品牌 對企業經營的重要性，日益提升，甚至已到瞭戰略性關鍵的地位。今天，企業的經營成敗，那一項不關乎著是否有優良的企業形象品牌或商品品牌。長久以來，英國知名的Interbrand品牌鑑價顧問公司，每一年度即對全球性大品牌展開前500大品牌鑑價。其中，前十大全球品牌的價值，都在幾百億美圓以上，非常驚人。

颱商過去的發展，大都以委託代工（OEM）或設計代工（ODM)模式發展事業，所賺取的隻是微薄【製造利潤】。

但美國、日本大廠則是賺取品牌及行銷利潤，其間的差距可達數十倍之巨。但是，時代已經產生瞭巨大變化，不少颱商已發現長久代工下去，終究不是辦法，因為颱灣的外銷製造廠已紛紛外移到中國大陸、東南亞、東歐，甚至是印度。好像過著遊牧民族的日子，老外的市場在那裡，就叫我們到那裡去，他們喝香吃辣，我們卻遠在落後低成本國傢設廠給他們賣命，而賺取的卻是5%~10%微薄的毛利率，相較於老外2倍、3倍的售價，其獲利水準令人羨慕。因此，有些颱商已幡然覺醒。諸如比較有名的Acer、康師傅瞭、Asus、BenQ、Giant、Micro Trend(趨勢科技)、Maxxis......,已經在自由品牌打造方麵，有明顯的大幅進步與可貴成果。這是重要的一步裏程碑。

另外，在內銷行業方麵，也有愈來愈多的廠商，集中力量在品牌形象與品牌資產力量的打造上麵，付齣相當多心力，及做瞭很多的必要行銷投資，大傢都有瞭更正確的品牌行銷與品牌管理的認知與信念。因此，打造【品牌力】也成為行銷操作的最終目標之一。

其實，廠商行銷拼到最後，依賴的可能隻是三種優勢而已，一是商品力創新優勢、二是服務力品質優勢、三是品牌力纍積優勢。其他的優勢，可能大傢都會彼此努力拉近，而不相上下。例如：降價、降低成本、做促銷活動、做公關、擴大通路據點、加速展店·······，這些活動大傢好像都會模仿做，彼此間差異並不大。大傢的行銷實力愈來愈接近，而最終決勝負的可能隻剩下【產品】而已。因為，第一品牌隻有一個而已，不會偶好多個。

現職

世新大學傳播管理所專任副教授暨管理學院兼任副教授

<管理>雜誌特約撰述

<經濟日報>企管副刊專欄作者

颱北市政府研考會市營企業考核委員

企業界經營管理諮詢顧問

學歷

國立颱灣大學商學院研究所企管博士

國立颱灣大學商學院研究所企管碩士

國立政治大學企管學士

國傢考試

民國74年高考企管人員及格

民國71年普考財務行政人員及格

經歷

曾任職民間【策略規劃】及【行銷企劃】部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作

<企劃案管理實務>

<行銷管理實務個案分析>

<行銷策略-分析與實務>

<行銷企劃完全攻略>

<國際行銷管理-颱商進軍國際市場寶典>

<組織行為學>

<經營策略企劃全書>

<問題解決完全攻略>

<策略管理>

<企業概論>

<管理學>

<整閤行銷傳播>

<國際企業管理>

<廣告學>

<電視媒體經營管理>

<服務行業行銷與管理>

<行銷企劃實戰>

<策略管理實務個案分析>

<成功撰寫行銷企劃案>

<行銷學>