企业安全文化建设

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出版者:
作者::罗云
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-12
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787502031961
丛书系列:
图书标签:
  • 安全文化
  • 企业安全
  • 安全管理
  • 文化建设
  • 风险管理
  • 员工安全
  • 安全培训
  • 合规性
  • 职业健康
  • 安全生产
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具体描述

《企业安全文化建设》是编者多年在安全文化理论研究成果的反映,更是与煤矿、石油、石化、冶金、民航、电力、建筑、机屯等行业的企业合作,对企业安全文化建设实践、创新、推进、优化的研究开发性项目成果的总结。

《企业安全文化建设》是一本致力于为企业管理者、安全从业人员及相关决策者提供系统性、实践性指导的著作。本书深刻剖析了在当前复杂多变的商业环境中,安全作为企业核心竞争力之一的重要性,并聚焦于如何构建一种根深蒂固、全员参与的安全文化。 本书的结构围绕着“理解——规划——实施——优化”这一逻辑主线展开,力求为读者提供一条清晰可行的安全文化建设路径。 第一部分:理解安全文化基石 本部分首先将安全文化置于企业战略的高度进行解读。它深入探讨了安全文化与企业整体战略、运营效率、员工敬业度以及品牌声誉之间的内在联系。书中详细阐述了不同类型的安全文化特征,如“受罚文化”、“规章文化”和“责任文化”,并分析了它们各自的优劣势及其对企业发展的影响。 作者通过大量案例研究,揭示了不良安全文化可能导致的严重后果,包括事故频发、效率低下、人才流失等。同时,也展示了优秀安全文化为企业带来的积极转变,如降低事故率、提升员工士气、增强市场竞争力等。 此外,本部分还着重介绍了识别和评估企业现有安全文化状态的方法,包括问卷调查、访谈、观察以及数据分析等工具。这有助于企业管理者清晰地认识到自身在安全文化建设方面的现状和存在的问题,为后续的规划打下坚实基础。 第二部分:科学规划安全文化蓝图 在对安全文化有了深刻理解后,本部分将重心转移到如何进行科学的规划。首先,本书强调了建立清晰的安全愿景和价值观的重要性,以及如何将其与企业使命和核心价值观相融合。 随后,详细介绍了安全文化建设的目标设定原则,强调目标应具备SMART(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)特质。本书还提供了一系列量化指标,用以衡量安全文化建设的进展和成效。 本部分的核心内容之一是“安全领导力”的构建。作者深入分析了各级管理者在安全文化建设中的角色和责任,并提供了提升领导者安全意识、责任感和沟通能力的具体方法。书中强调,领导者的言传身教是推动安全文化深入人心的关键。 同时,本书也强调了全员参与的重要性,并提出了建立各层级员工参与机制的策略,如成立安全委员会、设立安全岗、开展安全知识竞赛等,鼓励员工积极献计献策,成为安全文化的践行者和推动者。 第三部分:系统实施安全文化落地 规划只是第一步,如何将蓝图转化为现实是关键。本部分提供了具体、可操作的实施策略。 沟通与培训: 书中详细阐述了如何设计和实施有效的安全沟通策略,包括多渠道、多形式的沟通方式,如安全会议、内部刊物、公告栏、数字化平台等。同时,也提供了系统的安全培训课程设计思路,从新员工入职安全培训到专业技能安全培训,再到管理层安全意识培训,涵盖各个层面,并强调了培训效果的评估与反馈。 制度与流程的优化: 本书强调,安全文化并非脱离制度而存在。它深入探讨了如何梳理、优化现有安全管理制度和操作流程,使其更具人性化、更易于理解和执行。书中还介绍了如何将安全理念融入到日常工作的每一个环节,形成“安全习惯”。 激励与问责机制: 为了强化安全行为,本书提出了建立有效的激励和问责机制。这包括对优秀安全表现的表彰和奖励,以及对违规行为的严肃处理。书中强调,问责机制的设计应公平公正,避免形式化,并与绩效考核挂钩。 安全风险管理与事件调查: 本部分还详细阐述了如何通过系统的风险评估、隐患排查和事故事件调查,不断学习和改进安全管理工作,从根本上消除安全隐患,提升整体安全水平。 第四部分:持续优化与创新 安全文化建设是一个持续改进的过程,而非一蹴而就的短期项目。本部分着重于如何实现安全文化的持续优化和创新。 绩效评估与反馈: 书中提供了多维度、系统性的安全文化绩效评估方法,并强调了建立常态化的反馈机制。这包括定期进行安全文化满意度调查,收集员工意见,并根据评估结果进行调整和改进。 技术应用与数字化转型: 随着科技的发展,本部分也探讨了如何利用数字化技术,如物联网、大数据、人工智能等,来提升安全管理的智能化水平,并为安全文化建设提供新的支撑。 危机应对与韧性建设: 在面对突发危机时,强大的安全文化能够发挥至关重要的作用。本书探讨了如何通过安全文化建设,提升企业的危机应对能力和整体韧性。 《企业安全文化建设》不仅是一本理论著作,更是一本实践指南。它所倡导的理念和方法,能够帮助企业打破安全管理困境,构建一个积极、主动、全员参与的安全文化氛围,从而实现企业的可持续发展,保障员工的生命安全和身心健康。这本书将成为您在安全文化建设道路上不可或缺的智囊和伙伴。

