人脉决定成败

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出版者:北京工业大学
作者:博达
出品人:
页数:278
译者:
出版时间:2008-5
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787563919345
丛书系列:
图书标签:
  • 人脉
  • 人脉
  • 社交
  • 职场
  • 成功学
  • 人际关系
  • 影响力
  • 沟通
  • 个人成长
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  • 领导力
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具体描述

《人脉决定成败:领导掌握全局的57种人际关系》主要内容:作为领导者,身处社会大环境中,如果忽视人脉关系的重要性,甚至把各种“关系”置之度外而只注重自身的“完美”,就可能为领导工作和事业发展带来巨大障碍。领导者不能以任何理由去厌烦和拒绝“关系”。因为你的职责就是在上下左右之间建立关系、协调关系,包括化被动为主动、化矛盾为和解、化失败为成功。一句话,领导必须在关系学上成为一名游刃有余的高手。

作者简介

目录信息

第一章 领导者人际关系八项法则 法则1:掌握人际关系的基本点 法则2:尊重他人,才能赢得合作 法则3:与下属保持等距离接触 法则4:研究个性,学会看人 法则5:用倾听拉近与下属的距离 法则6:提前放贷人情债 法则7:不要恃才傲物 法则8:靠自己的真实能力获得权力第二章 对上关系:打造坚实的权力后盾 如何与新上司搞好关系 成为上司的好助手 谈论前任领导需谨慎 升职后如何管理老上级 如何摆平元老级人物 明白主角与配角的关系 正职如何赢得副职的支持 副职如何当好正职的助手第三章 寸下关系:培养自己的追随者 与员工近距离接触 做一个了解下属的领导 调动骨干积极性的十种手段 培养接班人应回避四种人 善用不同性格的人 精心挑选和训练秘书 提高员工的自信心 以铁的手腕贯彻团队纪律 如何用好有毛病的人 批评的分寸与技巧第四章 同级关系:表面要冷心要热 如何处理好同级之间的关系 与新老搭档合作的技巧 请客吃饭有学问 升职领导怎样与旧同事相处 警惕七种危险同事第五章 社会关系:要有一本人情账 如何处理好朋友关系 对待多层朋友的技巧 如何与生意人打交道 建立主要客户的个人档案 如何与陌生人打交道第六章 家庭关系:永久的栖息港湾 让妻子助你成功 家和万事兴 把企业和家庭都装在心中 家庭教育不可少 教育子女的三大原则第七章 化敌为友:理顺身边的乱麻 别让“小别扭”演变为“心腹之患” 如何对待犯过错的下属 让别扭的人不再别扭 如何应付脾气暴躁的人 厌恶事而不能厌恶人 把下属的怨恨消灭在萌芽之中 与竞争对手良性竞争 怎样与形形色色的“问题下属”相处第八章 识人、用人八项注意 知人善任 选人做到“由表及里”,全面了解 既善于用兵,也善于用将 领导者不能没有防人之心 不要让“马屁精”搞昏了头 当心人言的杀伤力 谨防员工中的害群之马 这样的人可以大胆使用
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最让我感到震撼的地方,在于它对“同温层效应”的批判性分析。作者毫不留情地指出,很多人所谓的“人脉圈子”,其实不过是一个舒适区,一个将自己封闭起来的“回音室”。这本书提供了一套切实可行的方法,教导读者如何“主动打破信息壁垒”,去接触那些与自己背景、观点截然不同的人群。它强调了“跨界交流”的重要性,认为真正的创新和机遇往往诞生在不同领域知识的交叉点上。我记得书里举了一个关于一位科学家如何通过与艺术家的合作,找到了解决他长期困扰的难题的例子,这个故事让我对“多维度思考”有了全新的认识。这本书的文字非常具有画面感,作者似乎擅长运用一些生动的比喻,将抽象的社会学概念具象化,使得即便是对社会学理论不太感兴趣的读者,也能轻松理解并接受其中的核心思想。总而言之,这本书像是一剂强效的“认知清醒剂”,它迫使你走出舒适区,去审视你现有的社交结构是否真的能支撑你走向更远的目标,绝对是一本值得反复研读的佳作。

