具体描述
《供应链成本管理•类别成本与运作支持研究》主要内容：供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势，《供应链成本管理•类别成本与运作支持研究》提出了供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论支持。
作者将供应链成本分成两种“属性别”成本，即“四个类别成本”，并分别展开阐述：并将供应链成本管理的两大主要“过程方法”整合到全生命周期成本中，给出了一个整合框架；作者进一步明确提出供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。供应链类别成本管理和其运作支持（运作基础和保障机制）则共同构成了完整的供应链成本管理理论框架。
作者简介
谢福泉，男，1971年5月生于江苏省沛县，管理学博士，高级会计师，现为华东师范大学商学院教师。2007年9月毕业于同济大学，获企业管理专业博士学位。曾从事多年的教学工作，并担任过企业副总会计师。现研究方向：财务管理，房地产金融。目前公开发表论文20余篇，参编《公共组织行为学》和《现代企业组织设计》等教材2部，先后承担并参加省（市）一级以上课题4项，参与多项横向课题研究。
目录信息
1.1 研究背景
1.2 研究目的、内容和方法
1.3 研究意义和创新点
第2章 文献综述和理论基础
2.1 文献综述
2.2 理论基础
第3章 供应链成本管理框架研究
3.1 供应链成本和供应链成本管理的概念界定
3.2 供应链成本管理的目标和特点
3.3 供应链成本管理观念和内容
3.4 供应链成本管理的基本方法
3.5 供应链成本管理的实现阶段
3.6 供应链成本管理的框架设计
第4章 交易属性成本管理
4.1 供应链中的交易成本
4.2 供应链交易成本的影响因素
4.3 供应链交易成本的确定：一个信号博弈模型
4.4 供应链交易成本的会计管理
4.5 供应链交易成本的现实管理路径
第5章 作业属性成本管理
5.1 面向作业的成本管理——以供应链成员分解
5.2 面向质量的成本管理
5.3 面向时间的成本管理
5.4 供应链作业属性成本绩效评价
第6章 供应链成本管理方法整合研究
6.1 方法整合思想
6.2 方法整合体系的设计
6.3 方法整合体系的实施程序
第7章 供应链成本管理的运作基础研究
7.1 供应链成本管理信息系统的设计
7.2 供应链网链和组织结构建设
第8章 供应链成本管理的保障机制研究
8.1 信任和信息共享机制
8.2 激励和收益分配机制
第9章 结论与展望
9.1 结论
9.2 进一步研究的方向
参考文献
后记
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读后感
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用户评价
这本《供应链成本管理》的封面设计就散发着一种沉稳而专业的味道，当拿到手中，厚实纸张的触感和精美的印刷质量就让人对接下来的阅读充满了期待。我一直以来都在为公司供应链的效率和成本优化而烦恼，特别是如何在日益复杂的全球化市场环境中，找到那个平衡点，既能保证商品的及时交付，又能最大程度地降低运营成本，这着实是一个巨大的挑战。这本书的出现，恰似在我迷茫之际点亮了一盏明灯。我尤其关注书中对于成本分解和影响因素的深入剖析，例如，供应商选择、原材料采购、生产制造、仓储物流、分销配送等每一个环节都可能存在成本的“黑洞”，而这本书是不是能够提供一套系统性的方法论，帮助我逐一排查这些潜在的成本浪费，并给出切实可行的解决方案？我希望它能不仅仅停留在理论层面，更能提供大量的案例分析和实践指导，让我能够将其中的智慧融会贯通，应用到我实际的工作中去。对于书中关于风险管理和不确定性对成本的影响的探讨，我也充满了浓厚的兴趣。在当前的市场环境下，各种突发事件层出不穷，原材料价格的剧烈波动、地缘政治的不稳定、自然灾害等等，都可能对供应链成本造成颠覆性的影响。这本书是否能提供一些预警机制和应对策略，帮助我们在变化莫测的环境中保持供应链的韧性和成本的可控性？
