具体描述
随着中国经济从高速增长进入高质量发展阶段，提升全要素生产率以及在企业层面提升投资资本收益率(ROIC)将成为未来增长最重要的源泉。中国经济的微观基础在这一过程中必将发生深刻的变化。我们的企业需要改变在过去40年高速增长时期形成的认知和思维定式，真正把价值创造放在单纯地追求规模之上，重塑中国经济增长的逻辑和微观基础。
作者简介
刘俏，北京大学光华管理学院院长、金融学教授，国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授。刘俏教授拥有美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）经济学博士、中国人民银行金融研究所国际金融硕士和中国人民大学经济应用数学学士学位。刘俏教授曾任教于香港大学经济及工商管理学院，任金融学助理教授、副教授（终身教职）。2001年12月至2003年7月间，刘俏教授曾任职于麦肯锡公司，负责麦肯锡亚洲公司金融和战略方面的研究，并为大型亚洲企业和跨国公司提供咨询服务。
刘俏教授在公司金融、实证资产定价、金融市场与金融机构和中国经济等领域拥有众多著述，由Journal of Financial Economics, Management Science, Economic Journal, Journal of Accounting Research, Journal of Financial and Quantitative Analysis等国际顶级学术期刊发表。刘俏教授与他人合作撰写的关于亚洲债券市场的书 Asia’s Debt Markets: Prospects and Strategies for Development 于2006年由国际著名出版商Springer出版；他的英文著作Finance in Asia：Institution, Regulation, and Policy全面梳理了全球经济转型和后危机时代亚洲金融中介体系面临的挑战和未来可能出现的变革，由出版商 Routledge于2013年4月出版；刘俏教授最近的英文著作Corporate China 2.0: The Great Shakeup于2017年1月由国际著名出版商Palgrave Macmillan出版。
除学术研究外，刘俏教授还拥有丰富的政策研究和实践的经验。他是地方政府金融的倡导者，率先为地方政府编制资产负债表和损益表，并呼吁把地方政府信用情况作为关键绩效考核指标；他主持的“光华思想力”REITs课题通过系列研究呼吁在中国推出标准化的公募REITs，并尝试制定中国公募REITs的实践规范。刘俏教授是中国证监会第十七届发审委委员。2017年，他被中国《新闻周刊》评为“影响中国年度经济学家”。
目录信息
前言
第一章 中国企业在规模上的崛起
• 从零到一百零九
• 不可思议的崛起背后
■ 投资是关键
■ 有倾向性的政策
■ 相对有利的外部环境
• 盛宴仍在继续
• 高质量发展阶段的中国企业
■ 一个 ２ ×２ 矩阵———中国经济的未来场景
■ 从 “大” 到 “伟大” ———中国企业的第二次长征
第二章 什么是伟大的企业
• “大” 与 “伟大” 的一字之差
• 分析伟大企业的一个理论框架
• 伟大而坚定的目标———ＲＯＩＣ≥ＷＡＣＣ
• 投资资本收益率与 ＩＢＭ 的转型———大象跳舞的故事
第三章 商业模式与投资资本收益率
• 什么是商业模式
• 沃尔玛的故事
• 通用电气———基业长青背后
• 尚德的兴衰
■ 尚德故事
■ 对尚德败局的反思
• 经济危机时期成立的企业
第四章 投资资本收益率适用于中国吗
• 强经济， 弱股市
• 低水平的投资资本收益率是罪魁祸首
• 高投资资本收益率带来高回报
• 寻找隐藏的阿尔法
• 行业间和行业内投资资本收益率的分布情况
• 白酒中的中国
第五章 “伟大” 的希望仍未实现
• 投资拉动的增长模式
■ 政绩竞赛与投资热潮
