會做人 讓你的人際關係大躍進!
擁有好人緣,到哪都會吃得開!
你是否曾有過這樣的情形……,
因為餐桌上沒有你喜歡吃的飯菜,而埋怨媽媽不關心你;
因為弟弟與你搶電視,而覺得他生來就是要與你做對;
因為情人忘了那通問候的電話,而抱怨他對你甜蜜不在;
因為隔壁鄰居龜毛又難搞,而經常發生爭吵呢?
其實,這都是生活中微不足道的小事,
但相信在事情發生的當下,也一定常讓你氣到怒火中燒,甚至會發誓再也不理那傢伙吧!
與人互動是現代人生活中不可缺少的一環,大家都懂得在職場或自身上保持美好形象,廣結好人緣,卻總是忽略了最日常生活的一面,也就是以最體貼的心去對待你身邊的人。
為什麼有人就是可以讓人喜愛,相信關鍵絕不只是因為「漂亮」「聰明」或「身材好」,而是在於「會做人」!
所謂的「會做人」,其實很簡單!
不論是與長輩的溝通、家人間的互動、鄰居往來,甚至是和情人相處的細節,只要能夠彼此尊重、抱持體貼的心就能長久相處下去。
不要覺得我們是家人,所以他一定懂我;或是他是我麻吉,怎麼可以不了我;因為愈是親密的關係,愈要用心維護,我們將從日常生活的35種方法,教你主動關心身邊的人,打造美好的人際關係!
只要有心,聰明做人後天學得會!
石原壯一郎
日本知名專欄作家,1993年推出《大人養成講座》,之後便成為「大人」話題始祖,研究成人必知的禮儀等等,著有多本以成為成熟大人為主題的書籍。
伊藤美樹
日本神奈川縣人,目前定居於東京。血型O型。2001年時,一頭栽進了插畫的世界中並著手展開創作。 最喜歡創作、享受美食、盡情暢飲、大聲笑、散步以及「畫圖」。
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初读这本书的章节标题,给我的感觉是,作者似乎对现代人的社交焦虑有着相当的理解。我尤其关注其中关于“情绪管理与人际润滑”的部分。在日常交流中,最消耗精力的往往不是事情本身有多难办,而是伴随而来的各种情绪拉扯。比如,如何处理同事之间无谓的攀比心,或者如何在家庭聚会中巧妙化解尴尬的提问。我希望这本书能深入探讨的,是如何在保持自我边界感的同时,展现出足够的同理心。如果它能提供一些案例分析,比如那些在关键时刻能够力挽狂澜的沟通范例,那将是非常宝贵的学习材料。我常常反思自己在沟通中的盲点,比如是不是过于直率,忽略了对方的“面子”问题。市面上很多教人说话的书籍,往往只教你“说什么”,却很少教你“在什么情况下,用什么样的语气和肢体语言说”。我希望这本书能填补这方面的空白,让“会做人”不再是一种与生俱来的天赋,而是一门可以通过系统学习掌握的技能,最终实现人际关系的质的飞跃,达到那种游刃有余的境界。
评分这本《會做人 人際關係變A+》的封面设计倒是挺有意思的,那种带着点朴素的励志感,让我忍不住想翻开看看。我一直觉得,在职场和生活中,处理人际关系这门学问,比掌握多少硬技能都来得玄乎。以前总以为,只要把自己手头的工作做好,自然就会有好的反馈,可现实往往是,你能力再强,如果不会“做人”,很多时候就是寸步难行。我特别好奇,这本书到底是怎么把这种虚无缥缈的“做人”技巧,具体化成一个个可操作的步骤。尤其是在面对那些看似无解的职场小团体或者复杂的人情往来时,我希望能在这本书里找到一些实用的“解药”。我期待看到作者能用非常接地气的语言,剖析那些我们常常忽略的细节,比如如何恰到好处地表达赞美,如何优雅地拒绝不合理的要求,以及如何在维护自身利益的同时,不至于显得过于功利。如果它能提供一套行之有效的思维框架,帮助我从根本上理解人与人之间互动的底层逻辑,那就太值了。现在的社交环境越来越复杂,人人都在追求“高情商”,但很多所谓的“情商秘籍”都流于表面,我更希望看到的是一种深刻的洞察力,能让我真正做到“内外兼修”,既能让人感到舒服,自己也不会感到委屈。
评分从书名来看,《會做人 人際關係變A+》似乎提供了一个清晰的升级路径。我个人在职场中,最头疼的就是跨部门协作时那种“事不关己高高挂起”的态度。如何激发团队的集体荣誉感,如何让不同背景、不同利益诉求的人,为了同一个目标而努力,这绝对是“会做人”的高阶体现。我希望能在这本书里找到关于“影响力构建”的深入讨论,不是那种强硬的命令式领导力,而是通过个人魅力和沟通艺术,让别人心甘情愿地配合你。我特别想知道,作者如何看待“拒绝成为老好人”这一话题。很多追求人际和谐的人,往往会过度承诺,最终导致自己身心俱疲。如果这本书能指导读者如何在“助人为乐”和“保护自我”之间画出清晰的界限,并且让人际关系因此变得更健康、更可持续,那么它就超越了一般的技巧指导,上升到了人生哲学的层面。
评分这本书的价值,我认为很大程度上取决于它对“小圈子文化”的解读。在一个日益原子化的社会里,人与人之间的连接变得更加脆弱,但同时,找到一个高质量的“圈子”又显得异常重要。我期待看到作者如何指导读者去“进入”并“融入”那些高质量的社群,而不是盲目地追求认识多少“有用的人”。这其中涉及到大量的观察、模仿和自我定位。比如,如何在新环境中快速建立自己的可靠形象?如何避免因为文化差异或不了解“潜规则”而陷入尴尬境地?我尤其关注那种关于“向上管理”和“横向沟通”的差异化策略,毕竟对不同层级的人采取同一种沟通方式,是人际交往的大忌。如果这本书能提供一套动态调整的沟通模型,让我能够根据对象身份、情境变化实时切换“社交模式”,那么这本书就不只是一本读物,而更像是一本可以随时翻阅的“人际互动操作手册”,真正实现人际关系的“A+”效果。
评分这本书的排版和用词给我的第一印象是,它似乎并不想把自己定位成一本高高在上的“管理学圣经”,反而更像是一位经验丰富的前辈,坐在你对面,用过来人的口吻跟你娓娓道来。我比较感兴趣的是,作者是如何处理“真诚”与“策略”之间的平衡点的。很多人对“会做人”带有偏见,认为那是一种圆滑甚至虚伪的表现。如果这本书能清晰地论证,高超的人际技巧恰恰是建立在真诚沟通和相互尊重的基础上的,那么它就极具说服力了。特别是关于“建立长期信任关系”的章节,这才是人际交往的核心价值所在。短期利益固然重要,但没有信任基础的关系,就像建在沙滩上的高楼,随时可能倒塌。我期待看到作者分享如何识别那些“消耗型”关系,并优雅地抽身,同时如何识别并投入到那些能够互相滋养的“建设型”关系中去。这需要极高的判断力和自制力,如果能从中找到一些自我评估的工具,那就太棒了。
评分弟弟的 :) 好好笑
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