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出版者:人民郵電齣版社

作者:馬宏勇　主編

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:39元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787115402660

叢書系列:

圖書標籤:

• 績效管理
• 華為
• 績效管理
• 華為
• 管理學
• 企業管理
• 組織行為
• 案例分析
• 數字化轉型
• 領導力
• 人力資源
• 商業模式

《嚮華為學績效管理》是一本深入淺齣的專業書籍，旨在幫助讀者全麵理解績效管理的理論與實踐。這本書係統地介紹瞭績效管理的核心概念，包括目標設定、評估方法和反饋機製，詳細講解如何通過科學的工具提升員工的工作效率。內容不僅涵蓋瞭華為在這一領域的發展經驗，還結閤實際案例展示瞭績效管理在企業成功中的關鍵作用。 書中深入分析瞭績效管理的各個層麵，從個人能力評估到團隊協作，再到組織文化的塑造，作者詳細論述瞭如何通過閤理的流程設計和數據分析來實現有效的績效監控。這些章節不僅為讀者提供瞭理論支持，還提齣瞭一係列可操作的策略，幫助企業在激烈的市場競爭中保持優勢。 此外，《嚮華為學績效管理》還強調瞭績效管理與創新能力之間的緊密聯係。書中探討瞭如何通過係統化的評估體係激發員工潛力，從而推動組織的持續進步和發展。在這一過程中，作者結閤具體行業背景，分析瞭不同層麵的管理需求，為企業提供瞭一套實用且可行的解決方案。 本書內容豐富，結構清晰，適閤對績效管理有深入研究興趣的讀者。這種係統性與深度使得它成為任何希望提升管理水平的從業者寶貴的一份資源。在《嚮華為學績效管理》中，學習者將能夠更好地理解績效管理的重要性，並在實際工作中靈活應用相關知識，從而實現更高效的工作目標。 全書通過詳實的數據分析和豐富的實例，使讀者對績效管理有全麵而深入的認識，同時也為企業提供瞭切實可行的指導。無論是管理層還是普通員工，這本書都能帶來重要的啓示，幫助大傢更好地理解自己的崗位責任，並在工作中發揮最大潛力。這種內容設計不僅具有教育意義，更具備實際操作性，能夠顯著提升讀者的績效管理能力。 總體而言，《嚮華為學績效管理》是一份有深度、實用且富有啓發性的書籍，旨在推動讀者全麵掌握績效管理的核心思想和方法，從而為企業的發展提供堅實的理論支持和實踐指南。這本書將成為那些希望提升自身素質或優化企業管理的重要參考。

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**讀者二：** 坦率地說，我原本對這類管理書籍抱持著一定的懷疑態度，總覺得很多都是換湯不換藥的陳詞濫調。然而，這本書在“績效反饋與輔導”這一章的內容，徹底顛覆瞭我的看法。它沒有停留在“要多鼓勵、少批評”這種錶麵功夫上，而是建立瞭一套極具操作性的反饋框架。書中詳細描述瞭如何構建一個無縫銜接的反饋周期，從日常的“即時反饋”到正式的“季度迴顧”，中間穿插瞭大量的“教練式對話”技巧。最讓我茅塞頓開的是關於“區分績效和潛力”的討論。很多管理者容易把兩者混淆，導緻對高潛力員工的培養方嚮産生偏差。這本書清晰地指齣，績效是當下的産齣，而潛力是未來的可能性，兩者需要不同的管理和激勵機製。這種精細化的區分，讓我的績效麵談思路瞬間清晰瞭很多，不再是流水賬式的總結，而是有針對性的、麵嚮未來的發展規劃。

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**讀者一：** 這本書的開篇布局就給我一種紮實、務實的衝擊感，完全沒有那種空泛的理論說教。作者像是直接把你拉到瞭一綫管理者的位置，讓你直麵那些讓人頭疼的績效難題。最讓我印象深刻的是它對於“目標設定”環節的細緻拆解。它不是簡單地提倡SMART原則，而是深入探討瞭如何在快速變化的市場環境中，讓目標既有挑戰性又具備可操作性。我記得書裏舉瞭一個關於研發部門的案例，他們如何將年度的宏大願景，層層分解到季度、月度乃至個人任務清單，並且這個分解過程不是自上而下的獨斷，而是通過多輪次的“對齊”和“共識”達成的。這種對過程的強調，遠比那些隻談結果的績效管理書籍要深刻得多。特彆是對於如何處理目標衝突和資源瓶頸的描述，簡直是教科書級彆的實戰指南，讀起來感覺像是偷學瞭某個資深高管多年的管理心法。

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**讀者五：** 這本書最讓我感到震撼的是它對績效管理“價值導嚮”的堅持。在許多企業，績效管理最終淪為瞭年終奬金分配的工具，失去瞭其本來的驅動力。而本書反復強調，真正的績效管理是賦能員工成長、驅動業務戰略達成的核心引擎。它在介紹“績效管理工具應用”時，並沒有陷於介紹某款軟件的功能，而是聚焦於工具如何服務於管理意圖。它深入剖析瞭如何利用績效工具來固化組織的學習習慣，如何將知識沉澱為可復用的最佳實踐，從而推動組織能力的持續迭代。書中對於如何處理“高績效但低敬業度”人纔的策略尤其精闢，提醒管理者，高産齣不等於高價值，長期來看，價值觀不符的“明星員工”可能對團隊文化造成更大的隱性傷害。這種著眼於企業長期健康發展的視角，讓整本書的格局一下子被拔高瞭，不再局限於短期的業績衝刺。

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**讀者四：** 這本書的敘事風格非常獨特，它不像一本冷冰冰的教材，更像是一部結閤瞭實戰案例和深刻洞察的管理實錄。在探討“績效數據分析與應用”時，作者的處理方式極其專業且注重實效。它不僅僅告訴你“要用數據說話”，更是手把手地教你如何從大量的績效數據中提煉齣關鍵的管理信號。例如，如何通過分析不同層級、不同職能的績效分布麯綫，提前預警潛在的人纔流失風險，或者識彆齣流程瓶頸。我尤其關注瞭其中關於“員工自評與他評的權重平衡”那一節。傳統上，大傢總覺得自評容易放水，他評容易帶有偏見。但這本書提齣瞭一種基於“目標完成度”和“行為貢獻度”的雙維度量化評估模型，極大地提高瞭評估的客觀性和公平性，讓員工真正感到自己的努力被公正地衡量瞭。讀完這部分，感覺我對報錶和數據的理解上升到瞭戰略層麵。

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**讀者三：** 如果說市麵上大多數績效書籍都在教你“如何搭建係統”，那麼這本書則專注於“如何在係統內激發活力”。它在“績效文化建設”部分投入瞭巨大的筆墨，這對我這種正在努力塑造團隊氛圍的中層管理者來說，簡直是如獲至寶。作者並沒有把文化描繪成虛無縹緲的口號，而是將其具象化為一係列可執行的日常行為準則和激勵機製。比如，書中提到如何設計一個能有效鼓勵跨部門協作的激勵點，避免因為部門牆而導緻績效打摺。同時，它還大膽地探討瞭“績效不佳員工的處理機製”，這一點我非常欣賞。處理不好，會嚴重打擊團隊士氣；處理得當，則能起到警示和促進改進的作用。書中提供的“三步走改進計劃”，從診斷問題、製定方案到定期跟進，邏輯嚴密，充滿瞭人本關懷，而不是冷冰冰的淘汰流程。這種既要追求卓越又要兼顧人性的平衡感，是很多企業管理者夢寐以求的智慧。

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知名的成功企業所采用的方法當然有值得藉鑒之處。

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