The Academic Chair's Handbook

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出版者:Jossey-Bass
作者:Daniel W. Wheeler
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2008-4-18
价格:USD 42.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780470197653
丛书系列:
图书标签:
  • 学术管理
  • 高等教育
  • 大学管理
  • 教职员发展
  • 领导力
  • 学术规划
  • 战略规划
  • 评估
  • 政策
  • 学术事务
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具体描述

Practically focused, easily accessible, this book is directly relevant to the academic environment in which department chairs operate. The authors—internationally known experts in academic administration—conducted interviews with department chairs and heads at 38 academic institutions from across the U.S.and Canada, public and private, two-year and four-year. The extensive interviews resulted in four thematic patterns that covered the overarching issues department chairs face: quality, change, culture, and leadership. Each chapter is packed with practical adviceand concludes with questions and resources to help chairs develop constructive responses to the myriad issues facing them.

《学者的宝座:学术椅实用指南》 这是一本旨在为担任学术职务的学者们提供全面、实用指导的著作。本书深入探讨了学术生涯中担任“学术椅”(Chair)这一关键角色的方方面面,旨在帮助新晋和经验丰富的学者们更好地履行职责,提升学术部门的运作效率和整体声誉。 本书并非一本理论空谈的书籍,而是以实践为导向,为学术椅提供了一套清晰、可操作的框架。它认识到,担任学术椅不仅仅是一种荣誉,更是一份沉甸甸的责任,需要卓越的领导力、精湛的管理技巧以及对学术事业的深刻理解。因此,本书从多个维度剖析了学术椅的角色,涵盖了从部门管理到人才培养,再到资源分配和对外沟通等一系列核心议题。 第一部分:学术椅的角色与责任 本部分首先界定了“学术椅”的内涵与外延,明确了其在大学体系中的定位以及对学术部门的独特影响力。我们将深入探讨学术椅的核心职责,包括但不限于: 学术方向的引领者: 如何制定和执行部门的学术发展战略,确立研究重点,鼓励创新,并确保研究成果的质量和影响力。 部门的管理者: 如何有效地管理部门的日常运作,包括课程设置、教学评估、教师招聘与晋升、学生指导等。 团队的建设者: 如何营造积极、协作的学术氛围,激发教师和学生的潜力,促进跨学科合作,并解决部门内部可能出现的冲突。 资源的争取者与分配者: 如何为部门争取更多的教学和研究资源,并进行公平、合理的分配,以支持部门的发展。 对外沟通的代表: 如何代表部门与校方、其他学术机构、行业界以及公众进行有效沟通,提升部门的知名度和影响力。 第二部分:高效的部门管理 本部分将聚焦于学术椅在部门管理中的关键技能和策略。我们将深入解析: 战略规划与执行: 如何制定符合部门长期发展目标的五年或十年规划,并将其细化为可执行的年度计划。内容将涵盖市场分析、竞争对手研究、趋势预测以及如何将战略转化为具体的行动步骤。 课程与教学质量的提升: 如何评估和优化现有的课程体系,引进新的教学理念和方法,确保教学质量的持续提升。我们将讨论如何进行有效的教学评估,提供教师发展支持,以及如何利用技术手段创新教学模式。 人才的引进与培养: 如何制定科学的教师招聘流程,吸引优秀的学术人才,并为新入职教师提供有效的指导和支持。本书将详细阐述如何建立一套完善的教师绩效评估和发展体系,鼓励教师进行学术研究和专业成长。 预算管理与资源优化: 如何理解和管理部门的年度预算,进行审慎的财务规划,并确保资源能够被最有效地利用。内容将包括如何撰写有说服力的资源申请,如何进行成本效益分析,以及如何最大化现有资源的产出。 第三部分:领导力与团队建设 在本部分,我们将深入探讨作为学术椅所需的领导力特质以及如何构建一个高效、和谐的学术团队。内容将包括: 沟通与协商的艺术: 如何与部门内外的利益相关者进行有效沟通,包括教师、学生、校方领导、其他部门的同事以及外部合作者。本书将提供实用的沟通技巧,包括如何倾听、如何清晰表达观点、如何进行建设性反馈以及如何处理棘手的问题。 冲突的识别与解决: 学术环境往往伴随着不同观点和利益的碰撞。本部分将教授学术椅如何识别潜在的冲突,采取积极主动的预防措施,并运用有效的策略来解决已发生的冲突,维护部门的稳定与和谐。 激励与授权: 如何通过有效的激励机制,激发教师和学生的内在动力,鼓励他们追求卓越。我们将讨论如何进行有效的授权,赋予团队成员责任和自主性,从而提升整体的工作效率和满意度。 文化与价值观的塑造: 学术椅在塑造部门的学术文化和价值观方面扮演着至关重要的角色。本书将指导学术椅如何通过言传身教,确立部门的学术品格、工作伦理和合作精神。 第四部分:应对挑战与展望未来 作为学术椅,必然会面临各种挑战。本部分将提供应对这些挑战的策略,并展望学术椅的角色在未来的发展趋势。 变革的管理: 在快速变化的学术环境中,如何引导部门适应新的挑战和机遇,例如技术进步、新的评估标准、社会需求的变化等。 时间管理与工作生活平衡: 学术椅的职责繁重,如何有效地管理时间,平衡工作与个人生活,避免过度劳累,是保持长久效能的关键。 持续学习与发展: 鼓励学术椅不断学习新的管理知识和学术动态,保持自身的竞争力,并为部门带来新的活力。 学术椅的传承与发展: 探讨如何为未来的学术椅培养和发展提供支持,确保学术部门的领导力能够持续、健康地发展。 本书旨在成为每一位学者在迈向或坚守学术椅岗位时的可靠伙伴,提供宝贵的见解和实用的工具。我们相信,通过掌握本书中的知识和技能,学术椅能够更自信、更有效地履行其使命,为学术部门乃至整个学术界的繁荣发展做出更大的贡献。

