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发表于2024-05-19
高效管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授,不做超人。
评分误打误撞入手这本书,读完发现这是一部从心理学个人成长角度诠释管理的一本书。有些理论很有带入感及共鸣。
评分把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授,不做超人。
评分看上去像机翻的一样晦涩
评分【藏书阁打卡】3.5星。这本管理书值得一读,书中提供了一种新的管理理论,以及一整套技能,这是一种领导和管理团队的方法,适用于任何的行业,也适用于各种规模的团队。这是一本讨论关怀的书,关怀你所负责的那些人的心灵、精神以及经济未来。 书中提出了三种核心管理法则:“1.有权威的领导都会关心自己的员工2.问责而不指责3.多点尤达,少点超人”,以及15个真实的管理案例进行解读分析,有效突破管理的瓶颈,实现高效管理。 现实中,许多企业和管理者却忽视了人与人的关系才是管理的核心,作者提出,想要真正实现高效管理,最好的办法就是回归核心,多和员工打交道。真正做到“以人为本”,高效管理才会实现。 有点儿遗憾的是这本书的翻译稍逊,有的地方晦涩难懂,但不影响这本书的管理理念的学习和借鉴。
比较虚的管理书。案例很少,基本是编的,自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是:对员工的问责,像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具,把问责分为五个步骤:提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
评分工业时代的到来,集团和资本操作,使公司越来越依赖于管理,因此出现了大量职业经理人、集权CEO这样的大型公司的管理者。虽然这些人都是非常优秀的管理者,但是越来越发展的形势,要求高管们不断提高自己导向性能力,促进公司文化的建设与员工个人素质的成长。自我约束能力强的...
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