具体描述
《中国电视媒体运营管理实务》是第一部由电视业界与学术界联合推出，全面分析中国电视媒体内部运营管理的专著。立足中国电视媒体运营管理实践，系统阐述了电视媒体随着文化体制改革的逐步深入，在内部宣传管理、行政管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、经营管理等方面的运作流程、管理模式和机制创新，并辅之以大量鲜活的案例。既对现状进行了归纳和提炼，又面向未来进行了探索研究，既源于实践、重在实务，又不乏前瞻分析和理论的严谨和规范。对关注和研究中国特色的电视媒体运营管理体制机制创新的广大读者来说是一部有益的参考读物。
好的，这是一本图书的详细简介，内容不涉及您提到的那本书籍的主题： 《全球供应链与风险管理前沿：韧性、数字化与可持续发展的新范式》 图书概述 本书深入剖析了当前全球供应链所面临的复杂挑战与变革趋势，重点探讨了在新时代背景下，企业如何构建更具韧性、更智能且更可持续的供应链体系。在全球化遭遇逆流、地缘政治冲突加剧、气候变化影响日益显著的当下，传统的“效率优先”供应链模式正面临严峻考验。本书不仅梳理了供应链管理的核心理论基础，更聚焦于前沿实践，旨在为企业高管、供应链专业人士以及政策制定者提供一套系统化、前瞻性的战略框架和操作指南。 核心内容模块 第一部分：全球供应链的结构性重塑与新挑战 1. 地缘政治与供应链的再布局： 深入分析“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势对全球制造网络的影响。探讨关键资源（如半导体、稀土、能源）的战略安全问题，以及企业如何平衡成本效益与供应链多元化之间的矛盾。 2. 极端事件冲击与弹性构建： 考察近年来重大突发事件（如全球疫情、苏伊士运河堵塞、区域冲突）对供应链的连锁反应。重点阐述“韧性”的内涵，包括快速恢复能力、缓冲库存策略的优化，以及建立多层级供应商冗余机制的重要性。 3. 可持续性作为核心驱动力： 剖析环境、社会和治理（ESG）标准如何从合规压力转变为竞争优势。详细介绍碳足迹追踪、循环经济模式在供应链中的落地应用，以及负责任采购的实践路径。 第二部分：数字化转型驱动的供应链智能化 1. 物联网（IoT）与实时可见性： 探讨如何利用传感器技术和边缘计算，实现货物在途、仓储环境的端到端实时监控。分析数据采集如何转化为可行动的洞察，辅助即时决策，减少“牛鞭效应”。 2. 人工智能（AI）与预测分析的飞跃： 详细介绍机器学习模型在需求预测、库存优化、路线规划中的高级应用。重点讲解如何利用生成式AI技术优化合同管理和供应商沟通流程，实现流程自动化。 3. 区块链技术在信任构建中的角色： 审视区块链技术在产品溯源、提升贸易融资透明度及保障数据安全方面的潜力。聚焦于如何通过分布式账本技术，建立跨组织间的共享信任机制，尤其是在高价值或受监管行业的应用。 4. 数字孪生技术在供应链设计中的应用： 解释数字孪生如何模拟复杂的供应链网络，用于压力测试、情景规划和新流程的预验证，从而在物理实施前识别潜在瓶颈。 第三部分：构建面向未来的协作与敏捷网络 1. 供应商关系管理的深度演进： 从传统的交易型关系转向战略合作关系。探讨如何通过联合规划、风险共担机制，与核心供应商建立更紧密的集成，共同应对市场波动。 2. 敏捷与精益的平衡策略： 在追求速度的同时，如何保持成本效益。分析针对不同产品生命周期和市场波动性的需求，企业应采取何种混合型（Hybrid）供应链策略。 3. 物流与仓储的范式转变： 关注自动化仓储（AGV/AMR）、无人机配送、以及城市“最后一公里”配送网络的创新。探讨“前置仓”和分散式履行中心（Distributed Fulfillment Centers）的布局优化。 4. 人才与技能重塑： 强调未来供应链管理者必须具备数据科学、系统思维和跨文化沟通的能力。本书为企业提供了评估和培养“供应链数据科学家”的路线图。 