■ 中国远洋的起伏
♦ 过分追求运输能力 （规模）
♦ 追求产能之殇
♦ 投资还带来什么
• 脆弱的制度基础设施
■ 国家主导的金融体系
■ 市场竞争的重要性
■ 一个经济体制下的不同路径
• 实证研究的证据
第六章 中国特色的公司治理
• 迅速兴起的股票市场
• 公司治理的本质
• 当模式之争遇上现实
• 制度上的决定因素
■ 改革国有企业
■ 薄弱的法律环境与行政手段的大行其道
• 最后一个挑战———股权结构
■ 股权高度集中
■ 中国上市企业的金字塔结构
■ 小插曲
■ 一点结论与遐想
第七章 多元化之殇———中国企业的战略误区
• 大而不倒？
• 多元化陷阱？
• 去多元化趋势
■ 马拉松石油 ２０１１ 年的分拆
• 中国企业的多元化选择
• 昆仑能源———专业化经营给资本密集型企业的启示
• 华润创业
• 并购的中国迷思
第八章 塑造中国企业从大到伟大的制度基础
• 不是短跑而是马拉松
• 投资制度基础设施
• 从看得见的手到看不见的手
■ 帮助之手还是攫取之手
■ 中国地方政府金融
■ 转变政府职能
• 好金融、 坏金融
■ 引子——— “资本逆向流动” 之谜
■ 让金融回归到为实体经济服务这一本质
■ 如何发展好金融
■ 小插曲———金融从出生时开始
• 持续永恒的企业家精神
■ 经济的微观基础
■ 哈耶克、 凯恩斯与大数定律
■ 企业 ２.０ 时代的来临
第九章 寻找中国的伟大企业
• 华为———中国土生土长的跨国企业
■ 华为的 ＲＯＡＤＳ 战略
■ 华为成功的原因
• 阿里巴巴集团
■ 电子商务巨头
■ 阿里巴巴的商业模式
■ 为什么是阿里巴巴？ 为什么是马云？
• 崭露头角
• 小米———享受科技带来的美好生活
• 顺丰控股
第十章 中国企业如何走向伟大
• 转变发展理念和经济增长模式
• 政府转变职能， 从经济增长型政府转型为公共服务型政府
• 利率市场化
• 允许民营资本进入金融领域
• 深化生产要素市场的市场化改革
• 选对市场
• ＲＯＩＣ、 ＲＯＩＣ、 ＲＯＩＣ ３２５
• 推进创新
• 提升公司治理
后记： 万物生长， 各自高贵
致谢
技术附录： 投资资本收益率 （ＲＯＩＣ） 和加权平均资本成本
（ＷＡＣＣ）
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
本想打四星，但后记中的一篇文章《一百万分之一的人生》让我毫不犹豫给了五星。 2019年1月18日参加一个讲座，与刘教授有一面之缘。最后交流环节中提问的人都能获得这本赠书，很遗憾虽然我每次都举手了，但都没点到，于是自己下单买了。书买回来之后，一翻开便停不下来，用了整...
本想打四星，但后记中的一篇文章《一百万分之一的人生》让我毫不犹豫给了五星。 2019年1月18日参加一个讲座，与刘教授有一面之缘。最后交流环节中提问的人都能获得这本赠书，很遗憾虽然我每次都举手了，但都没点到，于是自己下单买了。书买回来之后，一翻开便停不下来，用了整...
本想打四星，但后记中的一篇文章《一百万分之一的人生》让我毫不犹豫给了五星。 2019年1月18日参加一个讲座，与刘教授有一面之缘。最后交流环节中提问的人都能获得这本赠书，很遗憾虽然我每次都举手了，但都没点到，于是自己下单买了。书买回来之后，一翻开便停不下来，用了整...
本想打四星，但后记中的一篇文章《一百万分之一的人生》让我毫不犹豫给了五星。 2019年1月18日参加一个讲座，与刘教授有一面之缘。最后交流环节中提问的人都能获得这本赠书，很遗憾虽然我每次都举手了，但都没点到，于是自己下单买了。书买回来之后，一翻开便停不下来，用了整...
本想打四星，但后记中的一篇文章《一百万分之一的人生》让我毫不犹豫给了五星。 2019年1月18日参加一个讲座，与刘教授有一面之缘。最后交流环节中提问的人都能获得这本赠书，很遗憾虽然我每次都举手了，但都没点到，于是自己下单买了。书买回来之后，一翻开便停不下来，用了整...
