具体描述
《赢在战略》内容简介：2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富，为国家贡献税收，为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。正是在这样一个春天，中国中央电视台开启了一个不同以往意义的节目——大型励志创业电视活动——《赢在中国》，它绝不仅仅是一个电视节目，也不仅仅是一场活动，它以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，它联手中国最具创造力的企业，集合国际最具活力的风险基金，调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。
作为《赢在中国》的总制片人，王利芬认为，中国正处在向商业社会转型时期，而这个时期是市场自由空问快速扩张升华的阶段，这个阶段对开拓精神和创新精神有着前所未有的重视和推崇。很多商业人才现在跃跃欲试，要开拓新的事业，以创业者的角色实现个人价值并承担对这个时代的责任。正是在这样的背景下，王利芬一直思考着如何顺应社会潮流，创造一档满足各界对创业型人才关注的节目。王利芬说：“《赢在中国》最初的想法就是在这样的背景下产生的，创新、创业是整个节目的主题词，与国家提倡的自主创新国策非常吻合，与国情、民情非常吻合。”
活动坚守“励志照亮人生，创业改变命运”，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。倡导创业精神，这是《赢在中国》节目最核心的指导思想。《赢在中国》，让创业者水击三千里！
《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季、第三赛季，这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会。《赢在中国》喊出了无数奋斗者心中的呼声。想把握自己的未来，创业是一种选择！
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的价值在于它能够帮助读者跳出“战术陷阱”，进入“战略思考”。作者用大量篇幅阐述了战术与战略的区别，以及为何很多企业在战术层面做得很好，却难以取得长期成功。他指出，许多企业过于关注眼前的促销、广告等战术性操作，而忽略了更根本性的战略问题，例如市场定位、核心能力构建等。书中对“战略协同”的论述尤其让我印象深刻。作者强调，企业的各个部门、各个业务单元的战略都应该相互支持，形成合力，而不是各自为政。他通过分析一些企业内部战略冲突导致的失败案例，说明了战略协同的重要性。这让我联想到我所在公司之前在市场推广和产品研发之间出现的沟通不畅，导致资源浪费的情况。这本书为我提供了解决这类问题的思路和方法。它让我明白，战略并非只属于高层管理者，而是需要贯穿于企业运营的每一个环节。阅读这本书，我感觉自己对企业管理的理解更加系统和深入了。
评分在阅读这本书的过程中，我发现自己对“竞争优势”的理解被彻底颠覆了。以往，我更多地将竞争优势理解为技术、成本或品牌上的领先，但这本书让我明白，真正的竞争优势往往蕴藏在更深层次的战略选择和执行能力之中。作者花了大量篇幅探讨“核心能力”的塑造和“差异化”的实现。他提出，企业不应该仅仅追求表面的差异，更应该深入挖掘自身独特的资源和能力，并将这些能力转化为可持续的竞争优势。我最欣赏的一点是，作者并没有鼓励企业去模仿成功者，而是强调“找到自己的路”。书中分析了许多“模仿者”最终走向失败的案例，以及少数“创新者”如何凭借独特的战略路径脱颖而出。这让我深刻认识到，战略的本质是选择，而不是盲目的追随。这本书也让我重新思考了“风险管理”在战略制定中的重要性。任何战略都伴随着风险，关键在于如何识别、评估和应对这些风险。作者提供的风险评估模型和应对策略，非常具有参考价值，让我能够更理性地看待战略执行中的不确定性。这本书不仅仅是关于如何“赢”，更是关于如何“赢在战略”的本质，它教会我如何去思考，如何去选择，以及如何去坚持。
