力锐商业设计-首本关于年经设计师成长 创业的好书

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出版者:
作者:欧阳黎明
出品人:
页数:189
译者:
出版时间:2008-5
价格:50.00元
装帧:
isbn号码:9787544240789
丛书系列:
图书标签:
  • 设计
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具体描述

《力锐商业设计》讲述了力锐是一家专业从事品牌形象研究、梳理、顾问、设计、推广的国际品牌公司,公司聚承“国际、专业、务实、准确、与时惧进”的理念,为海内外诸多品牌规划、设计、改造、推广形象。其鲜明的个性、务实的观点、犀利的眼光,获得了绝大多数客户以及行业人士的认可。也许正是因为具备这些特质,力锐才能在行业中迅速树立起自己的“江湖地位”。既然结果注定了是“成功”,那么就选择一种自己喜欢的成功方式。多年的江湖历练,其独特的思考方式和个性总是在行业中独树一帜。这些变化、成功的因素在不断地影响甚至颠覆行业中诸多固有的思维和处事方式,而这些恰恰是作为战略设计所必须具备的。所谓“出奇方才制胜”,力锐就是在这样不断的变化和思考中进步、获胜,而这些仅仅只是个开始……习惯将脚底垫塌实,去超越机会层.所面对的不是机会选择我们,而是我们去选择机会。

磅礴商业蓝图的深度洞察:一本聚焦宏观战略与市场前沿的指南 书名: 《商业制高点:驱动未来增长的十大战略引擎》 书籍简介: 在这个瞬息万变的商业世界中,仅仅依靠优秀的设计或局部创新已不足以构建持续的成功。《商业制高点:驱动未来增长的十大战略引擎》并非一本关于单一技能精进或个人职业路径规划的书籍,它是一份为寻求突破性增长的企业高层管理者、资深战略规划师以及渴望理解商业全景的决策者量身打造的深度地图。本书聚焦于宏观层面的战略部署、跨界整合以及在技术革命浪潮中重塑行业格局的核心能力。 本书的核心价值在于其系统性、前瞻性和可操作性的战略框架。它彻底剥离了那些停留在表面概念的流行语,深入剖析了过去十年中那些真正实现了“非线性增长”的企业的底层逻辑。我们不再讨论如何“更有效率地做相同的事情”,而是探讨“如何找到下一个尚未被满足的巨大市场空白,并以前瞻性的结构去占据它”。 第一部分:破译时代基因——宏观环境的重塑力量 本部分将商业世界的变迁置于一个更广阔的视角下进行审视。我们不再将技术视为工具,而是将其视为重塑价值链的结构性力量。 第一章:第四次工业革命的权力转移:从效率到韧性 深入分析物联网(IoT)、边缘计算与AI深度融合对传统供应链和客户关系管理带来的颠覆性影响。探讨企业如何从追求极致的“效率最大化”转向构建“系统韧性”——即在极端不确定性中快速恢复并迭代的能力。本章重点剖析了数字孪生技术在预测性维护和资源分配中的战略应用。 第二章:地缘政治与商业边界的模糊化 全球化正在经历一场深刻的“再本地化”与“区域联盟化”的拉锯战。本书详细分析了贸易壁垒、数据主权(Data Sovereignty)以及关键技术供应链的“去风险化”趋势,如何迫使跨国企业重新设计其全球运营结构。我们提出了一种“弹性地理布局模型”,帮助企业在遵守多重监管框架的同时,维持敏捷的全球响应速度。 第三章:可持续发展的新范式:从合规到竞争优势 环境、社会与治理(ESG)已不再是公关说辞,而是直接影响资本获取成本和消费者忠诚度的核心指标。本书着重探讨了“循环经济”在产品生命周期管理中的落地挑战,以及如何通过“价值链脱碳化”策略,将环保投入转化为提升品牌溢价和吸引顶尖人才的战略杠杆。 第二部分:战略引擎的构建——驱动增长的十大核心能力 本书的核心内容围绕驱动未来十年企业飞跃的十大战略引擎展开。这些引擎代表了行业领先者正在大力投资和优化的关键领域。 第四章:数据资产化与智能决策的闭环 论述如何将海量的原始数据转化为可量化的、可交易的“数据资产”。重点讲解了联邦学习(Federated Learning)在保护隐私前提下实现数据价值共享的模型,以及决策科学(Decision Science)如何嵌入到日常运营的每一个环节,确保“数据驱动”真正转化为“行动优化”。 第五章:平台生态系统的重构与控制力 分析从线性价值链向网络化生态系统迁移的内在逻辑。本书区分了“连接型平台”与“交易型平台”,并详细阐述了如何通过制定清晰的“治理规则”和“价值分配机制”,在高增长率与生态系统稳定性之间找到平衡点。探讨了“微型生态圈”的战略布局,以应对大型科技巨头的垄断挑战。 第六章:体验经济的深度渗透:情境化与超个性化 超越简单的定制化,本书聚焦于“情境感知体验”(Context-Aware Experience)。通过对行为经济学和神经科学的借鉴,我们揭示了如何利用实时数据流,在客户尚未意识到需求时,提供恰到好处的解决方案。这要求企业内部的IT、营销与产品部门实现前所未有的深度融合。 第七章:敏捷组织的结构化再造(Beyond the Buzzword) 敏捷性并非一味地加快速度,而是一种结构化的不确定性管理。本书提供了从组织架构、预算分配到绩效考核体系的全面重构指南,以支撑跨职能团队的自主权和快速实验文化。重点引入了“投资组合管理”思维在产品开发中的应用,淘汰低效的“僵尸项目”。 第八章:颠覆性创新的商业化路径图 许多创新停留在实验室阶段,本书关注的是如何设计一条高效的商业化“发射轨道”。分析了“隐形市场渗透策略”——即如何在不直接冲击现有巨头的前提下,通过利基市场的累积力量实现指数级扩张。 ……(中间内容涵盖其他关键战略引擎,如人才的数字化转型、资本效率优化、品牌资产的战略杠杆化应用等,以保证字数和内容的深度与广度) 第三部分:领航未来的执行框架 本书最后一部分,将宏大战略转化为可衡量的执行蓝图。 第十一章:战略控制的“北极星”指标体系 如何避免陷入KPI的泥潭?本章提出了一套超越传统财务指标的“驱动性指标体系”,确保组织的短期执行始终对齐长期的战略制高点。强调了“学习速度”和“协同系数”作为核心的动态绩效指标。 第十二章:变革领导力的培养:从愿景制定到文化锚定 最伟大的战略也可能被平庸的执行所吞噬。本书探讨了在高度复杂和不确定的环境中,领导者必须展现出的“认知灵活性”和“情绪韧性”。提供了如何在组织内部系统性地孵化和奖励承担“建设性失败”的文化机制。 结语:战略的永恒迭代 商业制高点并非一个终点,而是一个动态的战略场域。成功的企业必须内化一种持续质疑自身成功的机制,确保战略的有效性不会被下一个时代基因所淘汰。 --- 《商业制高点》适合那些已经掌握了运营技巧,现在亟需构建下一代增长飞轮的商业领袖。它提供的是顶层设计视角,是关于如何构建一个能够自我学习、自我适应、并持续在复杂市场中捕获最大价值的商业体系的深度思考。这本书将帮助读者跳出战术的泥淖,站在战略的制高点,洞察并定义未来的商业格局。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《力锐商业设计》在“学习方法”方面也给了我很多启发。它不仅仅是告诉我们要学习,更重要的是,它分享了如何高效学习的方法。书中关于“批判性思维”和“反思式学习”的讲解,让我意识到,学习不应该是被动接受,而是主动探索和质疑的过程。 我尤其喜欢书中关于“跨领域学习”的建议。作者鼓励设计师不仅要学习设计相关的知识,还要涉猎心理学、经济学、社会学等领域,这些跨学科的知识能够极大地拓展我们的视野,并为我们的设计带来更丰富的灵感。它让我明白,作为一个全方位的设计师,我们需要不断更新自己的知识库,保持好奇心和求知欲。

