发表于2024-11-08
总经理管人用人的21种手段 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《总经理管人用人的21种手段》告诉了你21种管人制胜的成功手段。《总经理管人用人的21种手段》将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 作为管理者,当你的下属对你的某项指令感到难以理解而不予执行时,你要明白这是完全正常的。这时,你不能以自己的权力强迫他们必须执行,你要向他们解释清楚,对他们阐明利害关系。相信他们都懂得是非,只要你动之以情,晓之以理,一切问题都可以解决。因为,管理者主动找下属谈话,而且把自己的真心告诉他,这会让他备受鼓舞,他会觉得你不是把他看做下属,而是把他当做一位可以信赖的朋友。如果管理者真心实意地和下属交朋友,相信谁也不会拒绝。
管理者要深明大义。在日常的管理之中,常常会发生一些鸡毛蒜皮的琐碎之事,对于这些费力又伤神的事,不必去斤斤计较。有时候,即使自己在利益上有点损失,也不要太在意,顾大礼而不辞小让,行大事而不计小利,但是,对待一些原则性的问题,则必须坚持,不能有丝毫的动摇。
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