作者简介

目录信息

1 绪论
1.1 安全生产“五要素”理论
1.1.1 安全文化是根本
1.1.2 安全法制是利器
1.1.3 安全责任是灵魂
1.1.4 安全科技是手段
1.1.5 安全投入是保障
1.2 安全文化与安全科学
1.2.1 安全科学发展与进步
1.2.2 安全科学技术体系的构成
1.3 文化学与安全文化
1.4 安全文化与其他专业文化
1.4.1 安全文化与企业文化
1.4.2 安全文化与消防文化
1.4.3 安全文化与保险文化
1.5 安全文化与安全理论
1.5.1 安全生产科学基本原理
1.5.2 安全生产科学定性理论
1.5.3 “3E”对策理论
1.5.4 “3P”策略理论
1.6 安全文化与安全管理
1.6.1 安全管理“三模式”理论
1.6.2 安全管理“三层次”理论
1.7 安全文化与本质安全
1.7.1 本质安全概念的建立
1.7.2 本质安全建设的内容
1.7.3 创建本质安全型班组的途径
1.7.4 班组安全标准化建设理论
2 安全文化建设理论
2.1 安全文化的起源与发展
2.1.1 安全文化的起源
2.1.2 安全文化的发展
2.2 安全文化的定义及范畴
2.2.1 安全文化的定义
2.2.2 安全文化的范畴
2.3 企业安全文化的结构与体系
2.4 安全文化建设的意义及目的
2.4.1 安全文化建设的意义
2.4. 2安全文化建设的目的
2.5 安全文化建设的目标、功能与作用
2.5.1 安全文化建设的目标
2.5.2 企业安全文化建设的功能
2.5.3 企业安全文化建设的作用
2.6 安全文化科学
2.6.1 安全文化的学科体系
2.6.2 安全文化的主体学科
2.7 古今安全文化分析
2.7.1 中国古代灿烂的安全文化
2.7.2 现代先进的安全观念文化
2.8 中西安全文化对比分析
2.8.1 生命观的对比分析
2.8.2 行为文化根基的对比分析
2.8.3 “人权”观的对比分析
2.9 安全文化建设原理
2.9.1 安全文化建设的“人本安全原理”
2.9.2 安全文化建设的“球体斜坡力学原理”
2.9.3 安全文化建设的理论和价值观“收敛原理”
2.9.4 安全文化建设的“偏离角最小化原理”
2.9.5 安全文化建设的“文化力场原理”
2.10 安全文化建设的基本思路
2.10.1 从企业安全文化扩展到公共安全文化
2.10.2 公共安全文化建设的基本思路
2.10.3 国外公共安全文化建设借鉴
3 安全文化建设方法论
3.1 企业安全文化的诊断及分析
3.1.1 企业安全文化演化的层次分析
3.1.2 企业安全文化发展现状诊断
3.2 企业安全文化建设的思路及策略
3.2.1 企业安全文化建设模式
3.2.2 企业安全文化建设系统工程
3.2.3 企业安全文化建设的基本方式
3.2.4 企业安全文化建设的五个环节
3.3 企业安全文化建设的方法体系
3.3.1 事故防范活动模式
3.3.2 安全技能演习模式
3.3.3 安全宣传活动模式
3.3.4 安全教育模式
3.3.5 安全管理活动模式
3.3.6 安全文化活动模式
3.3.7 安全科技建设模式
3.3.8 安全检查模式
3.3.9 安全报告模式
3.3.10 安全审评模式
3.4 国外企业安全文化建设的借鉴
3.4.1 国际核安全文化建设的借鉴
3.4.2 杜邦公司的安全文化
3.4.3 国际壳牌石油公司的安全文化
3.4.4 国际海洋石油的安全文化
4 企业安全文化建设“四个一工程”
4.1 企业安全文化建设创新工程的系统设计
4.2 企业安全文化手册编制理论和方法
4.2.1 安全文化手册编制思路
