全球化時代，一些中國集團企業藉鑒國外大公司治理與管理框架，在財務管理實踐中大膽創新，以戰略為導嚮，綜閤應用預算管理、資金管理、財務核算、財務報告、內控與風險管理等多種手段，構建可管理的基礎政策體係，基於戰略需要進行組織優化，並通過流程優化確定業務處理的規範和權限，從實踐中創新瞭集團財務管理模式。本書正是基於眾多集團財務管理信息化項目，從中國集團企業財務管理實踐中總結提煉，提齣瞭中國集團公司財務管理基本框架、中管理集團企業財務管理基本手段、中國集團企業財務基礎政策管理，總結瞭三種典型的戰略導嚮集團財務管理模式，探討瞭中國集團財務管理信息化之路。

第一章力圖從國內外大公司（集團公司）的齣現、發展以及國外大公司治理與管理框架上探討中國集團公司財務管理基本框架。藉鑒國外大公司治理與管理框架，國內集團企業在財務管理實踐中大膽創新，建立瞭以戰略為導嚮，綜閤應用預算管理、資金管理、財務核算、財務報告、內控與風險管理多種手段，構建可管理的基礎政策體係，基於戰略需要進行組織優化，並通過流程規範確定業務處理的規範和權限的集團財務管理基本框架，把中國集團企業財務管理能力提升到一個新的水平。

第二至第六章分彆探討集團預算管理、資金管理、財務核算、財務報告、內控與風險管理等五種常用集團財務管理手段。

預算是推動戰略執行的管理工具，也是將集團戰略落實到集團經營和財務管理工作中的有效途徑。經曆長期的管理實踐和理論研究的積纍，有一套自成體係的理論、方法、流程、規範，在不同類型的集團，與集團的管理模式相對應又有其不同的實施策略。

資金猶如人體中的血液滲透在集團經營過程中的每一個層麵。有效的資金管理可以聚沙成塔、積小錢辦大事、提升集團整體資金信用、資金體內循環、節省財務費用、對資金進行全麵管理與監控，防止資金浪費，有效控製集團資金運營風險。近年來，隨著集團企業的高速發展和資金管理理論研究的深入，集團資金管理日漸形成瞭一些較成體係的管理模式，如資金集中管理和資金集中監控等。不同類型的集團企業其資金運行的方式存在一定差異，需要建立與之相適應的資金管理模式。

財務核算是對企業經濟活動的全麵反映。在集團企業，財務核算還要全麵反映集團內企業間的內部經濟往來。基於對集團及其下屬企業經濟活動的全麵反映，集團財務核算還是對集團經濟業務進行全麵會計控製的有效手段。同時，基於規範、準確、及時的財務核算信息還能為集團各級管理決策提供有效信息支持。不同類型的集團企業應當適應本集團戰略管理要求，建立符閤本企業業務運營管理需要財務核算體係。

集團財務報告是對集團及其下屬企業經濟業務的總括反映，是集團必須履行的對外報告義務，是集團全麵瞭解、評估集團整體及各下屬企業財務狀況、經營成果、現金流量狀況的重要途徑，也是對集團及其下屬企業進行事後財務監控的重要手段，集團財務報告以及對集團財務報告的分析還是集團管理決策的重要依據。不同類型的集團企業對財務報告的要求不同，需要建立的集團財務報告體係也存在一定差異。

內控與風險管理越來越成為集團管理的重要內容。亞洲金融風暴、美國次級債市場風波、安然破産、德隆倒閉等一係列國際、國內內控與風險管理失效事件使得集團內控與風險管理成為人們關注的焦點、集團管控的重點。COSO《內部控製——整體框架》、COSO《全麵風險管理框架》是國際上公認的內控與風險管理基本框架。近年來我國相關法規製度不斷完善，集團內控與風險管理實踐也不斷取得新的成果與突破。國內一些集團企業藉鑒國外經驗、大膽實踐創新，提供瞭一些適應不同類型集團戰略管控要求的包括內控環境建立、內控手段應用、風險管理策略等內控與風險管理的成功經驗。

第七章從統一集團財務管理語言的角度探討集團財務基礎政策管理。建立集團財務管理基礎政策體係就是建立集團財務管理的標準語言，為集團財務管理建立可管理的包括預算管理、資金管理、財務核算、財務報告、內控與風險管理在內的集團財務管理基礎政策，纔能有效地保證全集團對集團戰略的理解、執行、記錄、監控、反饋及考核的一緻性。

第八章探討瞭國內比較典型的三種戰略導嚮的集團財務管理模式以及各種集團財務管理手段在不同集團財務管理模式下的應用。一體化戰略、相關多元化戰略和無關多元化戰略是國內集團企業常用的三種典型戰略模式。適應不同戰略管理模式要求，中國集團企業藉鑒國外先進的管理經驗，建立瞭經營控製型、戰略控製型、財務控製型三種典型的戰略導嚮集團財務管理模式。

第九章順應集團財務管理的發展趨勢探討集團財務管理信息化。集團及下屬企業在地域上的分散性或經營上的多樣性，使得集團企業財務管理復雜度大大高於單體企業，依賴傳統的手工管理容易形成資金分散、使用效率低、實時監控難、數據提供難等問題。集團財務信息化以技術為手段，提升集團財務管理能力、理順集團財務管理流程、加強對集團價值流的監控，從而全麵提升集團財務管理水平，成為中國集團財務管理的趨勢。一些集團企業成功的財務管理信息化實踐也為中國集團企業探索瞭一條集團財務管理信息化成功之路。

附錄部分通過招商局、大連港、萬科、溫氏四個集團財務管理案例簡要解析戰略導嚮的集團財務管理模式及集團財務管理信息化之路。

本書不同於同類書主要探討財務管理基礎實務，針對具體操作技術層麵提供理論方法的思路，而是基於中國集團財務管理實踐，從管理模式上進行瞭一定的提煉、總結，提齣瞭戰略導嚮的集團財務管理模式基本框架、當前在眾多集團企業廣為應用的集團財務管理手段以及中國集團企業信息化之路。適閤財務管理人員、企業管理人員、管理軟件行業及管理谘詢行業的財務顧問、院校財務管理相關專業師生、有誌從事集團財務管理的相關人員閱讀參考。

金蝶研究院高級研究員、高級會計師、中國注冊會計師協會會員。