Welcome to Business Failure 101
In the 1960s, IBM CEO Tom Watson called an executive into his office after his venture lost $10 million. Watson asked the man if he knew why he’d been called in. The man said he assumed he was being fired. Watson told him, “Fired? Hell, I spent $10 million educating you. I just want to be sure you learned the right lessons.”
In Billion-Dollar Lessons , Paul Carroll and Chunka Mui draw on research into more than 750 business failures to reveal the misguided tactics that mire companies again and again. There are thousands of books about successful companies but virtually none about the lessons to be learned from those that crash and burn.
Lesson One: The Cold Hard Facts
Between 1981 and 2006, 423 major publicly held U.S. companies with combined assets totaling $1.5 trillion filed for bankruptcy. Hundreds more took huge write-offs, discontinued major operations, or were acquired under duress. Again and again, companies follow the same wrong-headed strategies that brought down businesses in the past. The sub-prime mortgage crisis that cost companies tens of billions of dollars in 2007 and 2008 echoes the ill-conceived strategies that pushed Green Tree Financial and Conseco into bankruptcy years earlier. Tom Watson’s executive’s $10 million lesson seems cheap by comparison.
Lesson Two: Failure Patterns
Carroll and Mui found that the number one cause of failure was misguided strategy—not sloppy execution, poor leadership, or bad luck. These strategic errors fall into seven categories, including:
* Pursuing nonexistent synergies: Quaker Oats’ purchase of Snapple was supposed to capitalize on distribution synergies but instead led to a $1.7 billion write-off.
* Moving into an “adjacent” market that isn’t really adjacent: Avon decided its “culture of caring” qualified it to operate retirement homes. Subsequent write-offs totaled $545 million.
* Buying more problems than efficiencies through misguided consolidation: Despite pioneering the discount department store years before Sam Walton came along, Ames Department Stores flubbed consolidation efforts, landing in bankruptcy twice before eventually liquidating.
Lesson Three: Avoid Making the Same Mistakes
But there’s light at the end of the tunnel: Billion-Dollar Lessons provides proven methods that managers, boards, and even investors can adopt to avoid making the same mistakes. While there’s no way to guarantee success, this book draws on vivid, off-the-beaten-track examples to help you avoid failure by showing you how to thoroughly assess potentially disastrous strategies before they bring your company down.
Required Reading
Think of Billion-Dollar Lessons as the flip side of Good to Great , but just as eye- opening and essential as that business classic. There’s enormous value in learning from companies that lost millions (if not billions) in pursuit of strategies that led to spectacular flameouts. Everyone makes mistakes, but why make the same mistakes over and over?
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《Billion-Dollar Lessons》这本书的标题,让我第一时间联想到了那些在商业史上留下浓墨重彩的传奇人物和企业。它不仅仅是一个书名,更像是一种宣言,宣告着书中蕴藏着足以改变商业游戏规则的深刻洞见和宝贵经验。我一直对那些能够从平凡中发现不凡,从挑战中创造机遇,并最终实现巨额商业价值的企业家们的故事深感着迷。我期待这本书能够深入剖析那些真正能够带来“Billion-Dollar”收益的商业策略和决策过程,揭示成功的企业是如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足点,如何通过创新和执行力来超越对手,以及如何在应对各种风险和不确定性时,保持清醒的头脑和敏锐的判断。对我而言,这本书的意义在于它提供了一种学习和借鉴顶尖商业智慧的绝佳机会,能够帮助我拓宽视野,提升认知,并为未来的商业探索提供宝贵的指导。
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评分我最近对《Billion-Dollar Lessons》这本书产生了浓厚的兴趣,它的名字本身就蕴含着一种强烈的吸引力,仿佛预示着其中隐藏着可以直接用于商业实践并带来巨大回报的宝贵经验。我一直对那些能够在瞬息万变的商业环境中,凭借超凡的洞察力和决策力,创造出惊人价值的企业家们的故事充满好奇。这本书似乎正是要深入剖析这些“Billion-Dollar”级别的成功案例,将那些关键的驱动因素和策略提炼出来,供读者学习和借鉴。我期待书中能够涵盖不同行业和不同发展阶段的案例,从宏观的市场趋势分析到微观的企业运营策略,都能够有所涉及。更重要的是,我希望通过阅读这本书,能够帮助我构建一个更加系统和深刻的商业思维框架,理解那些能够支撑企业持续增长和获得巨额成功的底层逻辑。这本书无疑是我近期商业阅读计划中的重点,我非常期待它能带给我的启迪。
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