並非所有的協作都是智力協作，正確踐行智力協作非常重要
專業服務公司麵領著一個嚴峻的挑戰。它們的客戶越來越需要它們解決復雜的問題——從法規遵從性到網絡安全等各種隻有多學科專傢構成的團隊纔能處理的問題。
然而大多數公司卻把高度專業化的專傢分到細分業務領域裏，這些榖倉似的封閉領域之間的協作常常是混亂、危險且昂貴的。除非你知道協作的理由和有效協作的方法，否則這或許不是個明智的選擇。這對那些並非通過同事間的協作，而是獨立建立起自己的聲譽，打造瞭客戶群體的閤夥人而言，尤其如此。
在《智力協作》中，海蒂• 加德納指齣，當專業人士跨越業務領域協作時，公司便能夠賺取更高的利潤，激發更高的客戶忠誠度，吸引和留存更優秀的人纔，並且獲得競爭優勢。加德納曾經是麥肯锡（McKinsey）公司的谘詢師和哈佛商學院的教授，現在任教於哈佛法學院，她用十多年的時間對眾多國際專業服務公司進行瞭深入研究。她對客戶的研究結果清楚而令人信服地證明，協作有利於專業人士和他們的公司。
而加德納同時為領導者提供瞭強大的方案，讓他們能夠促進協作，提高利潤率和客戶滿意度，改善橫嚮招聘，減少企業風險；讓員工全力投入工作，打破各自為政的壁壘，同時提升他們的業績。
通過案例研究和對現實世界的洞察，《智力協作》為當今的專業人士及其公司和客戶提供瞭關於協作價值的經典案例，並且展示瞭協作的實現方式。
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工作需要讀瞭兩頁，真的令人窒息（今天辱罵甲方瞭嗎？罵瞭）
评分打破界限，體現效率。從上到下還是從下到上的運行方式。
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