具体描述
《普通高等学校"十一五"规划教材•高职经管类精品教材•管理学》根据高职高专学生的学习习惯和学习特点，结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想，本着简洁、实用、适用、趣味相结合的原则来编排内容。《普通高等学校"十一五"规划教材•高职经管类精品教材•管理学》共分八章。以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，从如何管理的角度，对管理学中最基本的问题做了应有的阐述。文中尽量淡化理论色彩，采用描述性的语言，达到深入浅出、通俗易懂的目的。
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用户评价
在领导力方面，这本书也给了我全新的视角。它并非将领导者描绘成天生的王者，而是强调领导力是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。书中对不同领导风格的分析，如变革型领导、交易型领导、服务型领导等，以及它们各自的优劣势，让我对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的理解。我特别欣赏书中关于“情商”在领导力中的作用的论述，它指出，优秀的领导者不仅要有远见卓识，更要懂得理解和管理自己的情绪，以及他人的情绪。通过书中提供的各种领导力模型和实用的沟通技巧，我开始反思自己在团队管理中的表现，并尝试将这些理念融入到日常的工作中，效果也确实有了显著的提升。
评分最近有幸读到一本名为《管理学》的书，它给我带来的震撼和启迪是难以言喻的。这本书并非简单地罗列理论，而是以一种抽丝剥茧的方式，带领我深入探索了现代组织运作的内在逻辑。我一直对企业如何从无到有，如何成长壮大，又如何在激烈的市场竞争中保持活力充满好奇。这本书就恰如其分地解答了我的诸多疑问。 首先，作者对“管理”一词的定义就颇为独特，它不仅仅是简单的“管”和“理”，更是一种艺术，一种在不确定性中寻求最优解的创造性过程。书中对不同管理学派的梳理，从科学管理到行为科学，再到权变理论，让我看到了管理思想演进的脉络。尤其是在探讨“人”在管理中的作用时，书中引用的案例和研究，让我深刻认识到，冰冷的规章制度固然重要，但激发员工的内在动力，营造积极的企业文化，才是成功的基石。我印象最深刻的是关于激励理论的部分，书中详细阐述了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等等，并结合实际案例分析了不同激励方式的有效性。这让我开始反思，在日常工作中，我们究竟是在被动地完成任务，还是在主动地追求价值？那种仅仅依靠薪酬和奖金的短期激励，其弊端在书中得到了淋乎其外的剖析，反而那些能够满足员工更高层次需求的策略，比如赋予责任、提供成长机会、认可贡献等等，才能真正点燃团队的热情。
评分这本书对于“变革管理”的解读，更是让我对企业的持续发展有了更深层次的理解。它指出，在快速变化的市场环境中，企业必须不断进行变革才能生存和发展。书中对变革的阻力、变革的驱动因素、变革的实施策略以及如何管理变革带来的影响，都进行了深入的分析。我特别欣赏书中关于“变革的沟通”和“变革的领导”的论述，它强调了在变革过程中，清晰的沟通和坚定的领导至关重要。通过书中提供的案例，我看到了许多企业在面对变革时所经历的挑战和机遇，也从中学习到了宝贵的经验和教训，这为我理解和应对未来的变革做好了准备。
评分在“控制”这个话题上，这本书也让我打破了固有的认知。我曾一度认为，控制意味着束缚和僵化，但这本书阐释了，有效的控制是为了实现目标，是为了确保组织的稳定运行，而不是为了压制个体。书中关于目标管理、绩效评估、预算控制等方面的详细介绍，让我明白，控制应该是一种“支持性”的控制，它应该能够为员工提供明确的指导和反馈，帮助他们不断改进。我印象深刻的是关于“反馈机制”的论述，作者强调了及时、具体、建设性的反馈对于员工成长的重要性，并提供了多种有效的反馈方式。这让我开始思考，如何才能在保持组织整体可控性的同时，又能给予个体充分的自主性和发展空间。