4.2.2 安全文化手册发行宣贯
4.2.3 安全文化手册内容设计
4.3 企业安全文化发展规划的编制理论和思路
4.3.1 编制的基本理论策略及思路
4.3.2 安全文化建设与发展规划的内容结构
4.4 企业安全文化测评理论与技术
4.4.1 企业安全文化测评概述
4.4.2 企业安全文化测评指标体系设计
4.4.3 企业安全文化测评定性指标的评估工具??评分表
4.4.4 企业安全文化测评权重的设计
4.4.5 安全文化测评的单位风险分类修正系数设计
4.4.6 企业安全文化测评实施办法
4.4.7 企业安全文化综合测评体系的实施
4.4.8 完善安全文化测评方案
4.5 企业安全文化建设栽体系统设计
4.5.1 企业安全文化建设四大载体
4.5.2 企业安全文化建设载体的设计思路
4.5.3 活动载体系列
4.5.4 班组岗位载体系列
5 班组安全文化建设
5.1 班组安全文化建设理论
5.1.1 班组是安全生产之基
5.1.2 班组是事故之源
5.1.3 班组是安全之本
5.1.4 班组是安全生产的归宿
5.2 班组安全“细胞理论”
5.2.1 班组安全理论??细胞决定生命力
5.2.2 班组安全状态??创造健康细胞
5.2.3 班组安全体系一构建细胞结构
5.3 班组安全质量标准化建设
5.3.1 树立高度的全员质量管理意识
5.3.2 严格执行安全质量管理标准
5.3.3 对安全质量实施目标管理
5.4 班组“三能四标五化”安全文化建设系统工程
5.4.1 “员工三能”??员工素质工程
5.4.2 “岗位四标”??岗位达标建设
5.4.3 “现场五化”??班组管理科学化
5.5 班组岗位“三法三卡”模式的应用
5.5.1 “三法三卡”应用基础
5.5.2 “三法三卡”行业应用
5.5.3 “三法三卡”模板设计
6 企业安全文化建设范例
6.1 石油安全文化手册范例
6.2 煤矿企业安全文化手册范例
6.3 班组安全文化栽体??岗位“三法三卡”范例
6.3.1 石油工程采油工“三法三卡”范例
6.3.2 煤矿采支工“三法三卡”范例
6.4 企业安全文化建设规划范例
6.4.1 意义及作用
6.4.2 思路及原则
6.4.3 建设目标及任务
6.4.4 重点项目及工程
6.4.5 保障措施
凤凰卫视《世纪大讲堂》??从安全文化的角度看矿难(代后记)
附录 先进与落后??安全文化表象录
1 现代先进安全观念文化
2 倡导科学的事故认识论
3 现代安全价值观体系
4 传统不良的安全文化
5 现实企业管理者不良的安全文化
6 现实企业员工不良的安全文化
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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在阅读《企业安全文化建设》的过程中,我深切感受到,这本书并非仅仅是关于如何避免事故,更是关于如何塑造一种积极向上、充满活力的企业氛围。作者在书中将安全文化视为企业核心竞争力的重要组成部分,并详细阐述了它如何与企业的创新能力、员工的敬业度以及客户的信任度紧密相连。我尤其关注到书中关于“心理安全”和“鼓励创新”的论述,它如何让员工敢于提出新的想法,敢于挑战现状,并从中发现潜在的安全隐患?我希望书中能提供更多关于如何构建一种开放、包容、鼓励试错的企业文化,并将其与安全生产紧密结合的方法。这本书让我认识到,一个真正安全的企业,必然是一个有韧性、有活力、并具备持续学习和创新能力的企业,它不仅能够保障员工的生命安全,更能驱动企业的长远发展,实现经济效益和社会效益的全面提升。

