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兰德诊断

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乔迪
天地出版社
0
28 .8
9787806241615

图书标签: 管理  诊断  兰德  战略咨询  学习型组织  系统思维  智库  商业   


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发表于2024-11-26

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图书描述

内容提要

&组织发展不当

&经营决策失误

&控制不力

&金融财务管理不当

&竞争不力

&危机处理欠妥

&领导职能偏差

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著者简介


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用户评价

评分

翻书党# 其实和兰德公司的关系已经不太多了,那时候这种山寨本可真多啊。

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翻书党# 其实和兰德公司的关系已经不太多了,那时候这种山寨本可真多啊。

评分

一本文科生不想读的书,一本底层劳工没什么资格读的书,一本98年出版的“古董”书,恰恰被我从图书馆无数排格子中挑了出来。说说内容,介绍了企业遇险存在的几大类问题:内因包括组织架构(人员、制度、决策)、管控(产品、成本、研发、库存、财务)、品牌(转型、迭代);外因有时代市场环境、竞争对手策略、消费者升级……虽然里面介绍的企业平均年龄比80.90后还大,但企业出现的问题大抵也是今天的企业会出现的,菜鸟人员也值得管窥一二,可当做纠错游戏来体验。不过书中有提到兰德凭借这套诊断创造了无数商业奇迹,实则书中并为见有真招,案例死伤惨重,却不见作者提出的有针对性的方案,只问诊不开药的教学,让书颇显得头重脚轻。

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一本文科生不想读的书,一本底层劳工没什么资格读的书,一本98年出版的“古董”书,恰恰被我从图书馆无数排格子中挑了出来。说说内容,介绍了企业遇险存在的几大类问题:内因包括组织架构(人员、制度、决策)、管控(产品、成本、研发、库存、财务)、品牌(转型、迭代);外因有时代市场环境、竞争对手策略、消费者升级……虽然里面介绍的企业平均年龄比80.90后还大,但企业出现的问题大抵也是今天的企业会出现的,菜鸟人员也值得管窥一二,可当做纠错游戏来体验。不过书中有提到兰德凭借这套诊断创造了无数商业奇迹,实则书中并为见有真招,案例死伤惨重,却不见作者提出的有针对性的方案,只问诊不开药的教学,让书颇显得头重脚轻。

评分

翻书党# 其实和兰德公司的关系已经不太多了,那时候这种山寨本可真多啊。

读后感

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这书说不清什么感觉。 翻了翻,有点像以前国内某作者写的《大败局》,都是企业失败的案例。但是条理清晰,分章节分的特别好,失败原因分别如下 &组织发展不当,组织发展太慢;格兰特发展太快,急速扩张,人力和资源却跟不上,为了扩张而扩张。   &经营决策失误,A&P...

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这书说不清什么感觉。 翻了翻,有点像以前国内某作者写的《大败局》,都是企业失败的案例。但是条理清晰,分章节分的特别好,失败原因分别如下 &组织发展不当,组织发展太慢;格兰特发展太快,急速扩张,人力和资源却跟不上,为了扩张而扩张。   &经营决策失误,A&P...

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这书说不清什么感觉。 翻了翻,有点像以前国内某作者写的《大败局》,都是企业失败的案例。但是条理清晰,分章节分的特别好,失败原因分别如下 &组织发展不当,组织发展太慢;格兰特发展太快,急速扩张,人力和资源却跟不上,为了扩张而扩张。   &经营决策失误,A&P...

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