Charles Handy is now a writer and broadcaster, following careers as an economist, Professor at the London Business School and a consultant to a wide variety of organizations. He is widely regarded as the top 'businessguru' in the UK. UNDERSTANDING ORGANIZATIONS was originally published in 1976. He lives in Norfolk and London (Putney).
*Can you find the way to Davy's bar? *Do you know the Doughnut principal? *How do you make a Chinese contract? The changes which Charles Handy foresaw in THE AGE OF UNREASON are happening. Endless growth can make a candyfloss economy, and capitalism must be its own sternest critic. Handy reaches here for a philosophy beyond the mechanics of business organisations, beyond material choices, to try and establish an alternative universe where the work ethics can contain a natural sense of continuity, connections and a sense of direction. We are now a world of shareholders, but everyone has a stake in the furure. With warmth, wit and the most challenging insights, Charles Handy seeks to turn paradox into real progress.
汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
评分一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面,并且尝试从一个内部人变成一个外部人;其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度,因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感;最后的痛苦在于,必须让每个组织人都运动起来,当他们满载负荷、...
评分(一) 每次在机场候机,有空就去书店里逛逛。候机厅里的书店一般管理类的书比较多。店门口,就放一VCD向外,直接把最火的管理学讲座播给你看。空旷的大厅里,有一个热情似火、口水飞溅的人在电视里面给你训话,有一种魔幻般的感觉。 搞讲座的人,一般西装革履,和电视台的...
评分什么是意义感 人要求伟大, 而又看到自己渺小; 人要求幸福, 而又看到自己可悲; 人要求完美, 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道:“说了这么多,你做这件事到底意义何在?为什么我们必须做?” 我的理解,一件事情有意义与3点有关系;前瞻性,相关性和连续性。 一、 ...
评分经理人,不能只做“经理”不做“人” ——读查尔斯·汉迪《空雨衣》 来源:思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 职业场上,每个经理人都在扮演着角色,开始是普通人,然后是职业人,然后是职业经理人,然后呢,只见“经理”不见“人”……读...
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