图书标签: 和君  管理  咨询  王明夫  商业  案例  企业案例  战略   

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做咨询的人文字就是厉害，一套套的专业术语出口成章，虽然写的很偏向广告，但是可以感受到咨询人的思维缜密和逻辑完整，其找出问题-研究问题-解决问题的思维方式值得学习；在管理的大部分情况中，找对问题，对症下药才是关键。噢，另外，管理是慢变量，的确是一门艺术。

提起和君我就郁闷。。

有干货，值得一读

考试用书

简练生动 趋势把控见真章——“产业为本 战略为势 创意为魂 金融为器”

一本很好看的案例书。内容都是和君咨询给国内企业做的咨询案例，有的历时十余年跟踪服务，有的由于各种原因未能成功。但是都非常具有代表性。大国企的改革，小民企的雄心壮志；单一行业内的发展，多元化的选择。看了这本书中的案例，更加了解和君提出的管理咨询+投资银行的服务...

和君为新东方估值50亿元，从一个投资银行的角度为企业做咨询，这一点来看，是相当成功的 同时也为高盛做了中国的投资策略 这也是为什么投行和和君这样的咨询师的眼光与审计师的差距，审计师总是盯着报表的重大错报风险。而报表是什么？一个历史数据。也不一定能反映明天的历史...  

这本案例写得有血有肉。很好的实践了和君的思路——产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器。 很震动的理念：“战略是闯出来的，不是想出来的”，跟文章一样，也不是把所有的问题想清楚了再动笔，使抓到一个主题后，边写边想的 第一类：产业路线 1）产业结构变迁- 康恩贝的...  

和君为新东方估值50亿元，从一个投资银行的角度为企业做咨询，这一点来看，是相当成功的 同时也为高盛做了中国的投资策略 这也是为什么投行和和君这样的咨询师的眼光与审计师的差距，审计师总是盯着报表的重大错报风险。而报表是什么？一个历史数据。也不一定能反映明天的历史...  

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