本书的特色与价值 深度案例研究： 结合全球领先企业的实际操作经验，例如跨国消费电子制造商如何应对芯片短缺，或快消品巨头如何建立气候适应型物流网络。 理论与实践的无缝对接： 内容不仅基于严谨的运筹学和管理科学理论，更强调在真实商业环境中的可行性与操作步骤。 前瞻性视角： 聚焦于未来五年内可能出现的颠覆性技术和监管框架，帮助读者提前布局，确保组织在供应链竞争中保持领先地位。 目标读者 运营、采购、物流及供应链管理部门的中高层管理者。 寻求数字化转型路径的企业IT和业务部门负责人。 风险管理与合规性官员。 供应链管理、国际商务、工业工程等相关专业的高年级学生及研究人员。 通过阅读本书，读者将能掌握应对当前及未来全球供应链复杂性的核心工具和战略思维，最终实现供应链的效能、韧性与可持续性的全面提升。
作者简介
目录信息
第一章 电视媒体运营管理导论
节 理解电视媒体的管理活动
第二节 电视媒体管理的发展现状
第三节 电视媒体运营管理的主要内容
第二章 电视媒体管理体制
节 电视媒体管理体制的内涵
第二节 中国电视媒体管理体制的变迁
第三节 电视媒体事业结构的特点与存在的问题
第四节 电视媒体的集团化改革
第三章 电视媒体宣传管理
节 宣传导向管理
第二节 电视频道管理
第三节 栏目与节目管理
第四节 电视制播体制改革
第四章 电视媒体行政管理
节 信息沟通管理
第二节 战略规划管理
第三节 品牌标识管理
第四节 公共关系管理
第五节 法律事务管理
第六节 外事管理
第五章 电视媒体人力资源管理
节 从机关人事管理到人力资源管理
第二节 播音员主持人管理
第三节 制片人管理
第四节 一线专业采编技术人员管理
第五节 编外人员管理
第六章 电视媒体技术管理
节 电视媒体技术管理
第二节 技术制作与播出传送管理
第三节 技术设备管理
第四节 新技术应用
第七章 电视媒体财务管理
节 电视媒体财务管理概述
第二节 电视媒体的预算管理
第三节 电视节目成本管理
第四节 电视媒体的资产管理
第五节 电视媒体财务管理改革趁势展望
第八章 电视媒体经营管理
节 电视经营管理概述
第二节 电视广告经营管理
第三节 产业投资管理
第四节 经营业绩考评
主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)
节 理解电视媒体的管理活动
第二节 电视媒体管理的发展现状
第三节 电视媒体运营管理的主要内容
第二章 电视媒体管理体制
节 电视媒体管理体制的内涵
第二节 中国电视媒体管理体制的变迁
第三节 电视媒体事业结构的特点与存在的问题
第四节 电视媒体的集团化改革
第三章 电视媒体宣传管理
节 宣传导向管理
第二节 电视频道管理
第三节 栏目与节目管理
第四节 电视制播体制改革
第四章 电视媒体行政管理
节 信息沟通管理
第二节 战略规划管理
第三节 品牌标识管理
第四节 公共关系管理
第五节 法律事务管理
第六节 外事管理
第五章 电视媒体人力资源管理
节 从机关人事管理到人力资源管理
第二节 播音员主持人管理
第三节 制片人管理
第四节 一线专业采编技术人员管理
第五节 编外人员管理
第六章 电视媒体技术管理
节 电视媒体技术管理
第二节 技术制作与播出传送管理
第三节 技术设备管理
第四节 新技术应用
第七章 电视媒体财务管理
节 电视媒体财务管理概述
第二节 电视媒体的预算管理
第三节 电视节目成本管理
第四节 电视媒体的资产管理
第五节 电视媒体财务管理改革趁势展望
第八章 电视媒体经营管理
节 电视经营管理概述
第二节 电视广告经营管理
第三节 产业投资管理
第四节 经营业绩考评
主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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