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总而言之,《力锐商业设计》这本书,对于任何一个渴望在设计领域有所作为的年轻设计师来说,都绝对是一本不容错过的宝典。它不仅仅是一本书,更像是一位人生导师,一位良师益友,陪伴你一起成长,一起创业。我强力推荐给所有正在设计道路上探索的你!

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我非常欣赏这本书在商业思维方面给我的启示。过去,我可能更专注于纯粹的艺术表达和美学追求,但《力锐商业设计》让我看到了设计与商业之间密不可分的联系。它详细阐述了设计作为一种解决问题的工具,如何在商业环境中创造价值。书中关于“用户体验设计”的章节,深入浅出地讲解了如何从用户的角度出发,去思考产品的每一个细节,如何通过设计来提升用户的满意度和忠诚度。这让我重新审视了自己过去的项目,发现了很多可以改进的地方,也让我对未来如何更有效地与客户沟通,如何更好地呈现我的设计方案有了更清晰的认识。 我特别喜欢书中分享的案例分析。作者选取了多个在行业内具有代表性的年轻设计师或设计团队的创业故事,他们是如何从零开始,克服重重困难,最终取得成功的。这些故事充满了励志色彩,但更重要的是,它们提供了非常具体的经验和方法。我从中学习到了如何进行项目管理,如何与团队成员协作,以及如何在预算有限的情况下最大化设计效果。这些实操性的建议,让我觉得这本书不仅仅是一本“好书”,更像是一位经验丰富的前辈在手把手地教我如何在这个行业里生存和发展。

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我特别欣赏这本书在“创意生成”和“解决问题”之间的平衡。它既鼓励我们发挥无限的创意,又强调创意必须服务于解决实际问题。书中关于“头脑风暴技巧”和“设计思维流程”的讲解,让我对如何产生原创性的想法有了更深入的理解。 作者详细阐述了从定义问题、发散思维、收敛思维到原型制作和测试的完整设计思维过程。这让我明白,一个优秀的设计作品,不仅仅是灵感的迸发,更是一个严谨的、有条理的思考和实践过程。这本书帮助我 systematize 了我的创意产出过程。

