5 基于EVA的管理业绩评价系统模式
5.1 EVA评价系统模式构建
5.2 EVA评价系统构成
5.3 EVA评价指标计算问题探讨
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本《EVA管理业绩评价系统模式》的封面设计着实吸引眼球，那种深邃的蓝与冷峻的银色搭配，让人立刻联想到效率、精准和数据驱动的现代管理哲学。我原本以为这会是一本枯燥的教科书，充满了复杂的财务模型和晦涩的术语，毕竟“EVA”这个词汇本身就带着一股浓厚的学术气息。然而，当我翻开第一页，那种预设的抗拒感便消散了。作者的叙事手法非常巧妙，他没有直接抛出公式，而是从一个“假如你是一家百年老店的继承人”的场景切入，将抽象的价值创造过程具象化。那种讲故事的能力，使得原本高高在上的管理理论，仿佛变成了厨房里烹饪美食的步骤——虽然每一步都需要精确的衡量，但最终呈现出的是美味且可口的成果。书中对于“经济增加值”的底层逻辑阐述得极其清晰，它不像传统的会计利润那样容易被粉饰，而是直指企业是否真正为股东带来了超出资本成本的回报。书中花了大量篇幅去分析如何将这种思维渗透到基层部门的绩效考核中，这一点尤为实用，避免了EVA系统沦为空谈的风险。我尤其欣赏作者在探讨“资本成本估算”那一章中，那种近乎偏执的严谨性，他坦诚地列举了不同行业、不同发展阶段企业的实际操作难度，并提供了多种权衡取舍的实用路径。阅读体验上，这是一本能让你在理解理论的同时，手边就想拿起计算器进行模拟操作的书。
评分这本书的语言风格，如果用一个词来概括，那就是“沉稳而富有洞察力”。它不是那种试图用花哨的图表或夸张的口号来吸引眼球的畅销书。相反，它采用了一种近乎学术论文的论证结构，但其深度和广度又远远超出了典型的学术专著。我特别关注了关于“跨部门资源配置优化”的那几章。在许多大型组织中，部门间的“资源争夺战”是常态，每个部门都倾向于夸大自己的价值贡献。本书提供了一个清晰的框架，如何用EVA作为“中立的裁判”，来评估哪些投资真正为企业带来了正向的经济利润。作者在论证过程中，大量引用了经典经济学理论作为基石，但紧接着就用非常贴合实际的案例进行了接地气的阐释。比如，书中对比了研发投入和市场营销投入在不同生命周期阶段对EVA的贡献差异，分析得丝丝入扣。我甚至能想象，如果公司的高层管理者们能够共同研读并采纳书中的建议，内部的沟通成本和决策摩擦会大大降低。它提供了一种超越职能偏见的、统一的价值衡量语言，对于打破“信息孤岛”有着不可替代的作用。
评分这本书的阅读体验，最奇妙之处在于它对“时间维度”的精妙处理。传统的业绩评估往往聚焦于季度或年度的快照，容易导致管理者为了短期目标而牺牲长期价值。而EVA的核心，恰恰在于其对资本占用成本的长期视角。作者在论述中，不断地将读者的目光从眼前的报表拉向未来三到五年的价值曲线。我尤其欣赏作者对“沉没成本”的批判性分析。在很多决策中，人们会因为已经投入了大量资源（尽管这些投入已经无法收回），而倾向于继续支持一个明显看不到回报的项目。本书通过EVA的视角，旗帜鲜明地指出，过去的投入不应影响当前的资源重新配置决策，只有面向未来的价值创造才是王道。这种冷静、理性的“去情感化”决策支持，对于那些在复杂、高风险行业中挣扎的企业来说，无疑是至关重要的“清醒剂”。总而言之，这本书提供了一种既宏观又微观、既注重数据又关注人性的全面框架，它重塑了我对“成功”和“失败”的定义，让人明白，真正的成功，是持续地创造出超越其存在成本的价值。
评分阅读这本书的过程，对我而言更像是一次深刻的“管理思维重塑”之旅，而非简单的知识获取。我曾在一间以快速增长为核心驱动力的科技公司任职，那里的文化是“只要营收增长够快，一切都可以容忍”。这种心态，其实是建立在对未来现金流的过度乐观之上的，忽略了对当下资源配置效率的苛求。这本书的出现，恰好为这种野蛮生长敲响了警钟。作者并没有简单地批评“只看收入”的短视行为，而是通过大量的对比案例，展示了“表面繁荣”与“内在健康”之间的巨大鸿沟。其中关于“投入资本回报率与资本成本的动态平衡”那一章节，简直是一记重拳。它迫使我重新审视过去项目评估中的那些“默认勾选”项。书中的文字密度很高，不是那种可以轻松翻阅的“鸡汤”读物，它要求读者保持高度的专注力，甚至需要时常停下来，结合自己过往的工作经验进行反思和校验。我发现，书中对“非财务指标与EVA的衔接”的处理尤其独到，它承认了KPI的重要性，但强调了KPI必须最终服务于EVA的最大化，而不是为了完成任务而完成任务。这种由表及里的逻辑链条构建得异常扎实，让读者不再满足于“看起来不错”的评价，而是追求“真正创造价值”的评价体系。
评分作为一个在企业咨询领域摸爬滚打多年的老兵，我阅读新管理书籍时，最大的顾虑往往是“新瓶装旧酒”，或者提出的方案在现实中根本无法落地。但《EVA管理业绩评价系统模式》在这方面给了我极大的惊喜。它最大的价值在于“可操作性”的深度。书中不仅讲了“是什么”和“为什么”，更详细拆解了“怎么做”。特别是关于“EVA敏感性分析”的部分，它教会我们如何预见和应对市场变化对价值创造的影响。作者没有回避实施EVA系统可能遇到的组织阻力，反而花了大篇幅来讨论“变革管理”的策略，比如如何处理那些因为绩效评价改变而感到不安的中层管理者，如何设计平稳过渡的激励机制。这种对“人”的因素的重视，使得这本书的系统性达到了一个很高的层次。它没有把员工视为只会执行指令的机器，而是承认了变革的复杂性和人性中的惯性。读到这里，我深刻体会到，作者不仅是一位精通财务建模的专家，更是一位理解企业运营生态的深刻观察者。这本书更像是一份实战手册，而不是一张理想蓝图。
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