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这本书的装帧设计和排版给我留下了非常深刻的印象,那种沉稳大气的风格,一看就知道这不是一本轻飘飘的畅销书。内容上,它似乎在挑战读者对于传统社交观念的理解。书中用了很多篇幅去探讨“边界感”的重要性,这一点在如今这个信息爆炸、人际关系日益趋于扁平化的时代,显得尤为关键。我发现很多时候我们的人际关系出现问题,恰恰是因为我们不懂得如何在亲密和独立之间找到那个平衡点。作者对如何维护个人时间和精力的独立性,并以此为基础去构建高质量的外部联系,提供了非常多细腻的指导。有一段关于“如何优雅地拒绝不必要的请求”的论述,简直是我的救星,它教会我如何在不损害对方感情的前提下,坚守自己的原则。这本书的行文节奏把握得非常好,时而深入剖析某个微小的互动细节,时而又拔高到宏观的社会网络结构分析,这种张弛有度的叙述,让阅读体验极为丰富和充实,感觉每翻过一页,自己的认知地图上就多了一块清晰的区域。

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这本书啊,我得说,读完之后心里真是五味杂陈,感觉像是经历了一场关于如何在纷繁复杂的社会中找到自己立足之地的实战演习。它不像那些空洞地喊着“积极向上”的鸡汤文,而是非常扎实地剖析了人际交往中的微妙之处。作者似乎对人性有着深刻的洞察力,每一个案例、每一个理论的推导都显得那么顺理成章,让人不得不拍案叫绝。我尤其欣赏其中关于“有效倾听”的那几个章节,它不仅仅是教你如何听对方说话,更是引导你去理解话语背后的情绪和需求,这种深层次的沟通技巧,在日常工作和生活中简直是立竿见影。我记得有一段讲到如何与意见相左的人建立合作关系,它提供的策略不是强行说服,而是通过寻找共同的“价值锚点”来实现相互的认可,这种“四两拨千斤”的智慧,真的不是三言两语就能学会的。读这本书,我最大的收获是,人与人之间的连接,远比我们想象的要复杂和精妙,它是一门需要终身学习的艺术,而不是一蹴而就的技巧。这本书的叙事风格非常流畅,读起来完全没有负担,像是在听一位经验老到的前辈娓娓道来他的江湖秘籍,让人忍不住一口气读完,并且合上书本后,会立刻想要付诸实践去检验一番。

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我花了很长时间才慢慢消化完这本书,因为它不是那种可以快速浏览一遍就扔到床头的读物。它更像是一本需要反复翻阅、在不同人生阶段去重新解读的工具书。我特别欣赏作者在探讨“信任的建立与维护”时所采取的极其审慎的态度。他没有把信任描绘成一种可以轻易获取的“通行证”,而是将其视为一种需要长期投入“诚信资本”才能慢慢积累的无形资产。书中对“小小的失信行为如何引发雪崩效应”的警示,让我对我过去的一些疏忽行为感到后怕。此外,它还提供了一套非常系统的“人脉资产盘点与优化”的方法论,教你如何识别出那些真正能给你带来正面影响的连接,并果断地舍弃那些消耗你能量的无效关系。这本书的语言风格略显严肃,但字里行间透露出一种饱经世故后的清醒与通透,它不是在教你如何“逢迎”和“取悦”,而是在教你如何成为一个更有价值、更值得被连接的人。读完后,你会发现,所谓的人脉,其实是你自身价值的外化和延伸。

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说实话,这本书的视角非常独特,它并没有把人际关系简单地等同于“多认识人”或者“会说话”,而是把它提升到了一个战略层面去考量。我原本以为市面上这类书籍都大同小异,无非是教你一些社交礼仪或者如何快速拉近距离的小伎俩,但这本书完全打破了我的固有认知。它更像是一本关于“社会资源配置效率最大化”的指南,只不过这里的“资源”就是你身边的那些形形色色的人。作者对不同社会阶层、不同行业背景的人群的刻画入木三分,让你在阅读时仿佛能看到那些活生生的面孔在眼前闪过。特别是关于“人脉的质量而非数量”的论述,配上大量的历史故事和商业案例作为佐证,使得观点极具说服力。我最喜欢它探讨的那个“互惠循环”的理论模型,它揭示了一个残酷而又真实的社会真相:关系是动态的,只有持续地投入价值,才能维持连接的有效性。这本书的语言风格比较偏向于理性分析和逻辑推演,不像有些书那样感情色彩过重,这反而让它的建议更具可操作性和普适性,适合那些更注重实效的读者。

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