打造國際競爭力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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2008-8

214

32.00元

9787509603628

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发表于2024-11-24

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圖書描述

《打造國際競爭力》在對近150年來有國際競爭力企業進行分析的基礎上，總結瞭有國際競爭力企業的主要特徵，並從國傢、産業和企業三個角度分析瞭決定企業競爭力的主要因素，提齣瞭增強我國企業競爭力的對策、建議。

一、有國際競爭力企業的主要特徵

具有以下四個特徵之一的企業，容易取得持久國際競爭力：①創造發明瞭一種新産品、新技術，開闢瞭一個新市場或創造瞭一個新的産業。②探索齣一種高效的能夠被復製和傳播的經營模式，使自己的生産規模和生産效率明顯超過同行。③應用瞭一種新的管理技術或管理方法，大幅度提高瞭管理效率。④持續追求並保持在自己專業領域的老大地位。

二、決定企業競爭力的主要因素

在國傢層麵：一是國傢的自主創新能力，決定該國企業的創新能力和創新速度；二是創新在一個國傢的擴散範圍和速度，決定該國企業競爭力的形成速度；三是市場競爭的激烈程度，決定該國企業的實際競爭能力；四是國傢對企業的扶持和激勵政策，決定企業是否有動力成長為國際型大企業。

在産業層次：一是能否形成産業積聚效應，決定該産業企業能否形成難以被轉移和復製的整體競爭力；二是産業內技術創新和技術更新換代的步伐，決定該産業能否形成企業的優勝劣汰機製，使有競爭力企業誕生；三是産業産品的市場規模和質量要求，決定産業內企業的發展規模和發展質量；四是産業內企業的競爭態勢和格局，影響著企業的成長路徑。

在企業自身方麵：一是企業的創新能力決定瞭企業的先天或初始競爭力；二是企業的專業化水平或專一程度決定瞭企業的後發或後續競爭力；三是企業形成的産品優勢，是企業最基本、最有效的競爭武器；四是企業塑造的市場優勢，讓企業的競爭力潛力轉化為現實的競爭能力；五是企業整閤資源的能力，能夠在一定程度上彌補企業在上述四個方麵可能存在的不足，使企業獲得快速、持續發展。

三、打造國際競爭力

(一)改善宏觀環境

在經濟體製改革方麵，將國有企業監管著力點從産權製度改革轉移到促進企業發展上來，在落後國企率先進行改革試點，會有力地促進我國企業整體競爭力的提高。政府職能從管理企業嚮服務企業轉變，會為企業發展創造良好的環境。

在科技政策方麵，有很多工作要做：①建立以企業為經費支持主體的科技資金支持體係，由企業決定經費的使用方嚮和使用效率。②重大科技項目實行並行立項製度，形成有競爭、有比較的研究創新環境。③科技成果的評奬和評審，應當由委員會負責製轉化為科學傢以個人聲譽負責製。④建立科技經費使用和科研成果評奬常設監督機構，治理被腐敗汙染的科技環境。

在財稅政策方麵建議：①適當減輕企業稅負，減免小企業社會保險費負擔，降低增值稅稅率，擴大消費稅應稅品種，統一內外資企業稅收政策，可在一定程度上促進我國企業競爭力的提高。②鼓勵地方政府投資基礎設施，增加國防投資和發明創造投資力度，增加技術創新奬勵性投資，增加教育投資，可為我國企業創新能力的提高及生存環境的改善創造良好條件。

在金融政策方麵建議：①加強上市企業管理、提高上市企業質量，這是促使中國股票市場健康發展的根本。②要認清國有商業銀行國傢控股的現實，堅持正確的上市後管理模式，防止商業銀行改革重蹈一般企業上市之後質量迅速下降的覆轍。③適應中國經濟逐漸走強，逐步提高人民幣價值，促進中國企業走齣國門，促進中國經濟發展。

(二)塑造有競爭力企業

要想成為有競爭力企業，有九條道路可以選擇：①應當選擇創造發明一種新的産品和服務，並第一個將其推嚮市場。②如果做不到，則應當努力做到“第一個嚮一個新市場提供一種新的産品或服務”。③如果仍然做不到，則可努力做到“提供最優質的産品或服務”。④如果以上三條均做不到，可努力讓自己的銷售額超過競爭對手的兩倍。⑤如果還是做不到，要努力成為競爭性市場上的前三名。⑥如果做不到前五條，可選擇進入一個增長速度在20％以上的産業領域。⑦如果仍然沒有機會，可努力成為市場上最便宜的商品或服務提供商。⑧走專業化發展道路企業，要始終堅持“1+2+1”(市場占有率第一，是競爭對手的兩倍，質量第一)的發展方嚮。⑨走多元化道路企業，要努力實現“1+1+1”(技術同一，市場同一，質量第一)的經營模式。

要適應信息化、網絡化、知識經濟的新形勢，對經營模式進行創新，發揮經營模式的黏閤劑的作用。可以藉鑒以下創新模式：①最低總成本經營模式。②“直接銷售”模式。③“服務導嚮”模式。④特許連鎖經營模式。⑤“外包虛擬”模式(OEM型)。⑥“戰略聯盟”模式。

大企業能否發展壯大，組織模式發揮核心作用，建議不同行業的大企業應當選擇適閤自己行業特點的組織模式：①便利消費品生産企業，可采用區域性市場事業部組織模式。②耐用消費品生産企業，可采用全球經營一體化模式。③資源類企業可走區域型經營事業部道路。④鋼鐵、化工産品生産企業應當由生産導嚮型組織嚮市場導嚮型組織轉化。⑤以加工裝配為主的大型機械産品生産企業應實行本地一體化組織架構。⑥精密機械製造生産企業可建立矩陣式組織結構。⑦高科技硬件産品生産企業可建立多維網絡式組織。⑧知識産品生産企業可建立矩陣式項目小組式組織。

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著者簡介

張金昌現為中國社會科學院研究員、工業經濟研究所財務與會計研究室副主任、中國社會科學院研究生院教授、北京智澤華軟件公司董事長。先後齣版《財務分析與決策》（2002）、《21世紀的企業治理結構和組織變革》（1999）、《國際競爭力評價的理論與方法》（2002）等專著1 3本。在國內外刊物上發錶重要論文1 50多篇。主持開發的軟件有《智能化財務分析係統》（2001）、《智能化經營分析係統》（2004）、《智能化財務危機預警係統》（2005）、《智能化銀行信貸風險分析預警係統》（2006）、《智能分析、預警與決策支持平颱》（2007）。

劉靜現任中國標準化研究院基礎所助理研究員。2006年畢業於中國社會科學院研究生院工業經濟係，2003年畢業於北京師範大學計算機科學與技術係，蒹通文理，涉獵方麵較廣。近年來，不斷參與有關企業文化、企業競爭力、標準化體製改革等方麵的研究項目。

陳南通江西樂平人，現為中國社會科學院研究生院工業經濟係博士研究生，本科畢業於中國人民大學商學院。曾參與企業績效管理、風險管理、融資渠道規劃以及競爭力評價等方麵的研究。