评分这本书《供应链成本管理》的封面设计朴实而有力，内容本身散发出的专业气息也让我对接下来的阅读充满了期待。我一直以来都在寻找一种能够将供应链的各个环节进行系统性整合，并在此基础上实现成本优化的方法论。我非常关注书中关于“绩效评估与成本改进的联动机制”的论述。很多时候，我们仅仅停留在成本的核算和分析层面，而缺乏将分析结果转化为持续改进行动的机制。这本书是否能够提供一套科学的供应链成本绩效评估体系，并详细阐述如何通过设定合理的KPIs，监测成本表现，并及时识别改进机会？我期待它能够帮助我们建立一个“以数据驱动的成本优化”的文化。此外，书中关于“跨职能团队在成本管理中的作用”的探讨，也引起了我的极大兴趣。供应链成本管理并非只是采购或物流部门的责任，它需要销售、生产、财务、甚至研发等多个部门的协同合作。这本书是否能够提供一些关于如何组建和管理跨职能团队，以更有效地解决供应链成本问题，并实现整体效益最大化的实战经验和方法？
评分《供应链成本管理》这本书的外观设计简洁大方，给人一种专业且信赖的感觉。我一直对如何有效地降低供应链的整体成本充满了好奇和求知欲，尤其是在面对不断变化的全球经济格局和日益激烈的市场竞争时，供应链的成本优势往往成为企业能否脱颖而出的关键。我非常想知道，这本书是如何将复杂的供应链运作转化为清晰可辨的成本模型，并在此基础上提出一系列可操作的成本优化策略。特别是对于那些跨国供应链，涉及多个国家、多种货币、不同的法律法规和文化背景，其成本管理的复杂性更是呈几何级数增长。书中是否能够提供一些应对这种跨国供应链成本管理挑战的独特视角和方法论？例如，如何进行有效的汇率风险管理、如何优化全球采购策略、如何平衡不同地区劳动力成本和生产效率等，这些都是我迫切希望从中获得解答的问题。此外，我也对书中关于“价值链成本分析”的论述抱有极大的兴趣。如何将成本管理从单一的供应链环节延伸到整个价值链，识别并优化那些能够创造更高附加值的成本投入，同时削减那些不能带来价值增量的支出，这对于提升企业的整体竞争力和盈利能力具有深远的意义。
评分拿到《供应链成本管理》这本书，我首先被它严谨的结构和清晰的逻辑所吸引。作为一名长期在制造业一线工作的管理者，我深知供应链的成本控制是企业盈利能力的关键。这本书的开篇就让我眼前一亮，它没有回避复杂的理论，而是以一种抽丝剥茧的方式，将供应链中各个成本要素进行了系统性的梳理和分类。我特别想了解的是，书中对于“隐藏成本”的挖掘和揭示。很多时候，我们能看到的成本往往只是冰山一角，那些看不见的、隐性的成本，比如信息传递的延迟、沟通成本的增加、库存积压的资金占用、质量问题的返工成本等等，往往才是吞噬利润的“元凶”。这本书是否能够提供一些识别和量化这些隐藏成本的工具和方法？我希望它能帮助我跳出传统的成本核算思维，建立一个更全面、更深入的成本管理体系。另外，书中对于技术在供应链成本管理中的应用，我也非常期待。随着数字化、智能化技术的飞速发展，例如大数据分析、人工智能、区块链等，它们在优化库存、预测需求、提升物流效率、降低交易成本等方面都展现出了巨大的潜力。这本书是否能够详细阐述如何利用这些先进技术来驱动供应链成本的精细化管理，并提供一些行业内的成功实践案例，那将对我来说是无价的。
评分翻开《供应链成本管理》这本书，我首先被其目录的条理性和内容的深度所吸引。作为一名长期从事供应链优化工作的专业人士，我深知成本是制约企业效益的关键因素之一。我非常关注书中对于“动态成本管理”的阐述。传统意义上的成本管理往往侧重于静态的核算和分析，而现代供应链面临着不断变化的市场环境、原材料价格波动、运输成本的起伏等。这本书是否能够提供一套动态的成本管理框架，能够实时监测成本变化，并根据市场反馈及时调整策略？我期待书中能够深入探讨如何利用数据分析工具，对供应链的各个环节进行实时成本监控和预警，从而在成本失控之前采取有效的干预措施。另外，书中关于“客户驱动的成本管理”的理念，也让我倍感兴趣。如何理解客户对成本的感知，并将其转化为供应链优化的动力？例如，客户对交货时间、产品质量、甚至包装方式的偏好，都会影响到供应链的成本结构。这本书是否能够提供一些方法，帮助企业理解和管理这些“隐性”的客户需求相关的成本，从而在满足客户需求的同时，实现成本效益的最大化？
评分《供应链成本管理》这本书的封面设计简洁而专业，予人一种严谨的学术氛围。我一直在思考，如何将理论上的成本控制方法，转化为实际可行的操作流程，并真正落地到企业的日常运营中。这本书是否能够提供一套完整的、可复制的“供应链成本管理实施指南”？我非常期待书中能够深入探讨供应链协同对成本管理的影响。在一个日益互联互通的时代，企业与供应商、客户之间的信息共享和协同合作，对于降低整体供应链成本至关重要。例如，通过共享库存数据、需求预测信息、甚至生产计划，可以显著减少牛鞭效应，降低过剩库存，提高订单满足率。这本书是否能够详细阐述如何构建有效的供应链协同机制，并量化这种协同所带来的成本效益？我希望它不仅仅停留在“应该协同”的层面，更能提供具体的“如何协同”的方法和工具，帮助企业打破信息孤岛，实现端到端的成本优化。此外，书中关于“绿色供应链”的成本考量，也引起了我的极大兴趣。在可持续发展日益受到重视的今天，如何将环保和节能措施融入供应链管理，并将其转化为成本优势，这无疑是未来发展的重要方向。
