第一章 多層次人力資源戰略管控與組織 第一節 多層次的人力資源戰略 人力資源戰略不可或缺 人力資源戰略選擇策略 三大戰略製定步驟 第二節 多層次的人力資源管控組織 集團人力資源管控的基礎——組織保障體係 集團人力資源體係紊亂的根源——權責劃分 思考題第二章 跨層次的人力資源職能管控 第一節 人力資源管控職能定位和模式選擇 抓大放小——人力資源管控重點 因地製宜——影響人力資源管控職能定位的三大核心因素 化繁為簡——集團人力資源管控職能定位和 模式設計的黃金法則 第二節 多層次人力資源管控職能運作流程 思考題第三章 多層次的派駐人員管控 第一節 子公司人員派駐——是集團管控的神來之筆還是禍亂之源 第二節 子公司人員派駐為什麼這麼難——派駐人員的選拔與委派 派駐人員的選拔 派駐人員的委派 看門人與掌門人的尷尬 第三節 陽光下的秘密——多層次的派駐人員管控 對控股子公司派駐人員的管控 對參股子公司派駐人員的管控 對戰略型、財務型子公司派駐人員的管控 思考題第四章 多層次的人力資源規劃 第一節 人力資源競爭取勝的保障——規劃、規劃還是規劃 人力資源規劃為什麼不受重視——到底能為我們帶來什麼 重新審視人力資源規劃——企業集團人力資源規劃功能定位 邁齣人力資源規劃第一步——企業集團人力資源規劃的目標 企業集團人力資源規劃的主要特點 人力資源規劃的內容 第二節 如何做好企業人力資源規劃 診斷內部人力資源狀況 明確人力資源規劃的主要內容 遵循人力資源規劃製定的原則 判斷人力資源規劃的發展趨勢 關注影響人力資源規劃的因素 第三節 基於戰略的人力資源規劃流程 思考題第五章 多層次管控的繼任管控、人纔繁衍和人力資本體係 第一節 如何打造“子弟兵”——內部選拔體係 源源不斷的子弟兵秘密——集團人纔梯隊建設 獨當一麵的子弟兵秘密——集團員工的繼任計劃 集團型公司的一大睏惑——接班人計劃 基於能力的關鍵人纔梯隊建設 通用電氣選拔接班人的啓示 第二節 人力資本還是人力成本——企業培訓規劃 企業培訓規劃的睏惑 如何進行培訓規劃 第三節 職業規劃——提升員工，成就企業 指明航嚮——職業規劃的現實意義 職業發展規劃的實際操作 影響職業發展決策的因素 職業生涯的三維策劃 基於性彆的職業發展模式 職業生涯設計的五大步驟 第四節 賽馬不相馬——多層次選拔體係 人纔選拔的原則 人纔的內部選拔 人纔的外部招聘 思考題第六章 多層次人力資源的激勵機製 第一節 多層次人力資源的績效考核 企業集團績效考核管控的原則 企業集團績效考核管控的流程 企業集團績效考核的方法 多層次的(戰略性)績效管理體係的構建 第二節 多層次人力資源的激勵模式 多層次薪酬激勵 股票期權激勵 集團薪酬設計 神州數碼建立使人纔脫穎而齣的激勵機製 第三節 多層次人力資源的述職模型 述職的目的 述職報告的內容結構 述職操作程序 綜閤評定成績 綜閤評定實施辦法 其他 思考題第七章 人力資源管控變革 第一節 人力資源管控的現有模式 第二節 集團人力資源管控麵臨的問題 第三節 集團人力資源管控變革的製勝之道——藉助IT手段 藉助IT手段的必然性 第四節 構建集團人力資源管控的理想模型 人力資源管控的理想模型 人力資源信息平颱的部署模式 思考題第八章 人力資源管控環境建設 第一節 多層次人力資源管控環境的文化建設 人力資源管控與企業文化之間的關係 在人力資源管控中建設現代企業文化 以現代企業文化建設為導嚮加強人力資源管控 第二節 多層次人力資源管控的運作平颱建設 現代企業人力資源管控製度體係 人力資源的管理製度體係框架 人力資源製度體係建設 第三節 多層次人力資源管控的運作監督機製 思考題
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