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目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,在开始阅读《The Academic Chair's Handbook》之前,我对于“Chair”这个角色更多的是一种模糊的认知,觉得无非就是管理层的一些事务性工作,或许会涉及一些行政上的条条框框。然而,这本书彻底颠覆了我之前的看法,它以一种更加宏大和深邃的视角,展现了学术Chair所肩负的真正使命和责任。这本书的结构设计非常巧妙,并非线性地罗列各项职能,而是将其置于整个学术生态系统之中,探讨Chair如何在这个系统中扮演关键的“连接者”和“赋能者”角色。我被书中对于“学术愿景的塑造与传播”部分的论述深深吸引,它不仅仅是制定一个空泛的目标,而是强调如何通过有效的沟通和激励,将愿景转化为全体成员的共同追求。同时,书中对于“处理学术争端与维护公平公正”的章节,更是细致入微,提供了许多行之有效的策略和技巧,这对于一个需要平衡各方利益的Chair来说,无疑是宝贵的财富。我惊叹于作者对人性、组织动力学以及学术文化有着如此深刻的洞察,这些洞察贯穿于全书,使得即便是看似最 mundane 的管理工作,也被赋予了人文关怀和战略高度。

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我必须承认,当我第一次接触到《The Academic Chair's Handbook》这本书时,我对于“Chair”这个角色并没有一个清晰的概念。我只是知道,在学术界,这是一个重要的领导岗位,但具体涉及到哪些职责,又该如何胜任,我知之甚少。这本书的出现,可以说是为我打开了一扇新世界的大门。它以一种极其详尽、结构化的方式,将Chair这个角色所需要具备的各项能力和所要面对的挑战,一一展现在读者面前。我被书中对于“如何建立和维护有效的跨部门合作”的论述所吸引,这对于一个需要协调不同学科、不同研究方向的院系来说,至关重要。作者不仅指出了合作的重要性,还提供了具体的策略和方法,例如如何通过清晰的沟通目标、共同的愿景和互相尊重的态度来促进合作。此外,书中对于“如何处理与教职工的绩效评估和发展规划”的章节,也让我受益匪浅。它强调了公平、透明和发展性的原则,帮助我理解如何通过有效的反馈和支持,激发教职工的潜力,促进他们的职业成长。这本书让我意识到,Chair的工作不仅仅是行政上的管理,更是一种人本的管理,一种需要深刻理解人性、善于沟通、并具备长远战略眼光的领导艺术。

