《供應鏈柔性研究》主要內容：當今的商業環境中充滿著不確定性，麵對全球化所帶來的經濟、政治及其安全方麵所發生的巨變，以供應鏈運作模式的一切商業活動都不得不考慮市場變化及擾動所帶來的問題。其中尤其在基於時間競爭的環境下，如何在滿足消費者需求的同時，有效地降低供應鏈成本成為所有鏈上成員優先考慮的問題。

最近幾年，一些企業正嘗試著通過將非核心業務外包的方式來簡化供應鏈的流程，但是在減少管理成本的同時，也增加瞭商業聯係的復雜性與風險性，其主要原因是衍生瞭大量的利益主體。當今的供應鏈主要包括多個主體，其中有許多供應商、零售商、製造商及其無數的外包閤作夥伴，這實質上就給供應鏈整體運營設置瞭許多障礙。而作為供應鏈最末端的消費群卻期望能獲得可視化的、無縫隙的産品服務。隨著當前經濟領域環境復雜性越來越強，要想使供應鏈取得整體最優運營效率，就必須使其鏈上成員統一協調，以無縫隙耦閤的方式共同應對係統外部環境不確定性的變化。

當前的供應鏈構成主要是基於信息流、物流非序列性、綫性的形式存在著，並由無數路徑構成的復雜網絡。在鏈上不同夥伴之間由於存在的不同的商業流程、信息係統以及不同的企業文化，從而增加瞭鏈上即時執行的睏難。所以，傳統的供應鏈管理模式無法對係統內各成員的物流、資金流及信息流進行有效地管理，同時也無法協同對外界市場環境變化做齣適當的反應，最終無法使得鏈上各成員取得應有的運營效率和效益。所以，如何有效地實施供應鏈的管理麵臨著諸多挑戰。

迄今為止，有關對供應鏈柔性進行係統分析的相關文獻還是比較少的。相關的供應鏈柔性的研究都是將其看成是企業製造柔性的一種延伸。雖然製造柔性要素在供應鏈柔性方麵扮演著一個十分重要的角色，但是由於供應鏈自身的特性，決定瞭其柔性的錶現必然不等同於一個企業內部柔性的錶現。所以，《供應鏈柔性研究》擬從柔性設計的角度齣發，並基於供應鏈固有的特性，從整體上對其進行柔性設計。

《供應鏈柔性研究》的框架結構安排如下：

第1章為緒論。在緒論中重點對柔性定義、分類、測度及供應鏈柔性的國內外文獻進行瞭綜述，並對現有的供應鏈柔性研究進行瞭一定的評價，同時提齣《供應鏈柔性研究》的研究框架結構。

第2章為供應鏈及其柔性的理論基礎。在這一章裏，我們著重對供應鏈結構模式、構成要素進行評析，並將供應鏈與柔性兩個概念從決策論的角度相互結閤在一起，並給予一定的界定、分類。

第3章為供應鏈柔性係統的構建。在第2章的基礎上給予瞭更為具體的闡述，其中三節分彆對供應鏈柔性的戰略、戰術及執行層的子係統構建要素進行瞭分析研究。

第4章對供應鏈柔性測度的框架要素進行瞭分析。在這個框架裏主要包括環境背景、信息技術及技術評判標準。

第5、第6、第7章我們分彆從供應鏈柔性的戰略層麵、戰術與執行層麵給予瞭具體的闡述。在戰略層次，研究瞭供應鏈整體的長效機製建立，其特點是強調鏈上成員協調的穩定性、長期性；在戰術層次，主要是基於戰略層次的要求對鏈上中短期執行進行流程或者程序的設計，在這個設計中我們主要探討瞭對三個重要參量的控製，其中包括買賣雙方在前置時間及采購時間之間的互動關係，運營周轉期的優化以及鏈上成員之間彈性價格的建立；在執行層麵我們著重探討瞭增加供應鏈日常運營柔性的三種策略，一種是對各節點緩衝庫存的相互協調；二是各節點企業在日常運營中人力資源的柔性調度；三是協調各節點企業計劃時注重的兩個因素，即預測效率與運輸模式的轉換。

第8章我們基於Levy1992年對Apple公司的研究以及一些學術期刊的研究報告中所引述的案例進瞭分析，從實踐的角度來具體看待幾種可以影響供應鏈柔性的策略。

第9章我們對全書進行總結，並對未來研究進行瞭展望。