评分这本书《供应链成本管理》的排版设计清晰，文字风格严谨，一看就知是经过精心打磨的。我一直在思考，如何在追求效率的同时，不牺牲供应链的韧性和可靠性，而这本书的名称恰恰触及了我的痛点。我非常期待书中能够深入探讨“服务水平与成本之间的权衡”。例如，提高配送速度、增加库存缓冲、甚至是提供更高级的客户服务，都会增加供应链的成本，但同时也可能提高客户满意度和市场份额。这本书是否能够为我们提供一个量化的框架，来分析不同服务水平下的成本影响，并帮助我们找到最佳的平衡点？我希望它能引导我们做出更明智的决策，避免过度投资于不必要的成本，同时也不因追求低成本而牺牲客户体验。此外，书中关于“共享服务模式”在供应链成本管理中的应用，也让我充满好奇。例如，在物流、仓储、甚至信息系统等领域，通过共享资源和平台，可以实现规模效应，显著降低运营成本。这本书是否能够提供一些关于如何成功实施共享服务模式，并最大化其成本效益的案例和指导？
评分《供应链成本管理》这本书的封面设计简洁有力，给人一种严谨而实用的感觉。作为一名在零售行业工作多年的管理者，我深知供应链成本控制直接关系到企业的利润率和市场竞争力。我特别好奇书中是如何阐述“反向供应链”的成本管理的。随着消费者对退货、回收、维修等服务的需求日益增长，反向供应链的成本管理也变得越来越重要。这本书是否能够提供一些关于如何有效地管理退货物流、产品翻新、以及废弃物处理等成本的策略？我希望它能够帮助我们识别反向供应链中隐藏的成本陷阱，并提供一些创新的解决方案，将这些“负成本”环节转化为潜在的价值创造机会。例如，通过有效的回收和再利用，不仅可以降低废弃物处理成本，还可以节约原材料成本，甚至创造新的收入来源。此外，书中关于“供应链网络设计”对成本的影响，我也非常感兴趣。如何通过优化仓储布局、运输路线、以及配送中心的选择，来最小化整体供应链的运营成本？我期待书中能够提供一些数学模型和优化算法的介绍，帮助我们进行科学的网络设计，从而实现成本效益的最佳化。
评分《供应链成本管理》这本书的纸张质感和印刷清晰度都非常出色，这是一本让人愿意深入阅读的读物。作为一名在快消品行业工作的采购经理，我深知原材料成本的波动对整个供应链的影响有多大。我非常希望书中能够提供一些关于“大宗商品采购成本管理”的深入见解。例如，如何进行有效的期货套期保值，如何优化采购策略以应对价格波动，如何与供应商建立长期的战略合作关系以获得更稳定的价格和更高的质量，这些都是我日常工作中必须面对的挑战。这本书是否能够提供一些前沿的风险管理工具和策略，帮助我更好地驾驭原材料市场的复杂性？此外，书中关于“供应链金融”对成本管理的作用，也让我耳目一新。通过优化现金流、利用供应链融资工具，可以降低资金成本，提高供应链的整体效率。这本书是否能够详细阐述供应链金融在降低采购成本、优化库存持有成本、甚至提升供应商付款条件等方面的具体应用，并提供一些可行的操作建议？
评分这本书《供应链成本管理》的装帧设计非常考究，拿到手上就有一种沉甸甸的学术感和实用性并存的感觉。作为一名在物流行业摸爬滚打多年的从业者，我深切体会到供应链的每一个环节都与成本息息相关，而如何实现成本的最优化，一直是我的核心关注点。我特别关注书中对于“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的理解和应用。在选择供应商、设备采购、甚至是仓储选址时，我们往往只关注眼前可见的交易成本，却忽略了长期的维护成本、运营成本、甚至是最终的报废成本。这本书是否能够系统地引导读者理解和计算 TCO，从而做出更明智的长期决策？我期待它能提供一套科学的框架，帮助我们跳出短视的成本控制思维，实现更具战略性的成本管理。此外，书中关于“精益供应链”和“敏捷供应链”在成本管理方面的协同作用，我也非常感兴趣。如何在追求效率和成本节约的同时，保持供应链的灵活性和响应速度，以应对市场需求的快速变化和突发事件，这无疑是当前供应链管理面临的一大挑战。我希望这本书能提供一些关于如何平衡精益与敏捷，并从中实现成本效益最大化的深刻见解。
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