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拿到《The Academic Chair's Handbook》这本书,我当时抱持着一种混合着期待与一丝忐忑的心情。作为一名在学术界摸爬滚打多年的资深研究者,我深知学术生涯中的每一个角色都充满了挑战,而“Chair”这个位置,更是集管理、决策、协调、沟通于一身,其复杂性不言而喻。这本书的封面设计简洁大气,但又不失学术的严谨感,封底的介绍更是勾勒出一个“指引迷津”、“化繁为简”的承诺,这让我更加好奇,它究竟能否为我这样身处其中的人提供实质性的帮助。我翻开第一页,一股知识的清流扑面而来,字里行间透着作者深厚的学术积淀和丰富的实践经验。它并非是一本枯燥的理论堆砌,而是像一位经验丰富的老者,循循善诱地为你揭示学术行政管理的奥秘。从院系规划、预算管理,到师资聘任、学生培养,再到学术声誉的维护和发展,几乎涵盖了学术机构运作的方方面面。每一个章节都仿佛是对我日常工作中遇到的种种难题的一次深入剖析,并提供了切实可行的建议。我尤其对其中关于“如何在高压环境下保持学术创新活力”的论述印象深刻,这正是当前许多学术机构面临的共同困境,而书中的观点却独辟蹊径,令人耳目一新。

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我是在一次偶然的机会了解到《The Academic Chair's Handbook》的,当时正值我部门经历一次重大人事变动,团队士气低迷,工作效率受到严重影响。我迫切地需要一些指导,来帮助我度过这个难关。这本书的出现,简直如同及时雨。它并没有直接给出一套“万能钥匙”式的解决方案,而是提供了一个思考的框架和一系列可供参考的工具。我尤其欣赏书中关于“如何建立一个支持性的、鼓励反馈的团队文化”的内容,作者强调了倾听的重要性,以及如何通过创造开放的沟通渠道来化解矛盾,增强团队凝聚力。此外,书中关于“领导者的自我反思与持续学习”的章节,也让我深受触动。它提醒我,作为Chair,不能仅仅沉溺于过去的经验,而需要不断地审视自己的行为,从挑战中汲取教训,并积极寻求外部的知识和支持。这本书让我意识到,Chair的工作远不止于管理,更是一种艺术,一种需要智慧、同情心和远见的艺术。我开始尝试书中提出的方法,虽然效果需要时间来显现,但我能感觉到,团队内部的沟通正在变得更加顺畅,士气也逐渐有所回升。

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《The Academic Chair's Handbook》给我的感觉,与其说是一本“手册”,不如说是一位智者的对话。它没有冗长的理论铺陈,而是以一种非常接地气、充满智慧的方式,娓娓道来。我最喜欢的部分是关于“如何平衡学术研究与行政管理职责”的章节。作为一名仍在积极投入研究的Chair,我常常感到力不从心,如何在两者之间找到一个可持续的平衡点,一直是我困扰的问题。这本书提供的视角非常独特,它并没有简单地建议“二选一”,而是强调了如何将两者有机地结合起来,甚至让行政管理工作反哺学术研究,以及学术研究的成果如何为Chair的决策提供更坚实的基础。书中对于“如何利用数据驱动决策,而非凭直觉”的论述,也让我眼前一亮。在信息爆炸的时代,如何有效地筛选、分析和利用信息,对于Chair的决策能力至关重要。这本书为我提供了一个清晰的思路,让我能够更理性、更有效地分析问题,并做出更明智的决定。阅读这本书的过程,就像是与一位经验丰富的导师进行了一场深入的交流,我从中获益良多,也对自己的Chair角色有了更深的理解和信心。

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