具体描述
《教育部高职高专公共事业类专业教学指导委员会推荐教材•现代管理学》是一部面向高职高专公共事业类相关专业的现代管理学教材。全书对现代管理科学的基本理论、基本原理和基本方法作了较为系统的介绍。重点阐述了决策、计划、组织、领导、控制、创新等管理职能。《育部高职高专公共事业类专业教学指导委员会推荐教材•现代管理学》的创新之处在于采用了新颖统一的体例设计，包括学习目标、开篇案例、课堂讨论案例、管理寓言故事、延伸阅读、课后练习和实训题目等。
《育部高职高专公共事业类专业教学指导委员会推荐教材•现代管理学》也可以作为高职高专其他相关专业学习“管理学基础”和“管理学原理”等课程的教材和教学参考书使用，也很适合广大企事业单位的管理人员阅读。《育部高职高专公共事业类专业教学指导委员会推荐教材•现代管理学》具有内容系统、联系实际、通俗易懂、可读性强的特点，从而使读者更容易理解和掌握管理理论与方法技能，开阔视野，更新观念，提高分析和解决实际管理问题的能力。
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用户评价
这本书给我的最深刻印象，是它对管理理论的“去神秘化”。《现代管理学》并没有将管理学知识呈现为难以企及的象牙塔，而是将其拆解为一系列可理解、可操作的原则和方法。《财务管理》章节的讲解，让我对企业的财务报表有了更清晰的认识，也理解了财务数据背后所蕴含的经营信息。作者以通俗易懂的语言，解释了资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表的构成和作用，以及如何通过财务比率来评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。这让我明白，财务不仅仅是会计的范畴，更是管理者进行决策的重要依据。书中对于“风险管理”的探讨也极具价值。作者详细介绍了企业在经营过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并提供了相应的应对策略和工具。这让我认识到，有效的风险管理是企业稳健发展的重要保障。此外，书中对于“项目管理”的介绍也给我留下了深刻的印象。它提供了一个清晰的项目生命周期模型，并介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动和管理方法。这让我明白了如何有条不紊地推进一项复杂的工作，并确保项目的成功交付。这本书让我看到了管理学在财务和风险控制层面的重要作用。
评分这本书的魅力在于，它能够将那些看起来高高在上的管理理论，转化为能够实际运用到工作中的具体方法和工具。《现代管理学》在“市场营销管理”的章节中，提供了一个非常系统化的框架。作者不仅解释了“4Ps”理论，更重要的是，他深入分析了在数字时代，“4Ps”如何演变为“4Cs”以及社交媒体营销、内容营销等新型营销模式的崛起。我特别喜欢书中关于“客户关系管理”的论述，它强调了建立和维护长期客户关系的重要性，以及如何通过个性化服务和数据分析来提升客户忠诚度。这让我意识到，在当今竞争激烈的市场中，仅仅依靠产品本身的优势已经不足够，赢得客户的心才是关键。书中关于“创新管理”的探讨也同样令人耳目一新。它不仅谈到了产品创新，还涵盖了流程创新、商业模式创新等多个维度。作者通过分析诸如苹果、特斯拉等企业的案例，生动地展示了创新是如何驱动企业持续增长和引领行业的。这本书让我明白了，创新并非少数天才的专利，而是可以通过系统性的方法来培养和实现的。它鼓励我去思考如何将创新思维融入到日常工作中，从而不断发现新的机会和解决问题的途径。阅读这本书，让我对企业的经营之道有了更全面、更深入的认识。
评分我一直寻求一本能够系统性地指导我进行管理实践的书籍，《现代管理学》无疑达到了我的期望。《现代管理学》在“决策管理”的章节中，对“理性决策”和“非理性决策”进行了详细的阐述，并分析了在不同情境下，哪种决策方式更为有效。作者提出的“决策树”和“成本效益分析”等工具，为我提供了一个清晰的决策框架，让我能够更系统地分析问题、评估方案，并做出更明智的决策。这让我意识到，决策能力是管理者最核心的竞争力之一。书中关于“沟通管理”的论述也极具价值。作者强调了有效沟通在团队协作、问题解决和关系建立中的关键作用。他提出的“积极倾听”、“反馈技巧”和“冲突管理”等方法，为我提供了在日常工作中提升沟通效率和质量的实用建议。这让我明白了，良好的沟通是建立高效团队和实现组织目标的基础。此外，书中对于“时间管理”的探讨也让我受益匪浅。作者分析了高效时间管理的方法和策略，包括优先级排序、日程规划、任务分解等，并提供了如何避免时间浪费、提高工作效率的实用技巧。这本书让我看到了管理学在决策、沟通和时间管理层面的实践指导意义。