评分这本书的视角非常独特，它不仅仅从企业自身的角度出发，还深入分析了外部环境对企业战略的影响。作者强调了“势能”在战略中的作用，认为企业需要顺应宏观趋势，利用外部环境的有利因素，来推动自身的发展。他详细阐述了如何分析宏观经济、技术进步、政策法规等外部因素，并将这些分析结果融入到企业战略的制定中。我印象特别深刻的是关于“生态位”的论述。作者认为，企业需要在市场中找到适合自己的“生态位”，并在这个生态位中不断发展壮大，形成独特的竞争优势。这让我联想到我们公司在市场中的定位，是否足够清晰，是否能够形成有力的差异化。这本书也让我认识到，战略并非一成不变，而是需要随着外部环境的变化而不断调整。它让我能够以更开阔的视野来审视企业的发展，并从中找到新的突破口。
评分这本书的语言风格非常吸引人，读起来既有学术的严谨性，又不失文学的感染力。作者并没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的比喻和生动的案例，将复杂的战略理论娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“边界模糊”和“生态系统”的论述。在当前跨界融合日益普遍的商业环境中，理解和构建有效的生态系统至关重要。作者通过分析苹果、亚马逊等公司的成功案例，阐述了如何通过构建强大的生态系统，牢牢抓住用户，并形成难以逾越的竞争壁垒。我记得其中一个案例，关于一家传统零售商如何利用大数据和个性化推荐，成功转型成为线上线下融合的体验式消费平台，整个过程的战略演变和关键决策点，都被作者剖析得非常透彻。这让我联想到我所在行业的竞争格局，很多时候我们过于关注单一环节的优化，却忽略了整个产业链的协同和用户的全生命周期管理。这本书提供的视角，让我重新审视了企业在市场中的定位，以及如何通过战略性的合作和资源整合，来拓展自身的边界，创造新的价值。它不仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，书中提供的思考框架和分析工具，都能够直接应用于实际工作中，帮助我更清晰地规划企业的未来发展方向。
评分这是一本让我耳目一新的书，在阅读过程中，我仿佛置身于一个宏大的战略沙盘之中，作者以其深厚的功底和独特的视角，为我一一剖析了无数商业案例背后隐藏的深层逻辑。书中的内容不仅仅是对成功战略的简单罗列，更在于其对“为什么”的深入探讨。我印象最深刻的是关于“路径依赖”的章节，作者通过对几家不同行业巨头的分析，淋漓尽致地展现了企业在早期决策中可能埋下的“定时炸弹”，这些决策虽然在当时看来合情合理，却可能在未来的竞争中成为巨大的阻碍。作者并没有简单地给出“应该如何做”的答案，而是引导读者去思考“在不同情境下，可能存在哪些战略选择，以及这些选择的潜在利弊”。我曾经在自己的工作领域也遇到过类似的情况，当时只是凭经验和直觉做出了判断，事后也未曾深入反思，这本书恰好填补了我在这方面的认知空白。尤其是关于“逆向思维”的章节，作者提出了许多挑战常规的观点，比如在行业普遍追求规模化时，是否应该考虑“小而美”的战略定位；在竞争对手都在进行价格战时，是否应该专注于提升产品附加值。这些思考角度非常新颖，让我对“战略”这个词有了更深刻的理解。它不仅仅是关于计划，更是关于如何在这个瞬息万变的商业世界中，找到一条可持续的、能够脱颖而出的独特道路。这本书也让我更加关注企业文化和组织韧性在战略执行中的作用，很多时候，再好的战略也可能因为内部的阻力而无法落地，作者在这方面的论述，让我对企业管理有了更全面的认识。
评分这是一本让我对“创新”有了全新认识的书。以往我总觉得创新就是推出新产品、新技术，但这本书让我明白，真正的创新是一种战略思维，它体现在企业运营的方方面面。作者深入剖析了“颠覆式创新”的原理，以及企业如何通过战略性的创新，来改变市场格局。他强调，颠覆式创新往往来自于对现有产品或服务的“简化”和“低成本化”，从而服务于被忽视的市场细分。我尤其喜欢书中关于“弱信号”捕捉的论述。作者认为，很多颠覆式创新最初都表现为一些微弱的市场信号，只有那些具备战略眼光的企业，才能够捕捉到这些信号，并将其转化为制胜的机遇。这让我开始更加关注市场中的一些细微变化，以及如何通过战略性的分析，来预测未来的趋势。这本书也让我明白，创新并非一蹴而就，而是需要持续的战略投入和组织变革。它不仅提供了理论指导，更重要的是，它激发了我对创新的热情和思考。
