具体描述
《企业集团内部市场:效率与"掏空"(基于我国上市公司的实证研究)》是“投资者保护与会计研究丛书”之一，全书共分11个章节，对基于我国上市公司内部市场作了实证研究，具体内容包括企业集团的主流理论和文献回顾、制度背景分析、内部市场的现状分析、内部市场与会计盈余质量、内部市场与市场业绩等。
作者简介
目录信息
读后感
海尔目前在探索一个“自主经营体”（已于2010年全面推行，目前约有4000个“自主经营体”），期望建立一个像时钟一样的创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出。这是因为，时代在变，企业在变，内外两重因素逼迫海尔必须这样做。
评分海尔目前在探索一个“自主经营体”（已于2010年全面推行，目前约有4000个“自主经营体”），期望建立一个像时钟一样的创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出。这是因为，时代在变，企业在变，内外两重因素逼迫海尔必须这样做。
评分海尔目前在探索一个“自主经营体”（已于2010年全面推行，目前约有4000个“自主经营体”），期望建立一个像时钟一样的创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出。这是因为，时代在变，企业在变，内外两重因素逼迫海尔必须这样做。
评分海尔目前在探索一个“自主经营体”（已于2010年全面推行，目前约有4000个“自主经营体”），期望建立一个像时钟一样的创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出。这是因为，时代在变，企业在变，内外两重因素逼迫海尔必须这样做。
评分海尔目前在探索一个“自主经营体”（已于2010年全面推行，目前约有4000个“自主经营体”），期望建立一个像时钟一样的创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出。这是因为，时代在变，企业在变，内外两重因素逼迫海尔必须这样做。
用户评价
在阅读《企业集团内部市场》的初步印象中，我感受到这本书似乎旨在为大型企业集团的复杂内部运作提供一个更为精细化的管理视角。我长期以来一直对企业内部的“虚拟市场”概念很感兴趣，这种市场并非基于真实的货币交易，而是通过内部定价、资源分配权等方式，模拟市场机制来优化资源配置和激励行为。这本书如果能够深入探讨如何构建这样一个有效的内部市场，包括其核心要素、运作规则以及潜在的风险，对我来说将是极其宝贵的。我特别期待书中能够详细阐述如何在这种内部市场中实现“价格发现”和“信息传递”。在缺乏真实市场竞争的环境下，如何让内部的“价格”真实反映资源的稀缺性和效用，从而引导各业务单元做出更优的决策，这是我一直以来思考的难题。书中是否会提供一些量化模型或者分析工具，来帮助企业评估和优化内部交易的价格和效率？我对此充满了期待。另外，我也非常关注书中对于“企业内部的产权界定”的论述。在集团内部，很多资源的所有权和使用权是模糊不清的，这常常导致资源的浪费和利用效率低下。如果本书能够为如何清晰界定内部产权，并在此基础上构建有效的内部交易提供指导，那将极大地解决我的实际困惑。我还在思考，书中是否会涉及如何平衡集团总部对各子公司控制权和子公司自主经营权之间的关系。这种平衡是实现高效集团化运作的关键，而书中若能提供一些成功的实践经验或者理论框架，对我来说将极具参考价值。
