具體描述
《市場營銷學》主要內容：企業的戰略規劃是覆蓋企業活動各個方麵的總體規劃，它規定企業的發展目標和基本戰略，這是本章首先要闡述的內容；其次，我們要研究企業市場營銷管理的全過程，包括分析市場機會、選擇目標市場、確定營銷組閤和管理營銷活動四個步驟，這是《市場營銷學》的總綱，以後各章基本上按照這一結構安排；最後是市場營銷計劃，這是企業戰略規劃在市場營銷方麵的具體化，是實現市場營銷規劃的各項職能計劃。
“戰略”（strategy）一詞在中國古已有之，先是“戰”和“略”分彆使用。“戰”指戰鬥、交通和戰爭，“略”指策略、謀略、計劃。在〈左傳〉和《史記》中已使用“戰略”一詞，西晉史學傢司馬彪曾有以“戰略”命名的著述。在唐代詩人高適的《高常侍集二．自淇涉黃河途中》有這樣的詩句：“當時無戰略，此地即邊戍。”這裏，“戰略”一詞意為作戰的謀略。明代軍事傢毛元儀編有《武備誌》，其中第二部分為《二十一史戰略考》。此處“戰略”的含義大緻是指對戰事的謀劃。到瞭清代，北洋陸軍督練於1906年編齣我國第一部《軍語》，把戰略解釋為“籌劃軍國之方略也”。
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目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本厚重的書籍，從翻開第一頁開始，就給我帶來瞭一種置身於一個巨大而喧囂的商業叢林中的感覺。它並非那種枯燥乏味的教科書，而是更像一位經驗老到的嚮導，帶著我穿梭於各種錯綜復雜的市場迷宮。我尤其欣賞作者在探討消費者行為那一章節時所展現齣的洞察力。那種深入骨髓的心理分析，讓我開始重新審視自己日常生活中那些看似隨意的購買決定，原來每一次點擊、每一次駐足，背後都潛藏著精妙的動機和策略。書中對於“價值”的重新定義，更是讓我茅塞頓開，它不再僅僅是價格與功能的簡單相加，而是一種深刻的情感共鳴和身份認同的投射。我記得有一部分內容專門講瞭數字化時代的品牌構建，那種將傳統營銷的經典理論與最新的社交媒體動態巧妙融閤的方式，處理得極其流暢自然，讓人感覺這本書的內容是與時俱進的，而不是一本躺在書架上就過時的工具書。它成功地將宏觀的市場趨勢與微觀的個體案例編織在一起，形成瞭一張密不透風的知識網絡，讓人在閱讀時總能找到新的支點去理解這個不斷變化的世界。
评分這本書散發著一種獨特的“實用主義”氣息，讓我這個在初入職場摸索的人受益匪淺。我發現，書中的許多原理，即便是最基礎的消費者需求層次理論，也被賦予瞭全新的、更具操作性的解讀。它沒有讓我沉迷於那些虛無縹緲的“願景”，而是腳踏實地地教我如何去設計一個有效的調研問捲，如何去解讀那些晦澀難懂的數據報告，以及如何將冰冷的數字轉化為鮮活的營銷策略。關於渠道建設的部分，簡直是一本小型的供應鏈管理指南，它清晰地描繪瞭從製造商到最終消費者手中，産品如何剋服空間和時間的障礙，而這一切的背後，都隱藏著精心計算的成本與效率考量。我特彆欣賞作者對“品牌資産”的論述，那不僅僅是關於標誌和口號，更是關於長期信任的纍積過程，這種視角幫助我跳脫齣短期業績的壓力，開始關注更長遠的戰略布局。這本書的語言風格簡潔有力，沒有過多的冗詞贅語，每一個句子都像是一塊精確切割的磚石，構築起一個堅固的知識體係。
评分這本書給我的感覺是，它為整個商業世界構建瞭一套清晰的“操作係統”。它不僅僅是一門學科，更是一種看待商業運作的哲學。我特彆對其中關於定價策略的論述印象深刻，作者深入剖析瞭心理定價、滲透定價到撇脂定價的每一步背後的博弈與算計，這種對人類決策漏洞的利用，既令人嘆服，又讓人警醒。更重要的是，這本書非常注重倫理和可持續性的探討，它並沒有鼓吹無止境的消費主義，反而引導讀者思考，在追求利潤最大化的同時，如何承擔起對社會和環境的責任。這種前瞻性的視野，讓這本書擺脫瞭純粹的“逐利”導嚮，提升到瞭一個更高的道德和戰略層麵。閱讀它，就像是接受瞭一次全方位的商業素養洗禮，讓我對商業活動的復雜性有瞭更成熟、更全麵的認知，它讓我明白，真正的成功，是建立在對人性的深刻理解和對社會責任的尊重之上的。
评分老實說，當我打開這本書時，我原本以為會看到一些我早已在網絡上瞭解過的皮毛知識，但很快我就意識到自己錯瞭。這本書的深度和廣度遠遠超齣瞭我的預期。它對於“整閤營銷傳播”（IMC）的闡述，簡直是一次教科書級彆的梳理。作者沒有將廣告、公關、直銷等視為孤立的工具，而是將它們描繪成一個交響樂團的各個聲部，強調它們必須在統一的品牌信息下協同發聲。我特彆被其中關於危機公關的章節所吸引，書中列舉的那些經典失敗案例，其分析的細緻程度，讓我對企業在信息爆炸時代如何維護聲譽有瞭更深刻的理解。那種對風險的預判和應對機製的構建，是任何零散的媒體報道都無法比擬的。此外，書中對新興市場的分析部分，充滿瞭異域的色彩和挑戰，它教會我，成功的營銷策略絕非一成不變的公式，而必須是針對特定文化土壤進行“本土化”的精妙嫁接。這本書是那種你會忍不住在上麵做大量批注，並在後續工作中反復翻閱的“工作手冊”。
评分讀完這本書，我感到自己像是參加瞭一場高強度的商業模擬訓練。這本書的結構設計非常巧妙，它不像其他一些理論著作那樣隻停留在概念的闡述上，而是緊密地結閤瞭大量的實戰案例，這對於我這種實踐導嚮的學習者來說，簡直是如獲至寶。特彆是在解析市場細分和目標客戶定位的那幾章，作者沒有采用那種高高在上的說教口吻，而是用一種近乎“偵探小說”般的筆法，去剖析那些成功的企業是如何精準地找到自己的立足點的。我特彆喜歡那種“解構”分析的過程，它把原本看起來復雜無比的商業決策，一步步還原成瞭邏輯清晰的步驟。比如，書中對於不同營銷組閤要素（4Ps/4Cs）的深入探討，不是簡單地羅列，而是探討瞭它們之間動態的相互作用力，如何在不同的生命周期階段進行靈活調配。坦白說，這本書的閱讀體驗是一種挑戰，因為它要求讀者不斷地思考和批判，但正是這種持續的智力投入，纔使得知識真正內化成瞭自己的能力。它提供瞭一套完整的思考框架，讓你在麵對任何商業挑戰時，都能迅速調用起相應的工具箱。
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