评分这本书给我带来的最大的启发在于，它让我认识到战略的“动态性”和“适应性”。在如今变化飞速的商业世界，僵化的战略注定会被淘汰。作者以大量生动的案例，展示了那些成功的企业是如何根据市场变化调整自身战略，以及如何通过持续的学习和创新，保持自身的竞争优势。我特别喜欢书中关于“敏捷战略”的讨论。它强调了在快速变化的环境中，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力。作者详细阐述了如何构建一个能够支持敏捷战略的组织架构和文化，这对于身处快速变化行业中的我来说，简直是及时雨。我曾经所在的团队就因为反应迟钝，错失了几个重要的市场机会。这本书的出现，让我对如何提升团队的响应速度和决策效率有了更清晰的思路。此外，书中关于“长期主义”的观点也让我受益匪浅。很多企业为了追求短期的利益，牺牲了长期的发展潜力。作者通过案例分析，强调了坚持长期战略的重要性，以及如何平衡短期目标和长期愿景。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了一种思考方式，让我能够以更长远的眼光来审视企业的发展。
评分这本书的写作风格非常专业且充满智慧，它为我提供了一套系统性的战略分析工具和思维框架。作者以其丰富的经验，将复杂的战略理论拆解得清晰易懂，并辅以大量具有说服力的案例。我最欣赏的是书中关于“价值链”和“价值网络”的分析。作者详细阐述了如何通过优化价值链，以及构建高效的价值网络，来提升企业的核心竞争力。他强调，企业不应该仅仅关注自身的内部运作，更应该将目光投向整个价值网络，通过与合作伙伴的协同，创造更大的价值。这让我重新审视了我们公司与供应商、分销商等合作伙伴的关系，思考如何通过战略性的合作，来提升整个价值网络的效率和效益。这本书也让我明白，战略是一个系统工程，需要从宏观到微观，从内部到外部，进行全方位的考虑。它不仅是一本理论书籍，更是一本能够指导我进行实践的宝典。
评分这本书提供了一种看待商业世界的新视角，让我认识到“战略”不仅仅是关于“做什么”，更是关于“不做什么”。作者用生动的语言和详尽的案例，阐述了“聚焦”和“取舍”在战略制定中的重要性。他指出，很多企业之所以难以成功，是因为他们试图满足所有客户的需求，涉足所有可能的机会，结果反而分散了资源，削弱了核心竞争力。书中关于“选择性退出”的论述，让我受益匪浅。作者认为，有时候，放弃一些看似有前景的市场或业务，反而能够帮助企业将有限的资源聚焦于真正有价值的领域，从而实现更长远的成功。这让我重新审视了公司目前正在进行的几个项目，思考哪些是可以保留的，哪些是需要果断放弃的。这本书也让我认识到，“战略”需要勇气和决心，尤其是当它涉及到放弃一些熟悉的领域，去拥抱未知的时候。它不仅仅是一本教你如何“赢”的书，更是一本教你如何“选择”的书。
评分读完这本书，我感觉自己对“竞争”的理解提升了一个全新的维度。以往我更多地从“产品”或“市场”的角度去理解竞争，而这本书则将我带入了更宏观的“战略层面”。作者以其独特的洞察力，剖析了企业在制定和执行战略过程中可能遇到的各种挑战，以及如何通过有效的战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出。我印象特别深刻的是关于“进入壁垒”的章节。作者详细解释了不同类型的进入壁垒，以及企业如何构建自身的进入壁垒，来保护自己的市场份额。他通过分析几个行业的案例，说明了仅仅依靠优秀的产品是远远不够的，构建难以逾越的战略壁垒才是制胜的关键。这让我联想到我所在行业的一些头部企业，他们的成功并非偶然，而是源于其深思熟虑的战略布局。这本书也让我开始思考，我们公司目前在构建进入壁垒方面有哪些不足，以及如何通过战略性的举措来加强。书中提供的分析框架和案例研究，为我提供了宝贵的思路。它不仅仅是一本读物，更像是一个战略导师，引领我进行深度思考。
评分大局观的重要性！
评分大局观的重要性！
评分大局观的重要性！
评分大局观的重要性！
评分大局观的重要性！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有