评分在拿到《企业集团内部市场》这本书时，我的第一反应是它或许能为解决企业集团内部协作低效、信息壁垒等顽疾提供一种全新的视角。我长期以来都在思考，如何在大型企业内部，构建一个能够促进知识共享、技术交流和跨部门合作的有效平台。这本书如果能深入探讨如何建立一个“内部知识市场”，通过知识的交易、分享和再创造来提升整个集团的创新能力和竞争力，我将感到非常兴奋。我特别关注书中是否会详细阐述如何设计一套能够激励内部知识贡献者，并惩罚知识垄断者的机制。知识的自由流动是企业核心竞争力的重要来源，而如何打破知识壁垒，促进知识的有效传播，是我一直以来研究的重点。我还在设想，书中是否会涉及如何通过“内部市场”的理念来优化集团内部的创新项目管理。从项目的立项、评估到成果转化，是否都可以引入市场化的机制，让那些真正有价值、有潜力的创新项目获得更多的资源和支持？我希望书中能够提供一些具体的实践案例和方法论。此外，我也对书中关于如何建立“内部服务质量保障体系”的论述很感兴趣。当集团内部的各个部门都扮演着“服务提供者”的角色时，如何确保服务质量的稳定和提升，如何建立有效的用户反馈机制，这都是确保内部市场顺畅运行的关键。
评分我在翻阅《企业集团内部市场》这本书的过程中，被其中所蕴含的对企业集团内部运营模式的深刻洞察所吸引。我一直坚信，企业集团的成功，很大程度上取决于其内部各个组成部分之间能否形成有效的协同效应，以及资源能否得到最大化的利用。如果这本书能够为我们揭示如何通过构建一个“内部市场”来打破部门壁垒，促进信息共享，并提升整体运营效率，我将感到受益匪浅。我特别关注书中是否会详细探讨如何设计一套能够反映“内部价值创造”的绩效评估体系。在集团内部，很多时候的绩效评估往往难以客观地衡量个体或部门对整体价值的贡献，从而影响了激励机制的有效性。我希望书中能够提供一些量化的、可操作的绩效评估方法，并将其与内部市场的运作相结合。另外，我也对书中关于“内部供应链管理”的论述很感兴趣。在企业集团内部，各个业务单元之间的联系，往往形成了一个复杂的内部供应链。如何通过引入市场化的思维，优化这个内部供应链的每一个环节，提高其整体的运作效率和响应速度，这是我一直思考的问题。我期待这本书能够为我提供一些关于优化内部供应链管理的实践经验和理论指导。我对书中是否会涉及如何通过“内部价格竞争”来驱动技术创新和产品升级的论述也抱有期待，因为在缺乏外部市场压力的情况下，保持内部的竞争活力是至关重要的。
评分我对于《企业集团内部市场》这本书的期待，很大程度上源于我对当前企业管理领域中一些普遍存在的“瓶颈”问题的思考。在我的工作经历中，我发现很多时候，企业内部的资源分配并不总是基于效率和效益的考量，而更多地受到部门利益、人际关系甚至是不明确的决策流程的影响。这本书如果能系统地探讨如何打破这些壁垒，建立一个更加市场化、更加透明的内部资源配置机制，那我将感到非常欣慰。我特别关注书中是否会深入分析信息不对称在企业集团内部可能造成的负面影响，以及如何通过建立有效的沟通渠道和信息共享平台来缓解这些问题。信息的自由流动是实现内部市场化运作的基石，而信息的不畅通往往是导致效率低下和决策失误的重要原因。我还在设想，书中是否会探讨如何通过对内部“交易”的精细化管理，来提升企业集团的整体运营效率。例如，集团内部的采购、销售、技术支持等活动，是否都可以被视为一种内部“交易”，而通过优化这些交易的流程和定价机制，是否能够驱动各个业务单元的绩效提升？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，来佐证这些理论。此外，我也对书中关于如何设计有效的内部激励机制，以鼓励员工积极参与内部市场的建设和交易的论述感到好奇。毕竟，任何机制的成功都离不开人的积极参与和驱动。我希望这本书能够为我在这方面提供一些具有操作性的建议，让我能够更好地理解和应用这些理念。
