具体描述
《中国式管理全集:圆通的人际关系》立足于中国文化,全面解析了圆通人际关系之道,以期帮助读者走出人际关系困境,提升个人交际魅力,促成事业成功。
人际关系既复杂又很微妙,而这种复杂与微妙性,在中国文化背景下体现的尤为突出。对大多数人而言,人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化?如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如?如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝?对每一个人特别是职场人士而言,是值得思考的。
作者简介
曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术,学问渊深,世情洞达。他是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
目录信息
第一章 首先要了解中国人的特性
言——模棱两可,言不由衷
行——谨慎小心,反求诸己
心——追求圆通,善于自保
性——爱占便宜,死要面子
第二章 建立人际关系的基本准则
正视自己
善待他人
三大禁忌
第三章 十大要领是人际关系的催化剂
一表人才
两套西装
三杯酒量
四圈麻将
五方交游
六出祁山
七术打马
八口吹牛
九分努力
十分忍耐
第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
沟通的作用
沟通的现象
沟通的艺术
沟通的层次
沟通的原则
沟通的方向
第五章 如何处理内部工作关系
老板如何处理人际关系
干部如何处理人际关系
员工如何处理人际关系
第六章 如何处理外部工作关系
老板的个人公关
企业的分工合作
安顾客为了生存
安社会为了发展
第七章 家庭关系是终生学习的必修课
重视家庭
夫妻和谐
孝敬长辈
教养子女
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
老实说,我阅读这类书籍通常会抱有一种怀疑态度,总觉得它们要么过于理想化,要么就是老生常谈。但《圆通的人际关系》在处理“界限感”这个核心议题时,展现出了罕见的成熟和务实。它没有教我们去做一个“老好人”,恰恰相反,它大力提倡建立清晰、坚固的个人边界,但实现这一目标的方式却极其细腻和圆融。作者强调,界限不是一堵冰冷的墙,而是一条可以灵活调整的、能被对方理解的“清晰的路标”。书中举了一个关于处理“过度干涉的亲戚”的案例,它建议使用“确认-重申-提供替代方案”的组合拳,而不是直接的“不许”。这种处理方式,既维护了个人的隐私和空间,又在情感上给予了对方必要的尊重,避免了关系破裂。这种“刚柔并济”的叙事风格贯穿始终。它承认人性的复杂和关系的脆弱性,不提供廉价的保证,而是提供一套应对复杂情况的“情境化策略”。我发现,很多以前让我感到别扭或不舒服的人际互动,在书中被拆解后,都找到了合理的解释和处理路径。这让我感觉自己不再是被动地卷入关系,而是有能力去主动设计和引导关系的发展方向。
这本书给我最大的震撼,在于它对“沟通中的权力动态”的深刻洞察。以往我读的很多书都侧重于“如何让别人喜欢我”,但这本书的视角更为冷峻和现实:人际关系本质上是资源和影响力的交换场。它并没有贬低这种交换的性质,而是教我们如何清晰地认识到自己手中握有的“筹码”以及如何有效地利用这些筹码。特别是关于“赞美与批评的结构性运用”那部分,作者详细论述了赞美应该指向努力和过程,而批评则应该聚焦于具体的、可修正的行为,并且必须在给予批评之后,马上跟进建设性的、低成本的帮助意愿。这种“价值对等”的理念,让我重新审视了自己过去“单向付出”的社交模式。我开始意识到,过度的无偿付出,在某些情境下,反而会被解读为“价值低下”或“需求感过强”。书中关于“职场向上管理”的章节更是精彩,它提供了一套系统的方法论,帮助下属清晰地向领导传达自己的工作负荷和专业判断,而不是一味地等待指令或被动接受任务。这种务实到近乎“功利”的分析,反而让我感到了一种安全感,因为我知道自己面对的是一个真实而非理想化的世界。
坦白说,我原本以为这又是一本教人“察言观色”的媚俗之作,但阅读过程中,我发现作者有着一种罕见的“同理心反思”能力。它不仅仅是教你如何观察别人,更重要的是,它引导你去反思“你为什么会有这样的反应?”。书中有大量的篇幅在探讨“自我认知”在人际交往中的基础作用。比如,如何识别自己因为童年经历或过去创伤而产生的“社交触发点”,并学会在特定情境下“暂停”自己的自动反应,从而做出更理智的选择。这种对内在世界的关注,使得这本书的“圆通”并非指圆滑世故,而是指向一种内在的稳定和平衡。它强调,只有当一个人对自己的需求和恐惧有清晰的认识,才能真正做到对他人需求的接纳而不产生过度卷入。我特别喜欢它对“冲突的积极面”的阐述。作者认为,那些难以处理的冲突,往往蕴含着关系升级的巨大潜力,关键在于你是否掌握了“解构冲突”的工具。这本书的语言风格流畅,案例取材广泛,从家庭琐事到商业谈判都有涉猎,提供了一种全景式的视角,让人感觉这不仅仅是一本关于人际关系的指南,更像是一部关于如何成为一个更完整、更有智慧的社会人的成长手册。
这本《圆通的人际关系》读下来,感觉作者真是把人情世故的那些“潜规则”给掰开了、揉碎了,摊在咱们面前讲。我尤其欣赏它不讲那些虚头巴脑的大道理,而是直接切入到日常交流的痛点。比如,书中对于“如何得体地拒绝一个不合理的请求”那一段描写,简直是教科书级别的。我以前总觉得拒绝别人会伤和气,所以常常硬着头皮答应一些让自己非常为难的事情,结果两头不讨好。这本书里提供的那种“三明治沟通法”——先肯定对方的价值,再温和地陈述自己的难处,最后给出替代方案或表达未来的意愿——操作性极强。我试着在一次工作会议上运用了其中的技巧,巧妙地推迟了一个原本根本不可能按时完成的任务,不仅老板没有生气,反而觉得我考虑周全。而且,它对于理解不同性格的人在社交中的反应模式也有独到的见解。以前总觉得别人不理解我,现在才明白,也许是我没用对“频道”和他们沟通。这本书没有贩卖焦虑,而是提供了一套实用的“工具箱”,让人在复杂的职场和家庭关系中,找到那个既能维护自身立场,又不至于显得咄咄逼人的平衡点。读完后,感觉自己面对冲突时不再是下意识地退缩或硬碰硬,而是有了一种从容不迫的掌控感。
翻开这本书,最先冲击我的是它那种近乎于社会学田野调查般的观察深度。它不是那种泛泛而谈的“搞好人际关系”指南,而是深入剖析了“权力结构”和“信息不对称”在日常互动中扮演的关键角色。我发现作者对不同社会阶层人群的语言习惯和非语言信号的捕捉极其敏锐。比如,书中提到在正式场合,那些看似无意间流露出的肢体语言,比如眼神的接触频率、身体朝向的角度,往往比口头上的赞美更能透露出对方的真实意图和地位。这让我猛然醒悟,过去我过于关注“说了什么”,而忽略了“怎么说的”和“没说什么”。特别是书中关于“倾听的艺术”那几章,它提出了“有效倾听”不仅仅是保持安静,更是主动引导对方暴露深层需求的过程。我过去总觉得倾听就是耐心等待对方说完,这本书让我明白,真正的倾听是一种积极的“信息捕获活动”。对我个人而言,最大的收获是学会了如何识别和应对那些“情绪勒索者”。书中给出的心理学框架,让我能迅速剥离对方外在的愤怒或委屈,直击其核心诉求,从而避免被卷入无谓的情绪漩涡。这本书更像是一部微观的社会行为分析报告,而非鸡汤读物。