用户评价
在我看来，任何一个领域的“伟大”都不是偶然，而是经过深思熟虑的战略规划和持续不断的行动实践。《从大到伟大2.0》这个书名，准确地击中了我的兴趣点。我理解，“大”代表着规模和现有成就，而“伟大”则是一种更深层次的影响力和价值创造。而“2.0”的后缀，则强烈地暗示了作者对这一过程的理解进行了更新和迭代，加入了新的时代元素和更具前瞻性的指导。我迫切地想知道，作者是如何定义“伟大”的，以及在这个瞬息万变的时代，实现从“大”到“伟大”的关键路径是什么。我猜测，书中一定会深入探讨那些能够驱动个人和组织实现飞跃的思维模式、核心能力以及实践方法。例如，如何在变化中保持韧性？如何激发团队的创新活力？如何构建可持续的竞争优势？又或者，如何才能在实现自身“大”的基础上，将影响力辐射到更广阔的领域，从而达成真正的“伟大”？这本书的出现，对我来说，不仅仅是获取一本理论读物，更像是一次关于自我超越和价值实现的“系统升级”指导。我满怀期待地希望，能够从中汲取智慧和力量，为我的个人成长和事业发展，点亮一条通往“伟大”的升级之路。
这本书的封面设计就非常有吸引力，采用了一种深邃而富有力量的蓝色背景，搭配上金色烫金的字体，整体散发出一种沉稳而又不失活力的气息。当我第一次看到这本书的时候，就被它“从大到伟大2.0”这个名字所吸引，总觉得这不仅仅是一本书名，更是一种对人生进阶的承诺和指引。我本身是一名在互联网行业打拼多年的职场人士，深知在这个日新月异的时代，原地踏步就等于后退。因此，我一直都在寻找能够帮助我突破瓶颈、实现自我超越的知识和方法。这本书的名字恰好触及到了我内心深处的渴望。我对“2.0”这个后缀也充满了好奇，它暗示着这本书的内容是升级版的，是对经典理论的再解读、再升华，加入了新的时代元素和更具实操性的指导。我猜想，作者一定是一位对人生发展有着深刻洞察和丰富实践经验的智者，他一定能够为我们揭示从优秀走向卓越的关键路径，并且提供一套切实可行的行动方案。我对书中可能涵盖的领导力、创新思维、持续学习、团队协作等方面的论述充满了期待。我希望这本书不仅能给我带来理论上的启发，更能给我提供具体的工具和方法，让我在实际工作中能够落地应用，从而真正实现“从大到伟大”的跨越。这本书的到来，无疑为我的个人成长之路注入了一剂强心针，我迫不及待地想要翻开它，与作者一同踏上这场自我提升的旅程。
我一直以来都对那些能够帮助个人实现持续成长和突破的书籍情有独钟。在我的认知里，“伟大”并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断进化、不断超越自我的过程。因此，当我在书店看到《从大到伟大2.0》这个书名时，我的好奇心被瞬间点燃。我立刻联想到，这个“2.0”版本一定是对经典理论的革新和升级，注入了更多面向未来的思考和更具前瞻性的指导。我猜测，作者一定是对人类发展规律有着深刻的理解，并且能够清晰地勾勒出从一个相对稳定、已有所成就的状态，迈向一个更高层次、更具影响力的境界的关键路径。我非常期待书中能够深入探讨那些能够驱动个人实现指数级增长的思维模式和行为习惯。是关于如何打破固有的认知框架？如何建立更强大的学习能力？如何在不确定性中找到机遇？抑或是如何培养一种能够应对挑战、激发创新的内在驱动力？这些都是我非常感兴趣的方面。这本书的出现，对我而言，更像是一次对自我潜能的深度挖掘和系统性重塑的契机。我希望通过阅读这本书，能够获得一套行之有效的升级攻略，从而在我的个人成长和职业发展道路上，开启一段更加辉煌的旅程。
最近一直在思考如何才能让我的事业更上一层楼，不仅仅满足于现有的成就，而是追求一种更深层次的、更具影响力的“伟大”。这种想法促使我开始搜寻能够提供深刻见解和切实指导的书籍。当我看到《从大到伟大2.0》这个书名时，我的直觉告诉我，这正是我一直在寻找的东西。我个人对“2.0”这个概念非常敏感，它往往意味着创新、迭代和超越。我由此推测，这本书的内容绝非简单的重复或陈旧的理论，而是对“从大到伟大”这一概念进行了全新的诠释和升级，融入了最新的时代趋势和实践经验。我尤其好奇作者是如何定义“大”与“伟大”之间的界限，以及在这个充满变化的时代，实现这种跨越式发展的关键要素是什么。我猜想，书中一定会深入剖析那些能够引领变革、创造持久价值的特质和能力，并且提供一套系统性的框架和实操指南。这本书的出现，对于我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种精神的激励，一种对自我潜能的唤醒。我期待通过这本书的学习，能够获得更广阔的视野，更深刻的洞察，以及更强大的行动力，从而在我的事业道路上，真正实现从“大”到“伟大”的蜕变，成为一个能够产生持续积极影响的引领者。