评分从《企业集团内部市场》这本书的初步浏览来看，我预感它能够提供一种全新的、更加务实的视角来审视企业集团的内部管理。在许多企业中，内部协作往往成为效率的瓶颈，部门之间各自为政，资源共享不畅，这不仅降低了整体运营效率，也限制了企业的创新能力。如果这本书能够为我们揭示如何构建一个更加流畅、更加高效的内部协作机制，我将非常感激。我特别希望书中能够深入探讨“服务导向”的内部市场模式。在这种模式下，集团内部的各个部门不仅仅是生产单位，更是为其他部门提供服务的“供应商”，而其他部门则是“客户”。这种视角的变化，是否能够彻底改变部门间的互动方式，提升整体的客户满意度（包括内部客户）？我对此充满好奇。书中是否会详细介绍如何建立一套科学的内部服务评价体系，以及如何通过这种评价来驱动服务质量的提升？我非常期待能够从中获得一些实用的方法论。此外，我也对书中关于“内部交易成本”的分析很感兴趣。在构建内部市场时，如何有效控制和降低交易成本，避免“交易”本身带来的负面影响，这是确保内部市场健康运作的关键。我希望这本书能够为我提供一些降低内部交易成本的策略和工具。我对书中是否会涉及如何利用技术手段来支撑内部市场的运作也抱有期待，比如各种内部协作平台、ERP系统等，它们在构建和维护内部市场中扮演着怎样的角色？
评分我一直对企业集团内部的资源配置效率问题深感忧虑，《企业集团内部市场》这本书的书名恰好击中了我的痛点。在实际工作中，我常常看到集团内部的资源，如人力、资金、技术等，并非总是流向最需要它们、最能产生效益的地方，而是受到各种非市场因素的影响。这本书如果能够提供一种构建“内部市场”的模式，来引导资源进行更有效的配置，我将非常期待。我特别关注书中是否会深入探讨如何建立一个能够反映“真实价值”的内部评价和奖惩体系。在没有外部市场检验的情况下，如何客观地评价各业务单元的绩效，如何将评价结果与资源分配、激励机制挂钩，这本身就是一个巨大的挑战。我希望书中能够提供一些量化的、可操作的评价指标和方法。另外，我也非常好奇书中是否会涉及如何通过“内部转移定价”来优化集团的税务筹划和利润分配。合理合规的转移定价，不仅能够影响集团的整体税负，也能在一定程度上影响各业务单元的盈利能力，进而影响其决策行为。我期待这本书能够在这个方面提供一些深入的分析和指导。我对书中是否会讨论企业文化在促进内部市场形成和运作中的作用也抱有期待，毕竟，一个鼓励开放、合作、公平竞争的企业文化，是任何市场机制有效运行的土壤。
评分《企业集团内部市场》这本书的书名本身就引起了我极大的兴趣。我一直认为，企业集团内部的运作，在很大程度上可以类比为一个复杂的“经济体”，而内部的各个部门、子公司，则扮演着不同的“经济主体”角色。如果这本书能够深入剖析如何在企业集团内部模拟和构建一个有效的“市场机制”，来驱动资源的优化配置、信息的自由流通以及绩效的提升，那将极大地帮助我理解和改进我的工作。我非常期待书中能够详细阐述如何建立一个能够反映“内部供需关系”的资源分配模型。在缺乏外部市场竞争的条件下，如何让集团内部的资源分配更加合理、更加有效，避免资源的浪费和低效利用，这是我面临的一大挑战。我希望书中能够提供一些量化的分析工具和决策支持方法。另外，我也对书中关于“内部经营者激励”的论述很感兴趣。在集团内部，如何激励各业务单元的管理者，让他们能够像对待外部市场一样，积极主动地去经营和发展自己的业务，这是确保集团整体绩效的关键。我期待这本书能够提供一些创新的激励方案，能够真正调动起各层级经营者的积极性。我对书中是否会涉及如何构建一个能够有效管理“内部品牌”和“内部声誉”的体系也抱有期待，因为这些无形的资产在企业的长期发展中扮演着至关重要的角色。