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《企业安全文化建设》这本书提供了一种全新的视角来理解企业管理中的“软实力”。它并没有沉溺于冰冷的数字和规章,而是将目光聚焦于企业内部那些看不见的、但却至关重要的因素——人的行为、态度和价值观。作者在书中深入剖析了“信任”在安全文化建设中的核心作用,以及如何通过公平的制度、透明的沟通和对员工的尊重来构建这种信任。我特别期待书中能有更多关于如何有效管理企业内部的“安全感知”,以及如何利用集体智慧来识别和解决潜在的安全隐患。它不仅仅是关于如何制定规则,更是关于如何创造一种让员工愿意自觉遵守规则、积极参与安全管理的环境。这本书让我认识到,真正的安全文化,是一种润物细无声的引导,一种根植于人心的力量,它能够让安全成为一种习惯,一种责任,一种生活方式。

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阅读《企业安全文化建设》的过程中,我仿佛置身于一场深刻的企业管理变革之中。作者并没有简单地罗列安全规章制度,而是将安全文化视为一种动态的、不断演进的生命体。他巧妙地运用了心理学和社会学的原理,阐述了群体行为、动机激励以及认知偏差如何影响企业安全绩效。我特别关注到书中关于“安全行为经济学”的部分,它从经济学的角度解释了为什么有时候员工会选择规避安全措施,以及如何通过设计合理的激励机制来引导他们做出更安全的选择。这一点让我受益匪浅,因为在实际工作中,我们常常会遇到一些看似“不合逻辑”的安全违规行为,而这本书恰好提供了一种全新的视角来理解和解决这些问题。它不仅仅是关于“不能做什么”,更是关于“为什么要做”以及“如何去做”。作者反复强调了持续学习和反馈机制的重要性,指出安全文化建设并非一劳永逸,而是一个需要不断调整和优化的过程。我希望书中能有更多关于如何建立有效的反馈渠道,以及如何利用数据分析来评估安全文化建设成效的详细指导。这本书对我而言,不仅仅是一本读物,更是一次关于企业管理哲学和实践的深度探索。

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当我深入阅读《企业安全文化建设》时,我发现它提供了一种全新的视角来审视企业运营中的“人”与“安全”的关系。作者并没有将员工视为被动接受指令的个体,而是强调了他们的主观能动性和在安全保障中的关键作用。书中关于“员工赋权”和“参与式安全管理”的章节,让我看到了将安全责任真正下沉到基层的重要性。当员工感受到自己是安全体系的一部分,他们的责任感和主动性就会被极大地激发出来。我特别欣赏书中关于“心理安全感”的论述,它指出只有在一个允许员工提出疑问、报告隐患、不怕被指责的环境中,真正的安全文化才能生根发芽。我希望书中能提供更多关于如何构建这种心理安全感的具体策略,例如如何设计有效的匿名举报机制,如何处理员工提出的安全建议,以及如何鼓励团队内部的开放式沟通。这本书让我认识到,安全文化建设不仅仅是管理者的任务,更是全体员工共同的责任和事业。

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在阅读《企业安全文化建设》的过程中,我逐渐意识到,安全文化并非是一种僵化的制度,而是一种充满活力的、不断进化的生命体。作者从企业发展的全局出发,将安全文化置于战略高度,阐述了其与企业创新、可持续发展之间的深刻联系。我特别关注到书中关于“预防为主”的理念,以及如何将这种预防思维渗透到企业的每一个决策和每一个环节。它不仅仅是关于事后补救,更是关于事前防范和风险预判。我希望书中能提供更多关于如何建立前瞻性的风险评估体系,以及如何利用新技术和新工具来提升企业的安全预测能力。这本书让我更加深刻地理解到,一个真正安全的企业,必然是一个充满智慧、持续学习、并勇于创新的企业。它不仅能保护员工的生命安全,更能驱动企业的长远发展,实现经济效益和社会效益的双赢。

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《企业安全文化建设》这本书带给我的最大启发是,安全文化的构建,并非一蹴而就的行政命令,而是需要一场深层次的意识变革和行为重塑。作者在书中强调了“榜样作用”和“示范效应”的重要性,指出管理者和骨干员工在传播和践行安全文化方面所扮演的关键角色。我特别欣赏书中关于“安全学习型组织”的构建理念,它如何让企业成为一个不断从经验中学习、从错误中成长、并持续提升安全水平的动态生态系统?我希望书中能提供更多关于如何建立有效的学习机制,例如定期的安全培训、经验分享会、以及跨部门的安全交流活动。这本书让我认识到,安全文化的根基在于人心,而要真正改变人心,需要通过持续的教育、引导和榜样力量,让安全成为一种内化的价值追求,一种习惯性的行为模式。