评分在“团队建设”方面，这本书可谓是我的“实操宝典”。它并没有将团队简单地看作是几个人的集合，而是将其视为一个有生命力的整体，需要精心培育和管理。书中对团队发展的不同阶段，从形成到震荡，再到规范和表现，以及每个阶段的特点和管理要点，都有非常详细的描述。我尤其受益于书中关于“团队冲突管理”的章节，它指出，适度的冲突有时反而是有益的，关键在于如何引导和化解。通过书中提供的各种团队建设活动和沟通技巧，我开始更加注重团队成员之间的协作和支持，并努力营造一个更加积极和有凝聚力的工作氛围。
评分最后，这本书在“职业发展”上的启示，也同样让我受益匪浅。它不仅为我提供了管理企业的方法论，也引导我思考个人在组织中的定位和成长。书中对个人技能的提升、职业生涯的规划、以及如何成为一名优秀的管理者等方面的建议，都非常有价值。它让我认识到，管理不仅仅是管理他人，更是管理自己，管理自己的职业生涯。通过书中对成功管理者的特质和行为的分析，我开始更加注重自我学习和提升，并努力将所学的管理知识和技能运用到自己的工作和生活中，为自己的职业发展打下坚实的基础。
评分读这本书，最让我感到兴奋的是它对“战略”的解读。它不再是那些高高在上的、难以触及的概念，而是真正能够指导企业行动的路线图。作者将战略的制定过程分解为多个步骤，从市场分析到目标设定，再到资源配置和执行监控，每一步都充满了智慧和挑战。尤其是关于SWOT分析和波特五力模型的应用，书中提供了非常详细的案例分析，让我能够清晰地看到这些工具是如何被用来识别企业的优势、劣势、机会和威胁，以及如何理解行业的竞争态势。我曾以为战略就是凭空想象出来的宏大愿景，但这本书让我明白，真正的战略是基于对现实的深刻洞察，并且能够落地执行的。它就像一位经验丰富的向导，在迷雾重重的商业世界中，为企业指明方向，规避风险。
评分这本书的魅力还在于它对“组织”这一概念的深入剖析。它不仅仅是一个层级分明的科层结构，更是一个充满复杂互动的系统。作者通过对组织结构、沟通机制、权力分配等方面的细致讲解，揭示了组织内部的运作规律。我曾一直认为，一个良好的组织结构是企业成功的关键，但读完这本书，我才明白，结构只是框架，更重要的是如何让这个框架充满活力。书中关于沟通的章节，让我意识到，信息在组织内的传递是否顺畅，是否准确，直接影响着决策的质量和执行的效率。那些看似微不足道的沟通失误，可能就会导致项目延误，甚至影响整个公司的发展方向。作者还通过大量的案例，分析了不同类型的组织结构，比如职能制、事业部制、矩阵制等，并探讨了它们各自的优缺点以及适用的情境。这让我对企业如何根据自身发展阶段和外部环境选择合适的组织模式有了更清晰的认知。
评分这本书对我理解“决策”过程也产生了深远的影响。它将决策的复杂性娓娓道来，从问题的识别到方案的生成，再到选择和执行，每一步都充满了值得学习的地方。书中对“理性决策”和“直觉决策”的讨论，让我意识到，在真实的商业环境中，往往需要将两者结合起来。作者还详细介绍了各种决策模型，比如边际分析、成本效益分析、决策树等等，并结合案例分析了它们在不同情境下的应用。我曾认为，决策是领导者的专属权利，但这本书让我明白，优秀的管理在于能够有效地整合团队的智慧，通过集思广益，做出更明智的决策。它鼓励我不仅要敢于决策，更要学会如何科学地决策。
评分这本书对于“创新”的阐释，更是让我眼前一亮。它并没有将创新视为一种偶然的天赋，而是将其视为一种可以通过系统性方法来培养和驱动的过程。书中对创新过程的分解，从创意的产生到筛选、发展和市场化，每一步都充满了策略和技巧。我特别欣赏书中关于“鼓励试错”和“容忍失败”的企业文化建设的论述，它指出，一个真正鼓励创新的组织，应该允许员工在尝试新事物时犯错，并从中学习。通过书中提供的各种创新工具和方法，比如头脑风暴、设计思维等，我开始尝试在工作中鼓励团队进行更多大胆的尝试，并期待看到更多创新的火花。
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