具体描述
本书是介绍日本乃至亚洲运营良好的著名剧团——四季剧团的专著。作者经过对剧团的细致采访，将四季剧团的开创业绩的过程和经营理念做了全面的阐述。对其成功的秘诀如世界经典音乐剧的本土化、全国公演和企业化运营、演员培养、剧目的排演和移植以及个性化和人性化剧场的建立和拓展、话剧代表剧目的积累等做了分析。对其两届掌门人也做了访问，分享了现代剧团的经营和演出之道，对剧场管理、编剧、导演均有参考借鉴作用。
作者简介
王翔浅，1990年大学毕业后到北京人民艺术剧院任职。1992年赴日本留学，就读于东京大学，东京学艺大学，获戏剧学硕士学位。2004年回国，从事戏剧交流工作。著有《东瀛告白》等书。
目录信息
读后感
今天是大年初二，晚上早早的关了电视，接连好几天饕餮的新春娱乐需要一点可口的“泡菜”来调剂一下，解解“油腻”。 这本书已经看了很久，终于在今晚澜沧江畔繁星点点的星光下顺利读完。需要说明一下，江横在几公里外，我坐在屋里喝茶；繁星也皆在窗外，看书还得靠灯。 当洗衣...
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用户评价
这本书的结构非常有意思，它不像一本传统的商业教科书，也没有像一本纯粹的艺术评论那样晦涩难懂。作者似乎花了很大的心思去设计每一章的内容，让读者在不知不觉中被吸引，并且在阅读过程中不断产生新的思考。我尤其喜欢书中关于“情感连接”的部分，作者深入剖析了艺术作品如何能够唤起人们强烈的情感共鸣，而这种情感共鸣，恰恰是建立稳固客户关系的关键。他举了一个例子，关于一个独立书店，它并没有像大型连锁书店那样拥有压倒性的价格优势，但它却通过营造一种温馨、舒适的阅读氛围，以及店主对每一位顾客的细心关怀，赢得了大批忠实粉丝。这种“经营”的方式，与其说是商业策略，不如说是人与人之间真诚的互动，充满了艺术的温度。这本书让我意识到，在信息爆炸的时代，冰冷的技术和高效的流程固然重要，但真正能够打动人心的，是那些充满人情味和艺术气息的细节。它让我开始重新审视我的工作，思考如何在满足客户基本需求的同时，还能为他们提供超出预期的情感体验，从而创造出属于自己的“奇迹”。
评分这本书的叙述风格非常独特，它没有那种居高临下的说教感，也没有那种故弄玄虚的神秘感。作者仿佛是一个和你并肩前行的朋友，用一种娓娓道来的方式，分享着他对“艺术与经营”之间奇妙关系的理解。我喜欢他在书中反复强调的“发现之眼”的概念。他认为，无论是艺术家还是成功的经营者，都拥有独特的“发现之眼”，能够看到别人看不到的价值，能够捕捉到稍纵即逝的灵感。他举了一个例子，关于一个设计师，他不仅仅是设计产品，更是通过对生活细节的敏锐观察，创造出了引发人们共鸣的生活方式。他的每一个设计都充满了故事，都触及到了人们内心深处的情感。这种将个人情感和生活体验融入商业实践的做法，让我看到了艺术在商业世界中的巨大潜力。这本书让我开始思考，我是否也具备这样一双“发现之眼”？我是否能够像艺术家一样，用全新的视角去审视我所处的行业，去发现那些被忽视的价值，并用经营的手段去将其放大？它不仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何发现生活中的美，如何将这份美转化为价值的书。
评分这本书的名字听起来就很吸引人，“艺术与经营的奇迹”，光是听这个名字，我脑海里就涌现出无数关于创意产业、企业家精神、甚至是颠覆性商业模式的画面。我尤其好奇的是，作者是如何将看似风马牛不相及的“艺术”与“经营”这两个概念巧妙地融合在一起，并且声称能从中创造出“奇迹”。是关于那些在艺术领域大获成功的企业家？还是指那些将艺术理念融入传统商业，从而实现华丽转身的案例？我希望能在这本书中找到一些具体的、令人信服的案例分析，而不仅仅是空泛的理论。我期待看到作者是如何剖析这些“奇迹”背后的逻辑，是如何打破常规思维，将艺术的灵感转化为切实的商业价值。例如，某个小型独立画廊是如何通过独特的策展方式和创新的营销策略，吸引了全球的收藏家？或者，一个科技公司是如何借鉴艺术家的创作过程，开发出颠覆性的产品，从而在市场上脱颖而出？我非常希望这本书能提供一套可供借鉴的思考框架，让我能够理解并可能复制这些“奇迹”的发生。同时，我也对作者在书中可能探讨的伦理问题感兴趣，比如商业化是否会损害艺术的纯粹性？如何在追求利润的同时，又不失艺术的初心？这本书能否为我们提供一些在这方面平衡的智慧？