评分这本书给我的感觉就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时为我指明方向。我一直对公司运作背后的逻辑充满好奇，但总觉得那些理论太过抽象，难以落地。然而，《现代管理学》却以一种极其生动和贴近实际的方式，将复杂的管理概念一一拆解。作者的笔触不是冷冰冰的理论堆砌，而是充满了对企业经营的深刻洞察和对管理实践的精准把握。我尤其喜欢书中关于“组织行为学”的部分，它深入剖析了团队动力、激励机制以及领导力在不同情境下的作用。读到关于冲突管理的章节时，我立刻联想到了自己工作中遇到的几次棘手情况，作者提出的解决方案，无论是沟通技巧还是情景分析，都非常有启发性。书中还涉及了战略规划、市场营销、财务管理等多个维度，但最让我印象深刻的是，它没有将这些领域割裂开来，而是强调了它们之间的相互关联和整体性。例如，在讨论市场细分时，作者不仅讲述了如何识别目标客户，还深入分析了如何根据客户需求来调整产品开发和营销策略，最终形成一个良性的商业循环。我发现，这本书不仅仅是理论的传授，更是一种思维方式的培养。它鼓励我去质疑、去分析、去创造，而不是被动地接受既定的模式。每一次阅读，都能发现新的视角和思考点，这让我感到非常有成就感。这本书也让我认识到，管理并非一成不变的公式，而是一个在动态环境中不断适应和优化的过程。作者通过大量的案例分析，生动地展示了不同企业在面对相似问题时，如何通过创新的管理手段脱颖而出，甚至颠覆行业格局。这让我对未来的学习和实践充满了信心，也更加期待能够运用这些知识，为我所在的公司带来切实的改变。
评分《现代管理学》这本书，就像一位循循善诱的老师，引导我不断探索管理学的世界。《现代管理学》在“市场营销”部分，对于“品牌管理”的论述，让我对如何建立和维护一个强大的品牌有了更清晰的认识。作者不仅解释了品牌的定义和要素，更深入地阐述了如何通过市场定位、品牌传播和品牌体验来塑造独特的品牌形象，并最终赢得消费者的青睐。这让我理解到，品牌不仅仅是一个标志，更是一种情感连接和价值承诺。书中关于“消费者行为学”的分析也极具价值。作者详细介绍了影响消费者决策的各种因素，包括心理因素、社会因素、文化因素等，并提供了如何根据消费者行为来制定有效的营销策略的建议。这让我认识到，深入理解消费者是营销成功的关键。此外，书中对于“数字营销”的最新趋势和实践的介绍，也让我耳目一新。作者分析了社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销等新兴的营销模式，并提供了如何在数字时代抓住机遇、应对挑战的策略。这本书让我看到了管理学在品牌建设和数字营销领域的强大力量。
评分我一直认为，管理是一门艺术，更是一门科学。这本书恰恰提供了一个绝佳的平台，让我得以窥见这门艺术与科学融合的精髓。《现代管理学》在解释“战略管理”这一核心章节时，展现了其独特的视角。它没有仅仅停留在SWOT分析之类的基础工具上，而是深入探讨了企业如何在高不确定性的市场环境中制定并执行具有前瞻性的战略。我特别欣赏作者关于“竞争优势”的阐述，他将竞争优势的来源归纳为核心能力、价值链以及资源基础，并详细阐述了企业如何识别、培养和利用这些优势来超越竞争对手。书中的“运营管理”部分也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于生产效率的提升，更是关于如何优化整个价值链，从采购、生产、物流到客户服务，每一个环节都蕴含着提升竞争力的机会。作者提出的“精益生产”和“六西格玛”等概念，在书中被清晰地解释并结合实际案例进行分析，让我对如何实现卓越运营有了更深入的理解。此外，书中对于“人力资源管理”的论述也极具价值。它超越了传统的招聘和薪酬管理，更加关注员工发展、绩效管理和企业文化建设。我体会到，一个优秀的管理者不仅要关注“做什么”，更要关注“怎么让员工更好地去做”。这本书让我看到了管理工作的复杂性和多层次性，也激发了我深入研究的兴趣。每一次翻开这本书，都能感受到作者对管理学领域的深厚积淀和严谨态度，这让我受益匪浅。
