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从家庭小事引发出企业管理，剖析有理，作用不知轻重

真正好的管理者不是让别人看到你的优秀，而是让他们感觉到因为有你他们自己的优秀

没有直接阐述理论，而是故事对话还原实际生活中的场景，用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工，敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达，少点超人。做奋斗者。

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把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授，不做超人。

比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...  

我即不是带领上万人的首席执行官，也不是一个小组的领导，我只是一个孩子的家长。 阅读的兴趣使我接触到了这本书——《高效管理》。作者乔纳森•莱蒙德(Jonathan Raymond)，知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，他是EMyth的前首席执行官兼首席品牌官。 他在纽约大学获...  

工业时代的到来，集团和资本操作，使公司越来越依赖于管理，因此出现了大量职业经理人、集权CEO这样的大型公司的管理者。虽然这些人都是非常优秀的管理者，但是越来越发展的形势，要求高管们不断提高自己导向性能力，促进公司文化的建设与员工个人素质的成长。自我约束能力强的...