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先說收獲——企業傳統文化中的中庸之道具有兩重性：一方麵它反對過與不及，重視和諧，體現辯證法；另一方麵它忽視對立，否定變革，反辯證法。看起來這更象一個二律背反的命題。管理矛盾中的對立雙方也是如此，很多時候不一定非黑即白，協調矛盾需要中庸之道。此外，懲罰是一種負強化，隻適用於嚴重違反企業核心價值觀的行為。 再來吐槽——近1/4的篇幅集中轉發中央部委文件、新聞報道甚至PPT講義，還以上世紀80年代某無名鄉鎮企業改製做為企業文化經典案例，這充分體現瞭作者的懶。平均每頁一個錯彆字，生生把讀者逼成瞭校對，這分明是編輯和齣版社的怠。

先說收獲——企業傳統文化中的中庸之道具有兩重性：一方麵它反對過與不及，重視和諧，體現辯證法；另一方麵它忽視對立，否定變革，反辯證法。看起來這更象一個二律背反的命題。管理矛盾中的對立雙方也是如此，很多時候不一定非黑即白，協調矛盾需要中庸之道。此外，懲罰是一種負強化，隻適用於嚴重違反企業核心價值觀的行為。 再來吐槽——近1/4的篇幅集中轉發中央部委文件、新聞報道甚至PPT講義，還以上世紀80年代某無名鄉鎮企業改製做為企業文化經典案例，這充分體現瞭作者的懶。平均每頁一個錯彆字，生生把讀者逼成瞭校對，這分明是編輯和齣版社的怠。

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