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在阅读《企业安全文化建设》的过程中,我深刻体会到,安全文化建设并非是企业运营中的一个独立模块,而是与企业战略、人才发展、绩效管理等诸多方面息息相关,构成了一个有机整体。作者在书中强调了“持续改进”和“动态优化”的理念,将安全文化视为一个需要不断学习、反思和调整的闭环系统。我尤其关注到书中关于“安全绩效考核”的部分,它如何能够将抽象的安全文化转化为可衡量的目标,并与员工的个人绩效和团队的整体表现挂钩?我希望书中能提供更多关于如何设计一套科学、合理、且具有激励作用的安全绩效评估体系的详细指导。这本书让我更加清晰地认识到,安全文化建设是一项系统工程,它需要企业从战略层面进行顶层设计,并将其融入日常管理的每一个细节,才能真正实现安全生产的持续性和有效性。

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《企业安全文化建设》这本书给我带来的思考是多方面的。它并没有局限于技术层面的安全措施,而是将目光投向了企业内部更为宏观的层面——人的因素。作者深入剖析了企业价值观、领导力风格、沟通机制以及员工参与度等因素如何共同塑造企业的安全文化。我印象深刻的是书中关于“安全领导力”的论述,强调了管理者在树立安全榜样、营造安全氛围中所起的决定性作用。一个真正重视安全的领导者,他的言行举止会潜移默化地影响到整个团队。书中提出的“零事故”愿景,在我看来是一种高瞻远瞩的目标设定,它激励着企业不断追求卓越,但更重要的是,它背后所蕴含的是一种对生命价值的最高尊重。我期待书中能进一步探讨如何将这种“零事故”的理念转化为具体的行动和可衡量的指标,以及如何在日常管理中融入安全思维,让安全成为一种习惯,一种自觉。这本书不仅仅是关于规避风险,更是关于创造一种积极向上、充满活力的安全环境。

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《企业安全文化建设》这本书为我打开了一扇关于企业内在驱动力的新视野。它不仅仅是关于如何遵守法规,更是关于如何从根本上改变企业的“基因”,让安全成为一种发自内心的认同和自觉。作者在书中强调了“隐性知识”和“经验传承”在安全文化建设中的重要性,这让我意识到,许多成功的安全实践往往隐藏在日常的工作流程和员工的集体智慧之中。我尤其对书中关于“安全故事”的运用和分享感到好奇,它如何能够将抽象的安全理念转化为生动、 relatable 的案例,从而触动人心,引发共鸣?我希望书中能提供更多关于如何系统地收集、整理和传播这些“安全故事”的方法,以及如何利用它们来增强员工的安全意识和责任感。这本书让我明白,安全文化建设是一项长期而艰巨的任务,它需要我们不断地从实践中学习,从失败中总结,并用创新的方式将其融入企业的血液。

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当我翻开这本《企业安全文化建设》,我首先被它的标题所吸引。这并非是一本泛泛而谈的理论著作,而是直击企业运营核心的实践指南。在当今社会,安全生产的重要性不言而喻,它不仅关系到企业的声誉和经济效益,更直接影响到每一位员工的生命安全和身心健康。这本书的作者似乎深谙此道,从企业文化的源头出发,层层剖析了如何将安全理念根植于企业 DNA 之中。我尤其欣赏其在开篇就强调的“安全文化是企业核心竞争力的重要组成部分”这一观点,这为后续的论述奠定了坚实的基础。书中并没有提供一蹴而就的解决方案,而是引导读者思考安全文化建设的内在逻辑和长远规划。它深入浅出地阐述了从高层管理者到一线员工,每个人在安全文化建设中所扮演的角色和应承担的责任。我期待书中能有更多关于具体案例的分析,例如不同行业、不同规模的企业是如何成功构建并维护其安全文化的,以及在面临挑战时,他们又是如何应对的。我希望它能为我提供一些可操作的工具和方法,让我能够更好地理解和实践安全文化建设的理念,最终为我的企业带来切实的改变。这本书无疑为我打开了一扇通往更安全、更健康的企业发展之路的大门。

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