评分我常常在想，如何才能成为一名真正优秀的管理者？《现代管理学》这本书，为我提供了一面镜子，让我审视自己的管理理念和实践。《现代管理学》在“领导力”这一部分，对不同风格的领导力进行了详细的阐述，并分析了在不同情境下，哪种领导力风格更为有效。我从中认识到，领导力并非天生的特质，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。作者提出的“情境领导”理论，让我明白了根据下属的能力和意愿来调整领导方式的重要性。书中还讨论了“变革管理”，作者强调了在组织变革过程中，如何有效地沟通、如何管理员工的抵触情绪，以及如何建立持续变革的文化。这让我深刻理解到，任何一项管理决策的成功实施，都离不开对人性的深刻理解和有效的引导。我尤其欣赏作者在分析“企业文化”时所展现的深度。他不仅仅将其视为一句口号，而是将其看作是企业核心竞争力的重要组成部分，并详细阐述了如何塑造和传承积极的企业文化。这本书让我更加清晰地认识到，作为一名管理者，我的责任不仅仅是完成业绩，更是要成为团队的赋能者和组织变革的推动者。每一次阅读，都仿佛与一位经验丰富的智者对话，从他的经验中汲取智慧。
评分我一直认为，管理者需要具备全局观和长远眼光。《现代管理学》这本书，正是帮助我培养这种视野的绝佳读物。《现代管理学》在“战略管理”章节中，对于“全球化战略”的探讨，让我对跨国企业的经营之道有了更深入的了解。作者分析了企业在进入国际市场时所面临的各种挑战，包括文化差异、法律法规、市场竞争等，并提供了如何在全球范围内实现资源优化配置、提升竞争力的策略。这让我认识到，全球化不仅是机遇，更是对企业管理能力的巨大考验。书中关于“企业社会责任”和“可持续发展”的论述也让我倍感启发。作者强调了企业在追求经济效益的同时，也应该承担起对社会和环境的责任。他分析了企业如何通过履行社会责任来提升品牌形象、增强客户忠诚度，并实现可持续发展。这让我理解到，成功的企业一定是负责任的企业。此外，书中对于“商业伦理”的讨论，也让我对管理者应该遵循的道德准则有了更深的认识。作者强调了诚实、公正、透明等职业操守的重要性，并分析了商业伦理在企业长期发展中的关键作用。这本书让我看到了管理学在全球化和企业责任层面的重要意义。
评分我一直相信，成功的企业背后一定有科学的管理做支撑。《现代管理学》这本书，恰恰为我揭示了其中的奥秘。《现代管理学》在“运营管理”的章节中，深入浅出地讲解了如何通过优化生产流程、库存管理和质量控制来提升企业的运营效率和客户满意度。作者对于“供应链管理”的论述，让我认识到，企业的成功不仅取决于自身的努力，更在于整个供应链的协同效率。他详细阐述了如何通过精细化的供应链管理，来降低成本、缩短交货周期、提高产品质量，从而获得竞争优势。书中关于“服务管理”的部分也同样令人受益匪浅。作者强调了在服务型经济时代，如何通过提升服务质量、优化客户体验来赢得客户的忠诚度。他提出的“服务蓝图”和“关键时刻”等概念，为我提供了分析和改进服务流程的有力工具。此外，书中关于“技术与创新”的讨论，也让我看到了科技进步对管理模式的深刻影响。作者分析了大数据、人工智能、物联网等新技术如何被应用于管理实践，从而提升效率、优化决策、创造新的商业机会。这本书让我看到了管理学在运营和技术应用层面的巨大潜力。
评分我之所以对《现代管理学》如此着迷，是因为它能够将我工作中的诸多困惑，一一得到解答。《现代管理学》在“人力资源管理”章节中，对“绩效管理”的深入剖析，让我受益匪浅。作者不仅介绍了绩效评估的各种方法，更重要的是，他强调了如何通过绩效管理来驱动员工的成长和发展，以及如何将员工的绩效与组织的战略目标紧密结合。这让我明白了，绩效管理不仅仅是为了考核，更是为了激励和培养人才。书中关于“组织发展”的论述也给我留下了深刻的印象。作者详细阐述了如何通过组织变革、人才培养和企业文化建设来推动组织的持续进步和发展。他提出的“学习型组织”的概念，让我认识到，在快速变化的环境中，组织的学习能力是其生存和发展的关键。此外，书中对于“职业生涯规划”的探讨也让我倍感启发。作者强调了个人职业生涯与组织发展相结合的重要性，并提供了关于如何进行自我认知、设定职业目标、制定发展计划的实用建议。这本书让我看到了管理学在人才发展和组织建设方面的巨大价值。
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