具体描述
《IT项目管理:从理论到实践》在充分汲取国内外IT项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上，结合国内外信息产业发展趋势和信息化建设特点，依据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得，以及在大学和企业讲授IT项目管理课程的教学体会总结而成。
《IT项目管理:从理论到实践》共分为17章，从项目、IT项目和软件项目的不同层次、不同角度对项目管理进行了系统的介绍。在项目管理知识体系框架基础上，针对信息技术与信息化特点，以理论与实践相结合为原则，全面讲解IT项目管理和软件项目管理的理论、方法、技术和工具。重点介绍了IT项目管理流程、IT项目监理与审计、软件项目配置管理、IT系统运营与服务、项目管理软件等知识，给出了较完整的IT项目管理文档模板范例。《IT项目管理:从理论到实践》在每章开篇都明确了该章的学习目标和需要掌握的知识要点，并安排了与该章内容相关的实际案例与案例分析和习题与思考。
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用户评价
这本书的内容丰富且逻辑严谨，为我提供了一个全新的视角来理解IT项目管理的复杂性。作者在讲解项目范围管理时，不仅阐述了需求收集、范围定义、范围确认和范围变更控制的整个流程，还深入分析了导致范围蔓延的深层原因，并提供了有效的防范措施。他强调了与客户的持续沟通和明确的合同是成功定义和控制项目范围的关键。在项目进度管理方面，他详细介绍了甘特图、关键路径法（CPM）等常用工具，并着重讲解了如何进行工作分解结构（WBS）的细化，以及如何在此基础上进行资源估算和进度计划的制定。他用一个生动的案例，演示了如何通过调整资源分配来优化项目进度，以应对突发状况。我特别欣赏他在项目风险管理部分的论述。他详细分析了不同类型的风险，以及如何进行风险评估和制定相应的应对策略。他强调了风险管理是一个持续的过程，需要贯穿于项目始终。他还用了一个形象的比喻，将风险管理比作“给项目安上一个防火墙”。这本书的结构设计非常出色，每一章节都围绕着一个核心的管理领域展开，并通过递进的方式，逐步构建起完整的项目管理体系。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，深邃的蓝色背景搭配简洁有力的书名，一看就知道是关于某个专业领域的权威著作。我当初拿起这本书，纯粹是出于一种职业好奇心。我一直对那些看似混乱却最终井井有条的项目运作背后有着怎样的逻辑和方法论深感兴趣。IT项目管理，这个词本身就充满了挑战与可能性。翻开第一页，我并没有立刻看到枯燥的技术术语堆砌，而是从一个相对宏观的视角切入，讲述了信息技术发展的大背景下，项目管理所扮演的关键角色。作者用了不少篇幅来阐述为何传统的管理模式在快速迭代的IT领域显得捉襟见肘，并由此引出了现代IT项目管理的必要性和重要性。他对项目生命周期各个阶段的划分，以及每个阶段需要关注的重点，都描述得绘声绘色。例如，在项目启动阶段，他强调了需求挖掘的深度和广度，以及如何有效地与客户沟通，确保项目目标与业务需求的高度契合。接着，在规划阶段，他详细解析了工作分解结构（WBS）的构建，以及如何在此基础上进行资源分配、风险评估和时间估算。我特别欣赏他在描述风险管理时，并没有停留在理论层面，而是引用了一些真实案例，分析了项目失败的常见原因，以及如何通过前瞻性的风险识别和应对策略来规避这些陷阱。整本书的逻辑流畅，行文晓畅，即使是对IT项目管理不甚了解的读者，也能循序渐进地理解其核心概念。而且，作者在讲解过程中，并没有回避复杂性，而是将其分解成易于理解的部分，并辅以图表和流程图，极大地增强了可读性。我感觉，这本书不仅仅是一本技术指南，更像是一位经验丰富的项目导师，在一步步引导我认识并掌握IT项目管理的精髓。
