具体描述
《中国电视媒体运营管理实务》是第一部由电视业界与学术界联合推出,全面分析中国电视媒体内部运营管理的专著。立足中国电视媒体运营管理实践,系统阐述了电视媒体随着文化体制改革的逐步深入,在内部宣传管理、行政管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、经营管理等方面的运作流程、管理模式和机制创新,并辅之以大量鲜活的案例。既对现状进行了归纳和提炼,又面向未来进行了探索研究,既源于实践、重在实务,又不乏前瞻分析和理论的严谨和规范。对关注和研究中国特色的电视媒体运营管理体制机制创新的广大读者来说是一部有益的参考读物。
作者简介
目录信息
节 理解电视媒体的管理活动
第二节 电视媒体管理的发展现状
第三节 电视媒体运营管理的主要内容
第二章 电视媒体管理体制
节 电视媒体管理体制的内涵
第二节 中国电视媒体管理体制的变迁
第三节 电视媒体事业结构的特点与存在的问题
第四节 电视媒体的集团化改革
第三章 电视媒体宣传管理
节 宣传导向管理
第二节 电视频道管理
第三节 栏目与节目管理
第四节 电视制播体制改革
第四章 电视媒体行政管理
节 信息沟通管理
第二节 战略规划管理
第三节 品牌标识管理
第四节 公共关系管理
第五节 法律事务管理
第六节 外事管理
第五章 电视媒体人力资源管理
节 从机关人事管理到人力资源管理
第二节 播音员主持人管理
第三节 制片人管理
第四节 一线专业采编技术人员管理
第五节 编外人员管理
第六章 电视媒体技术管理
节 电视媒体技术管理
第二节 技术制作与播出传送管理
第三节 技术设备管理
第四节 新技术应用
第七章 电视媒体财务管理
节 电视媒体财务管理概述
第二节 电视媒体的预算管理
第三节 电视节目成本管理
第四节 电视媒体的资产管理
第五节 电视媒体财务管理改革趁势展望
第八章 电视媒体经营管理
节 电视经营管理概述
第二节 电视广告经营管理
第三节 产业投资管理
第四节 经营业绩考评
主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的写作风格非常接地气,读起来一点都不枯燥,充满了现场感。我感觉作者仿佛就是坐在我身边,用他多年的行业经验在分享心得。书中穿插的那些小故事和行业“内幕”,虽然都是经过艺术加工的,但极大地增强了阅读的趣味性。例如,关于某次重大晚会前夕,项目团队如何应对突发状况,那种紧张和高压下的决策过程,被描述得惊心动魄。这对于想进入电视行业实习或求职的年轻人来说,无疑是一剂强心针,让他们对行业的真实面貌有所准备。它成功地将理论的骨架和鲜活的血肉完美地结合在了一起,真正做到了“寓教于乐”。
这本书的案例分析部分实在太精彩了!作者对于中国电视媒体行业中各种运营策略的剖析入木三分,简直像是把行业的脉络都摸透了。我尤其喜欢它对不同类型电视台(比如地方台和省级卫视)在市场化转型过程中的具体做法的对比。书中详细拆解了多个成功和失败的案例,分析了它们背后的决策逻辑和执行细节。例如,在某地方台如何通过差异化内容锁定细分受众,以及在广告招商环节如何构建价值链,这些内容对于我们这些身处这个行业,却常常感到迷茫的从业者来说,简直是醍醐灌顶。它不仅仅是理论的堆砌,更是实战经验的提炼,让人读起来有种“原来如此”的豁然开朗感。特别是关于融媒体时代下,传统电视如何利用新媒体平台进行内容分发和用户互动的章节,提供了非常具体的操作指引,而不是泛泛而谈。
坦率地说,这本书的结构编排简直是教科书级别的典范。它不像很多行业书籍那样零散杂乱,而是层层递进,逻辑性极强。从基础的媒体环境分析开始,逐步过渡到核心的运营职能,最后落脚到风险控制和未来展望。阅读过程中,我几乎没有感到任何阅读障碍,作者似乎非常清楚读者在不同阶段可能产生的疑问,并在恰当的时机给出解答。我特别赞赏作者在探讨管理困境时所展现出的批判性思维。比如,在谈到体制内媒体的管理变革时,书中没有回避其中的阻力和灰色地带,而是用一种客观、审慎的态度去分析如何逐步推进改革,这使得整本书的观点更具说服力和可信度。
作为一个对媒体传播学有浓厚兴趣的学生,我发现这本书在理论构建和实践应用之间找到了一个绝佳的平衡点。它的叙述语言非常严谨,同时又不失清晰流畅,使得即便是复杂的数据分析和管理模型,也能被轻松理解。这本书的价值在于它提供了一个宏观的视角来看待中国电视媒体这样一个快速变迁的生态系统。它没有局限于探讨单纯的节目制作或收视率,而是深入到了媒体资产的整合、跨平台资源的优化配置以及人力资源的激励机制。这种全方位的考察,让我对“运营管理”这四个字有了更深刻的理解——它绝不仅仅是流程控制,更关乎战略布局和文化塑造。书中的图表和模型制作得非常专业,对于需要进行学术研究的读者来说,也是极好的参考资料。
我个人认为,这本书的最大亮点在于它对“管理”二字的定义被极大地拓宽了。它不再局限于传统的行政管理,而是将品牌管理、内容资产管理、以及最重要的——受众情感管理——提升到了战略高度。特别是关于品牌定位的章节,作者强调了在信息爆炸的时代,电视媒体如何通过塑造独特的“人设”和价值主张来抵抗流媒体的冲击,这一点在当下显得尤为重要。书中对KPI设置和绩效考核体系的探讨也极其细致,提供了多套可供借鉴的模板,并分析了不同考核体系可能带来的“副作用”。这本书的厚度是它专业性的体现,但其内容的密度和价值感,绝对超过了字数所能衡量的范围,是值得反复研读的案头必备之作。