评分读完这本书，我最大的感受就是它彻底颠覆了我对“成功”的固有认知。我一直以为经营就意味着冰冷的数字、严谨的计划和无情的竞争，而艺术则意味着感性、自由和不食人间烟火。然而，这本书巧妙地展示了这两者之间并非不可逾越的鸿沟，反而可以相互赋能，产生令人惊叹的化学反应。作者通过一系列生动鲜活的案例，向我们揭示了许多伟大的商业成功背后，都隐藏着艺术家的思维方式和对美的追求。我被书中描述的某个服装品牌深深吸引，它不仅仅销售衣服，更是在创造一种生活方式，一种文化符号。它的每一件产品都凝聚了设计师的匠心独运，每一次的营销活动都充满了艺术的张力和感染力。这种将艺术融入产品、服务乃至整个品牌 DNA 的做法，让我看到了商业的另一种可能性——它不只是满足需求，更是能够触及人们内心深处的情感，引发共鸣，创造价值。这本书让我开始反思，在我的日常工作中，是否也可以尝试融入一些艺术的元素，让那些看似枯燥的任务变得更有趣，更有创造力？它提供了一种全新的视角，让我认识到，所谓“奇迹”，并非遥不可及，而是隐藏在我们对艺术的理解和运用之中。
评分我得承认，一开始翻开这本书，我抱着一种怀疑的态度。毕竟，在很多人眼中，“艺术”和“经营”就像是水火不容的两极。但随着阅读的深入，我被作者的逻辑和案例深深折服。他并没有简单地将艺术作品搬到商业舞台，而是深刻地挖掘了艺术背后所蕴含的创造力、想象力、以及对细节的极致追求，并将其提炼成可供商业应用的原则。我尤其对书中关于“打破常规”的章节印象深刻。作者列举了几个在各自行业中看似不可能的成功案例，他们的共同点在于，他们敢于挑战传统的商业模式，敢于用艺术家的思维去解决问题。比如，某个音乐节的组织者，是如何将现场的舞台设计、灯光效果，甚至观众的互动体验，都提升到了艺术品的级别，从而吸引了来自世界各地的参与者。这种将艺术思维渗透到每一个环节的运作方式，让我看到了无限的可能性。这本书让我明白，真正的“奇迹”，往往来自于那些敢于“出格”的人，他们不被固有的规则所束缚，而是用艺术的眼光去发现新的机遇，用经营的智慧去实现价值。
评分感动-解体-再构筑 四季剧团有太多经验值得中国线下娱乐创业者学习
评分感动-解体-再构筑 四季剧团有太多经验值得中国线下娱乐创业者学习
评分（字限随便废话几句）站在消费者的立场 四季的观剧体验确实值得吹 书中提及的优点不再赘言 最令我感受到1v1无微不至的是看完演出后还会收到邮件对该剧目更详细全面的介绍&希望您再来的诚意邀请（不是单纯地塞广告）这就真的很容易成为回头客w 但是关于【超长期公演】这个概念 从业者持之以恒的热情&对艺术的追求可以理解（what i did for love）如果能够从旁引入观众视角去阐述他们常年累月买账的心境就更好了（譬如我虽然对四季持有高好感度却是宝塚饭 是因为我需要层出不穷的刺激）另外 尽管隔壁不推崇明星强调勤学苦练 但是舞台表演这个东西绝对不能对天赋的存在避之不谈（观墙头履历表有如开挂有感） 最后 四季是以音乐剧的收益去供养初心（话剧事业）在语言能力允许的条件下 我也很想去接触他们在这方面的成果
评分有利于更深入地了解戏剧。
评分感动-解体-再构筑 四季剧团有太多经验值得中国线下娱乐创业者学习
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