评分我之前一直在寻找一本能够深入剖析企业集团内部运作机制的著作，毕竟在大型企业中，各部门之间的协作、资源分配以及信息流转的效率，往往是决定企业整体竞争力的关键。当我拿到《企业集团内部市场》这本书时，我抱着极大的期待。虽然我对书中的具体内容还未完全深入，但从整体框架和作者的论述方向来看，它似乎触及了许多我一直以来在工作中遇到的痛点。例如，集团内部不同业务单元之间的目标冲突，以及如何通过有效的激励机制来协调这些冲突，就一直是困扰我的一个难题。书中是否能够提供一套行之有效的解决方案，或者至少能启发我从新的视角去审视这个问题，这是我最为关注的。我非常期待书中能够探讨如何构建一个更加公平、透明的内部交易环境，让信息能够自由流动，资源能够得到最优配置。同时，我也对书中关于如何打破部门壁垒，促进跨部门协作的策略充满了好奇。毕竟，在一个庞大的企业集团中，信息孤岛和部门本位主义是普遍存在的现象，而要实现协同效应，就必须有效地解决这些问题。这本书如果能在这方面提供一些深刻的见解和实操性的建议，那我将受益匪浅。我还在思考，书中是否会涉及到企业集团内部的知识产权管理和创新激励机制。在当下这个知识经济时代，如何保护和激励内部的创新成果，对于企业集团的长期发展至关重要。我希望这本书能够在这个方面给出一些前瞻性的思考和可行的操作指南。总而言之，我对《企业集团内部市场》这本书充满了期待，希望能从中获得宝贵的知识和灵感，帮助我更好地理解和应对企业集团内部运营的复杂性。
评分在接触《企业集团内部市场》这本书时，我首先被其“内部市场”的定位所吸引。我一直在思考，在传统的层级管理模式下，企业内部往往存在信息传递不畅、决策效率低下以及资源配置不合理等问题。这本书如果能够提供一种基于市场化机制的解决方案，将为我们打开新的思路。我尤其关注书中是否会详细阐述如何打破信息孤岛，建立一个真正意义上的信息共享平台，让集团内的所有相关信息能够及时、准确地触达需要它们的人。信息的自由流动是构建高效内部市场的关键。我还在设想，书中是否会涉及如何通过“内部定价”机制来激励各业务单元的绩效提升。在缺乏外部市场压力的环境下，如何让内部的价格信号能够真实反映各业务单元的贡献和资源消耗，从而引导其朝着更有利于集团整体发展的方向努力？我希望书中能够提供一些量化分析的方法和案例。此外，我也对书中关于“内部合规性管理”的论述很感兴趣。在一个庞大的企业集团中，如何确保各业务单元都遵循集团的规章制度和法律法规，避免合规风险，这是极其重要的。如果本书能够为如何构建一套有效的内部合规体系，以及如何通过内部审计来加强合规性检查提供指导，那我将非常受益。我期待书中能够为我带来一些突破性的见解，帮助我更好地理解和驾驭企业集团内部运作的复杂性。
评分在翻阅《企业集团内部市场》这本书的序言和目录时，我被其中涉及的一些核心概念深深吸引。尤其是关于“内部市场”的提法，这让我联想到在经济学中关于市场机制如何提高效率的讨论，而将这一概念引入企业集团内部，无疑为我们提供了一个全新的思考维度。我一直认为，很多企业内部存在的低效问题，并非源于员工能力不足，而是因为缺乏一个有效的“市场”机制来驱动资源的优化配置和信息的自由流通。书中是否会详细阐述如何在企业集团内部建立起类似外部市场的价格信号、供需关系以及竞争机制？我非常好奇。此外，书中对于“内部控制”和“内部审计”的论述，也让我产生了浓厚的兴趣。在一个复杂的企业集团中，如何确保各项业务的合规性，如何防范内部风险，这些都是企业管理者必须面对的挑战。如果本书能够就如何构建一个高效、可靠的内部控制体系，以及如何利用内部审计来发现和解决潜在问题提供深入的分析，那将是一笔宝贵的财富。我还在思考，书中是否会涉及如何平衡集团整体战略与各子公司独立发展之间的关系。在企业集团化发展的过程中，如何既能发挥集团的规模效应和协同优势，又能保证各子公司在各自领域内的灵活性和竞争力，这本身就是一个非常精妙的平衡艺术。我期待这本书能够为我在这方面提供一些启示，让我能够更清晰地认识到集团化运营的挑战与机遇。我对书中是否会讨论企业文化在内部市场建设中的作用也抱有期待，毕竟，一个健康的组织文化是任何机制有效运行的基础。
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