评分这本书的价值，在我看来，不仅仅在于它所传授的知识体系，更在于它所传递的一种思维模式。作者并没有简单地罗列各种工具和技术，而是着力于阐述“为什么”以及“如何”去思考和实践。他深入剖析了IT项目之所以充满挑战的根源，比如技术的不确定性、需求的不断变化、跨部门协作的复杂性等等。然后，他提供了一系列切实可行的方法来应对这些挑战。比如，在需求管理方面，他详细介绍了敏捷方法论如何通过迭代开发和持续反馈来应对需求变更，这与我过去接触过的瀑布模型有着截然不同的理念。他解释了Scrum框架的各项原则，如Sprint、Backlog、Daily Stand-up等等，并用生动的语言描绘了团队协作的场景，让我仿佛身临其境。此外，他对项目进度管理的部分也十分精彩。他不仅介绍了甘特图等传统工具，更强调了关键路径法（CPM）在识别项目瓶颈方面的重要性。他通过一个虚构但极具代表性的软件开发项目，一步步演示了如何运用CPM来优化项目排期，减少延误。我尤其喜欢他在讨论质量管理时，提出的“质量内建”的理念，即从项目一开始就将质量意识融入到每一个环节，而不是在项目后期进行“亡羊补牢”。他还用了一个非常贴切的比喻，将项目质量比作建筑物的地基，一旦地基不牢，再华丽的上层建筑也难以持久。这本书给我最大的启发是，IT项目管理并非一套僵化的规则，而是一个需要灵活应变、持续学习和不断优化的动态过程。
评分这本书为我打开了IT项目管理的大门，让我对这个领域有了全新的认识。作者在介绍项目启动阶段时，就强调了明确项目目标、识别关键干系人以及制定初步的项目章程的重要性。他认为，一个清晰的项目目标是项目成功的基石。在项目范围管理部分，他详细阐述了需求收集、范围定义、范围确认和范围变更控制的整个流程，并用了一个生动的例子，来解释“范围蔓延”的危害。我特别欣赏他在项目风险管理方面的论述。他详细分析了风险的识别、评估、应对和监控等环节，并强调了风险管理是一个持续的、动态的过程。他还用了一个形象的比喻，将风险管理比作“为项目搭建防护网”。在项目质量管理方面，他提出的“质量内建”的理念，让我意识到质量的意识需要贯穿于项目始末，而不是在项目后期进行检查。他还提供了多种实用的质量保证和质量控制方法。这本书的语言风格非常易懂，作者善于运用各种比喻和生动的例子，将复杂的概念化繁为简，让读者能够轻松掌握。
评分我最初对这本书的期待，是能够找到一些实用的技巧来提升我的项目执行效率。而这本书，远远超出了我的预期。它并没有简单地提供“拿来即用”的模板，而是通过大量的理论阐述和案例分析，帮助我构建了一个完整的IT项目管理知识体系。作者在介绍项目风险管理时，用了相当大的篇幅来讲解风险识别的技巧，比如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并详细说明了如何评估风险的可能性和影响程度，以及如何制定相应的应对和规避策略。我印象最深刻的是，他将风险管理的过程比作“未雨绸缪”，强调了在项目早期进行充分的风险评估，能够为后期的顺利推进奠定坚实的基础。在成本管理方面，他不仅讲解了预算的编制和控制，还深入探讨了挣值管理（EVM）的应用，通过EVM，项目经理可以更客观地评估项目的进度和绩效，及时发现潜在的偏差。他还用了一个形象的比喻，将EVM比作项目健康体检，能够及时发现并处理“病情”。此外，他对项目沟通管理部分的讲解也十分到位。他详细分析了不同沟通渠道的优劣，以及如何根据项目干系人的特点和需求，制定有效的沟通计划。他还强调了在项目过程中，保持信息透明和及时沟通的重要性，这对于减少误解和冲突至关重要。总而言之，这本书为我打开了一个全新的视野，让我对IT项目管理的复杂性和重要性有了更深刻的认识。
评分这本书的价值远远超出了我的预期，它为我提供了一套全面且实用的IT项目管理解决方案。作者并没有简单地罗列各种管理工具和技术，而是深入剖析了IT项目之所以充满挑战的根源，并在此基础上提出了应对之道。例如，在项目风险管理方面，他详细阐述了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的完整流程，并引用了大量真实案例来佐证其观点。他强调了风险管理的预防性，以及在项目早期识别和评估风险的重要性。他还用了一个非常贴切的比喻，将风险管理比作“为项目撑起一把保护伞”。在项目质量管理方面，他提出的“预防为主，事后补救”的原则，让我意识到质量的内建远比事后检测更为重要。他详细介绍了在项目各个阶段应采取的质量保证和质量控制措施，并强调了持续改进的重要性。我特别欣赏他在敏捷项目管理方面的深入阐述。他清晰地解释了Scrum、Kanban等敏捷方法的原理和实践，并对比了它们在不同项目场景下的适用性。他用了一个形象的比喻，将敏捷开发比作“适应性生长”，强调了其在快速变化的环境中的优势。这本书的语言风格非常专业，但又不失通俗易懂，作者善于运用各种比喻和生动的例子，将复杂的概念化繁为简，让读者能够轻松掌握。