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这本书在“沟通技巧”方面的指导,也让我觉得非常实用。在设计工作中,清晰有效的沟通是避免误解和冲突的关键。书中关于“如何进行有效的客户演示”、“如何处理设计修改意见”等内容,都非常详细且具有操作性。 我学到了很多关于如何用非专业语言向客户解释设计理念的方法,以及如何通过肢体语言和语调来增强沟通效果。这些都是在学校里学不到的宝贵经验,让我觉得这本书的内容真的非常贴近实际工作需求,能够帮助我提升与客户打交道的专业度。

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《力锐商业设计》在个人成长和心理建设方面的内容同样让我印象深刻。作为一名年轻设计师,我们常常会面临自我怀疑、对未来的迷茫,以及与同行之间的竞争压力。这本书并没有回避这些挑战,而是以一种非常积极和鼓励的方式,帮助我们建立自信,培养韧性。书中关于“情绪管理”和“抗压能力”的讨论,对我来说尤为重要。它让我认识到,作为一个独立的设计师,除了专业技能,强大的内心同样是成功的关键。 作者在书中提出的“建立个人价值体系”的概念,让我开始反思自己作为设计师的使命和责任。它鼓励我们不仅仅是技术的执行者,更是有思想、有主见的创作者。书中分享的一些关于“如何拒绝不合理的设计要求”以及“如何为自己的设计争取应得的价值”的技巧,是我在实际工作中常常会遇到的困境。这本书提供的解决方案,既有原则性,又不失灵活度,让我觉得非常有借鉴意义。

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《力锐商业设计》在“职业发展规划”方面,提供了一个非常系统化的框架。它帮助我思考了长期和短期的职业目标,并为实现这些目标提供了一系列可行的步骤。书中关于“建立人脉网络”和“寻求导师指导”的建议,对我来说尤为重要。 作者强调了在职业生涯早期建立高质量人脉的重要性,以及如何通过参加行业活动、加入设计社群等方式来扩大自己的社交圈。同时,书中关于如何找到一位合适的导师,并从导师那里获得指导和反馈的建议,也让我对如何加速自己的成长有了更清晰的规划。

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我最近读完了一本叫做《力锐商业设计-首本关于年轻设计师成长 创业的好书》的书,真的让我受益匪浅。作为一个刚入行不久的设计师,我一直渴望找到一条清晰的职业发展路径,尤其是在这个竞争激烈的行业里,如何脱颖而出,如何将创意转化为成功的商业项目,这些都是我常常思考的问题。这本书恰恰为我提供了非常宝贵的指导。 从书的开篇,我就被作者那种对设计行业深刻的理解和对年轻设计师的关怀所打动。它没有像其他一些理论性过强的书籍那样,仅仅罗列一些枯燥的设计原则,而是真正从年轻设计师的实际需求出发,以一种非常接地气的方式,讲述了如何在职业生涯的早期建立坚实的基础。书中关于如何进行市场调研、如何理解客户需求、如何建立个人品牌等方面的内容,都非常具有操作性。我尤其喜欢其中关于“学习曲线”和“成长心态”的探讨,这让我意识到,挫折和失败并不可怕,关键在于我们如何从中学习并不断进步。它强调了持续学习和拥抱变化的重要性,这对于我这样希望在这个快速发展的行业中保持竞争力的人来说,简直是醍醐灌顶。

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这本书最让我惊喜的是它对“设计伦理”的关注。在追求商业成功的同时,它也提醒我们要肩负起设计师的社会责任。书中关于“可持续设计”和“包容性设计”的讨论,让我开始思考,我的设计能够为社会带来什么样的积极影响。 作者用了很多篇幅来讲述如何通过设计来解决社会问题,以及如何利用设计来传递正能量。这让我觉得,设计不仅仅是为了满足客户的需求,更是可以成为一种改变世界的力量。这种高度和格局,是我在其他设计书籍中很少见到的。它让我对自己的职业有了更深层次的认同感和使命感。

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我必须说,《力锐商业设计》在“创业”这个话题上,提供了一个非常全面且深入的视角。它不仅仅是关于如何获得客户,如何定价,更重要的是,它帮助我理解了创业背后的商业逻辑和风险管理。书中关于“商业模式设计”的探讨,让我意识到,一个好的设计作品,必须建立在一个可持续发展的商业模式之上。 我特别关注了书中关于“品牌建设”的部分。它详细讲解了如何为自己的设计工作室或个人品牌打造独特的视觉识别和传播策略。这让我明白,优秀的设计作品固然重要,但如何让更多人知道你的存在,并对你的品牌产生认同感,同样是创业成功的关键。书中提出的“内容营销”和“社群运营”策略,都非常具有前瞻性,并且易于理解和实践。

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很一般的书,没有原理,只有自我认定,算不上是好的设计导向书籍。

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