具体描述
《现代工程项目管理的组织创新机理与创新决策》主要内容：工程项目建设过程中管理混乱、质量低劣、风险损失严重等问题已成为危害项目利益相关各方权益的重要问题，其表象是项目管理不善导致，其根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统观点。未形成系统分析、系统管理的有效方法与途径，因此一旦发生危机，组织就会呈现出无序与混乱，使项目出现投资失误、增值无望等严重后果。
特纳在追溯管理方式的发展时认为，“20世纪下半期管理范式发生了极大的变化，从l8世纪后期直到20世纪中期普遍采用的职能式、行政范式向项目和基于项目的范式转化”。传统的管理思想被项目和基于项目的管理思想所冲击。但在这一过程中，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题。此外，20世纪下半叶以来，组织是开放系统的观点开始扩散，达夫特•理查德(DaftRichard)把复杂性看作组织内活动和次系统的数量，复杂性概念首次在组织理论中出现，目前复杂性理论已发展成为组织科学的重要理论支柱。1969年，以普利高津为首的布鲁塞尔学派提出了一个崭新的基于复杂性系统基础上的新的科学理论——耗散结构理论。1994年，由John Holland正式提出的复杂适应系统(Complex AdaD—rive System CAS)理论指出，系统中的个体(元素)具有自身目的性与主动性，是有活力(Active)和适应性的，可以在持续不断地在与环境以及其他主体的交互作用中“学习”和“积累经验”。这些工程项目组织研究新动向为研究工程项目组织创新提供了机会。
这本图书深入探讨了现代工程项目管理中组织创新机制的重要性，并详细分析了如何在实际操作中推动创新决策。书中系统梳理了项目管理领域的发展历史，从早期传统模式到当今复杂多变的环境，全面展示了组织创新在提升效率和解决问题中的关键作用。它特别强调，创新不仅是技术层面的突破，更是组织文化、团队协作以及资源配置方式的综合优化。通过大量案例研究，书档为读者提供了具体的实践指南，帮助项目管理者理解如何在不同阶段引入和实施有效的创新策略。 作者采用了一种逻辑清晰且结构严谨的写作风格，对理论与实践相结合进行了深入探讨。书中不仅关注理论框架，还注重从实际操作出发，分析如何通过组织创新机制增强团队的灵活性和应变能力。在管理层面，作者详细阐述了创新决策过程中的关键要素，包括数据驱动、风险评估以及利益相关者的参与。书中还强调了知识管理和持续学习的重要性，认为在项目管理中积累经验是推动创新的重要基础。 对于读者来说，这本图书提供了一份全面而实用的参考资料，不仅适合项目经理和管理人员深入理解创新机制，还对相关领域的研究者具有重要的借鉴意义。书中的内容体现了对现代工程项目管理中复杂问题的深刻思考，强调在实践中不断调整和优化组织方法，以实现更高效、更可持续的发展目标。 书中还特别关注跨部门协作与领导力建设的作用，指出有效的创新决策往往需要跨职能团队的共同努力，并通过权力的合理配置激发每个成员的潜力。这种对组织层面管理的细致分析，使读者能够在实际工作中更好地应用相关理论。 此外，书籍采用了丰富的图表和实例说明，帮助读者直观理解复杂概念，并通过具体案例加深对创新机制运作的认识。这种详尽而生动的写作方式，使其不仅具有教育性，还具有很强的可读性。总体来说，这本图书系统、全面地解析了现代工程项目管理中组织创新的重要路径，为从业者提供了坚实的理论基础和实践支持。
