《追梦的鸟儿》讲述的是一个爱做白日梦的小学五年级学生为为，被他的梦带到一个有他向往的学习氛围和环境的绿血人星球上。在那，他喜欢上了和他一样爱做梦的小宁和几个和他一样大的小学生。绿血人小宁的一个奇特的梦引出了一个拯救巨人国的故事，在这个故事里，孩子们开始只是想找到拯救巨人国的新药，却不料闯入一个围绕新药而策化的阴谋中，冒险与猎奇之心使他们一步步走进这个阴谋的深处，他们还发现外星人也关注此新药，作为地球人的为为以隐形人的身份出现，与伙伴们并肩作战，共同与邪恶势力作斗争。最后这些可爱的孩子用他们的智慧和勇敢，在外星人的帮助下，协助小宁爸爸的研究院，抓获了一批殃及巨人国的跨星球的罪犯。小说中充满了一些神奇的、等待人类去探究的自然现象，还有科学家们正在探求的人类和星球上的秘密。
具体描述
作者简介
NPO信息咨询中心创建于1998年，是一个联合性、网络性、支持性的NPO组织，与社会各界建立良好的合作伙伴关系，为中国NPO提供专业化服务，构筑合作与交流的公共平台，促进中国NPO发展。
目录信息
第一章 非营利组织理事会的十项基本职责
第一节 制定组织的使命和目标
第二节 任命首席执行官
第三节 财务监督
第四节 筹集资源
第五节 确保组织守法，道德诚信，维系组织的公信力
第六节 保证有效的组织规划
第七节 吸纳新的理事会成员，评估理事会的绩效
第八节 提高组织的公众形象
第九节 审批、监测并改进组织的项目和服务
第十节 支持首席执行官并评估其绩效
附录：理事的职位说明
第二章 非营利组织理事会的财务职责
第一节 理事会应处理的财务事项
第二节 保护非营利组织的制度
第三节 非营利组织的主要财务负责人
第四节 理解组织的财务状况
第五节 与外部财会界打交道
附录：审计师建议书范例
第三章 非营利组织理事会的架构和实践
第一节 重塑治理的挑战和趋势
第二节 使命、愿景和价值观
第三节 建立一个有效的理事会
第四节 有效的理事会架构
第五节 有效的理事会会议
第六节 缺陷和陷阱，机遇和回报
附录一：理事会发展评估表格范例
附录二：问题定义和政策建议表
附录三：仪表板报告
附录四：理事会、理事会会议和组织评估工具
第四章 非营利组织理事会的筹资职责
第一节 理事会的角色和职责
第二节 基本筹资概念
第三节 筹资101
第四节 筹资的不同阶段：栽培、劝募、维护关系
第五节 寻找理事候选人
第六节 评估
附录一：筹资参与工作表
……
第五章 非营利组织理事会的法律责任
第六章 非营利组织理事会在制定和提升使命中的角色
第七章 非营利组织理事会在规划和评估中的角色
第八章 如何帮助你的理事会多治理，少管理
第九章 非营利组织治理中的领导角色
· · · · · · (收起)
第一节 制定组织的使命和目标
第二节 任命首席执行官
第三节 财务监督
第四节 筹集资源
第五节 确保组织守法，道德诚信，维系组织的公信力
第六节 保证有效的组织规划
第七节 吸纳新的理事会成员，评估理事会的绩效
第八节 提高组织的公众形象
第九节 审批、监测并改进组织的项目和服务
第十节 支持首席执行官并评估其绩效
附录：理事的职位说明
第二章 非营利组织理事会的财务职责
第一节 理事会应处理的财务事项
第二节 保护非营利组织的制度
第三节 非营利组织的主要财务负责人
第四节 理解组织的财务状况
第五节 与外部财会界打交道
附录：审计师建议书范例
第三章 非营利组织理事会的架构和实践
第一节 重塑治理的挑战和趋势
第二节 使命、愿景和价值观
第三节 建立一个有效的理事会
第四节 有效的理事会架构
第五节 有效的理事会会议
第六节 缺陷和陷阱，机遇和回报
附录一：理事会发展评估表格范例
附录二：问题定义和政策建议表
附录三：仪表板报告
附录四：理事会、理事会会议和组织评估工具
第四章 非营利组织理事会的筹资职责
第一节 理事会的角色和职责
第二节 基本筹资概念
第三节 筹资101
第四节 筹资的不同阶段：栽培、劝募、维护关系
第五节 寻找理事候选人
第六节 评估
附录一：筹资参与工作表
……
第五章 非营利组织理事会的法律责任
第六章 非营利组织理事会在制定和提升使命中的角色
第七章 非营利组织理事会在规划和评估中的角色
第八章 如何帮助你的理事会多治理，少管理
第九章 非营利组织治理中的领导角色
· · · · · · (收起)
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