高效管理

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美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

出版者:北京联合出版社
作者:乔纳森·莱蒙德(Jonathan Raymond)
出品人:
页数:209
译者:何正云
出版时间:2018-12
价格:56
装帧:平装
isbn号码:9787559627834
丛书系列:
图书标签:
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本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。

具体描述

读后感

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用户评价

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没有直接阐述理论,而是故事对话还原实际生活中的场景,用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工,敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达,少点超人。做奋斗者。

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*工作不应该成为封闭我们个人成长的地方,他应该是让我们如鱼得水的地方。 **身为长辈要有‘静待花开’的耐心,要学会让孩子自己处理一些问题,而不是包办。至于孩子会做错事会失败,那也没什么,除非是危及生命的大事,需要我们插手,否则就让自然后果去惩罚他吧,那能让他们的感受更深,教训记得更深刻,最终让他们成长得更快。

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很用心写的一本书,就像作者自己说的第一次写书的缘故吧,很有诚意的写作。分享了作者的管理经验,以诚相待,管理者更多的是服务,引导,学习。全文评价分析总结的比例较多,适合静下心去慢读。

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把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授,不做超人。

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对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展,以及合理解决当下问题,有很多实用案例,确实是教练型管理指南

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