评分从第一页到最后一页，这本书都散发着一种专业而严谨的气息，让我深切感受到作者在IT项目管理领域的深厚功底。他并没有止步于对各种管理工具的介绍，而是深入挖掘了这些工具背后的管理哲学和核心思想。例如，在讲解项目风险管理时，他不仅仅列举了风险识别的常用技术，还着重分析了不同类型风险的特点以及针对不同风险应采取的差异化应对策略。他将风险管理的过程描绘成一个持续的、动态的循环，而非一次性的静态活动。在项目质量管理方面，他提出的“零缺陷”理念，以及如何在项目各个阶段融入质量保证和质量控制的措施，都给我留下了深刻的印象。他强调了质量的预防性措施，而非事后弥补。我尤其欣赏他对敏捷项目管理方法的详尽介绍。他清晰地解释了敏捷的核心原则，如迭代开发、持续集成、客户参与等，并详细描述了Scrum等具体框架的应用。他用了一个非常恰当的比喻，将敏捷开发比作“小步快跑，快速反馈”，强调了其在应对快速变化的需求方面的优势。他还对比了传统瀑布模型与敏捷模型的优劣，帮助读者更好地理解在不同场景下应选择何种方法。这本书的语言风格非常学术化，但又不失清晰和易懂，即使是面对一些相对复杂的技术概念，作者也能用简明扼 অর্থনৈতিক的语言进行阐释，并辅以图表和示例，极大地提升了阅读体验。
评分这本书的内容深度和广度都令我感到惊喜。作者以一种非常有条理的方式，将IT项目管理的各个方面一一呈现。在项目范围管理的部分，他详细阐述了需求收集、范围定义、范围确认以及范围变更控制的整个流程。他强调了清晰定义项目范围的重要性，并指出模糊的范围是导致项目失败的主要原因之一。他用了一个生动的例子，来解释“范围蔓延”的危害，并提供了多种有效的方法来防止范围蔓延。在项目时间管理方面，他不仅介绍了甘特图、关键路径法等常用工具，还深入探讨了如何进行活动排序、资源估算和进度计划制定。他特别强调了在制定项目进度计划时，要充分考虑各种潜在的延误因素，并预留一定的缓冲时间。我特别喜欢他在讨论项目进度控制时，提出的“偏差分析”和“纠正措施”的概念，这使得项目进度管理不再是简单的跟踪，而是包含了主动的干预和调整。在项目人力资源管理方面，他详细讲解了项目团队的组建、角色分配、职责界定以及团队激励等内容。他认为，一个高效的项目团队是项目成功的关键，而人力资源管理则是实现这一目标的重要手段。他提出了一些非常实用的团队建设和冲突管理的建议，对于提升团队协作效率有着重要的指导意义。总的来说，这本书是一本非常全面的IT项目管理教材，能够帮助读者建立起扎实的理论基础和丰富的实践经验。
评分这本书为我提供了一个系统性的IT项目管理框架，让我能够从全局的角度审视和规划项目。作者在介绍项目范围管理时，详细阐述了需求优先级排序、范围基线建立以及范围变更控制的流程。他强调了在项目启动阶段，对项目范围的清晰定义是避免后期“范围蔓延”的关键。他提出的“客户认可”作为范围确认的重要环节，让我意识到与客户的持续沟通和确认是多么重要。在项目进度管理方面，他不仅介绍了甘特图和关键路径法，还深入讲解了如何进行工作分解结构（WBS）的细化，以及如何基于WBS进行活动排序和资源估算。他用了一个生动的案例，演示了如何通过调整资源分配来优化项目进度，使之在有限的时间内达到最佳效果。我特别欣赏他在项目沟通管理部分的论述。他详细分析了不同干系人之间的沟通需求和偏好，并提供了制定有效沟通计划的实用建议。他强调了在项目团队内部以及与外部干系人之间，保持信息透明和及时沟通的重要性，这对于构建信任和减少误解至关重要。他还用了一个形象的比喻，将项目沟通比作“润滑剂”，能够让项目这台机器顺畅运行。这本书的结构设计非常合理，每一章都围绕着一个核心的管理领域展开，并通过递进的方式，逐步构建起完整的项目管理体系。
评分这本书的内容极其详实，信息量巨大，几乎覆盖了IT项目管理的每一个重要方面。作者在讲解项目范围管理时，从需求的产生、收集、分析、确认到范围基线的建立，以及如何进行范围变更的有效控制，都做了详尽的阐述。他特别强调了项目目标与业务需求的契合度，以及如何通过清晰的范围定义来避免项目后期出现不必要的偏差。在项目进度管理方面，他不仅介绍了甘特图、PERT图等可视化工具，还深入讲解了关键路径法（CPM）的计算和应用，以及如何进行资源平衡和进度压缩。他用了一个非常贴切的比喻，将项目进度比作“一条奔腾的河流”，需要时刻监控其流速和方向。我特别喜欢他在项目风险管理部分的论述。他详细分析了风险的分类、识别、量化、应对和监控等环节，并提供了多种实用的风险管理工具和技术。他还用了一个形象的比喻，将风险管理比作“给项目系上安全带”。这本书的行文风格非常专业，但又不失严谨性，作者善于引用大量的案例和数据来支撑其观点，使得内容更具说服力。
评分CISA信息系统审计师Certified Information System Auditor
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