我一直对那些能够为个人和组织提供深刻洞察、指明发展方向的书籍情有独钟。最近，我正在思考如何突破现有瓶颈，实现事业上的飞跃。《从大到伟大2.0》这个书名，立刻吸引了我的目光。我理解，“从大到伟大”本身就是一个极具吸引力的概念，它暗示了一种质的飞跃和潜力的释放。而“2.0”的后缀，则让我感到这本书的内容必然是经过迭代和升级的，更加符合当前时代的需求和挑战。我猜测，作者一定对“伟大”有着自己独到的见解，并且能够提供一套系统性的方法论，帮助读者从一个已有所成、规模较大的状态，迈向一个更具影响力、更能创造持久价值的境界。我非常好奇书中将会探讨哪些关键要素，例如，是在领导力方面有所突破？是在创新能力方面有所提升？还是在战略思维方面有所升华？抑或是如何建立一种能够持续学习和适应变化的组织文化？这本书对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思想的启迪和行动的指南。我期待它能够为我提供打开“伟大”之门的钥匙，帮助我在事业的道路上，实现一次意义非凡的蜕变，成为那个能够引领变革、创造卓越的领导者。
我对那些能够帮助我提升自我认知、拓展思维边界的书籍有着永不满足的追求。最近，我一直在思考如何能够摆脱“舒适区”，实现更深层次的个人突破。《从大到伟大2.0》这个书名，恰好契合了我当前的内心需求。我非常认同“伟大”并非局限于规模或成就，更在于其影响力和持续的价值创造。而“2.0”这个后缀，则让我充满了期待，我认为这代表着一种升级、一种进化，是作者在原有基础上对“伟大”的理解进行了深化和革新。我猜测，书中一定蕴含着能够帮助读者突破思维局限、激发内在潜能的方法。也许是关于如何重新定义成功，如何建立更强大的复原力，如何在复杂多变的环境中保持清晰的判断和敏锐的洞察力。我尤其希望能够从中学习到如何将“大”的体量转化为“伟大”的影响力，如何让个人的成长不仅仅局限于自身，更能对周围的人和事产生积极的推动作用。这本书的出现，对我而言，不仅仅是阅读，更像是一次与智者的对话，一次对自我潜能的深度探索。我迫不及待地想知道，作者将如何为我揭示那条通往真正“伟大”的升级之路，以及在这个过程中，有哪些关键的认知和行动是我们必须掌握的。
拿到这本书的时候，我正在经历一个职业生涯的低谷期。连续几个月，无论我如何努力，似乎都无法突破当前的瓶颈，项目进展缓慢，团队士气也受到影响。那种无力感和挫败感让我开始怀疑自己的能力和方向。就在我感到迷茫之际，我偶然看到了这本书的推荐。它的标题——“从大到伟大2.0”，仿佛一道光，照亮了我前行的道路。我被这个名字所蕴含的积极意义深深打动，我相信它一定能够提供给我前进的动力和方向。我非常好奇作者是如何定义“伟大”的，以及他所提出的“2.0”版本又有哪些与众不同之处。我猜测，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会深入探讨那些真正能够驱动个人和组织实现飞跃的深层逻辑和关键要素。我期待书中能够分享一些颠覆性的思维模式，一些能够帮助我重新审视现状、找到突破口的方法。也许是关于如何激发内在潜能，也许是关于如何在复杂的环境中保持专注和韧性，又或许是关于如何构建一个能够持续创新的团队。这本书对我来说，不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的导师，一位能够在我最需要的时候伸出援手的引路人。我希望通过阅读这本书，能够找到重新出发的力量，能够掌握实现真正“伟大”的钥匙，从而走出职业生涯的低谷，迈向一个新的高度。
我一直对那些能够提供深度洞察、引领思维转变的书籍有着天然的亲近感。最近，我一直在探索如何才能在职业生涯中取得更大的突破，实现更具深远意义的成就。《从大到伟大2.0》这个书名，就像是一道邀请，邀请我去揭开“伟大”的神秘面纱，并找到升级进化的路径。我理解，“伟大”并非止步于当下的成就，而是一种持续的、向上的动能。而“2.0”的后缀，则让我嗅到了创新的气息，暗示着这本书的内容是对原有概念的革新和升华，更加符合当今世界的复杂性和快速变化。我非常好奇作者是如何定义“大”与“伟大”之间的区别，以及如何设计出一套切实可行的方法，帮助读者实现这种从量变到质变的飞跃。我猜测，书中一定包含了关于领导力、战略思维、创新文化以及个人成长等方面的深刻论述，并且会提供一些能够启发思考、指导行动的实用工具。这本书的出现，对我来说，不仅仅是获取知识，更像是一次自我提升的战略规划。我期待通过阅读这本书，能够获得全新的视角和方法，从而在我的职业生涯中，真正实现从“大”到“伟大”的蜕变，成为一个能够创造卓越、引领未来的榜样。
我一直深信，人生是一场持续的进化之旅，而“伟大”则是这场旅程中最令人向往的抵达。近期，我恰好在思考如何将我的事业推向一个新的高度，如何在现有基础上实现更具影响力的突破。此时，《从大到伟大2.0》这个书名，如同一个精准的信号，吸引了我全部的注意力。我猜测，这不仅仅是一次对“伟大”概念的简单重述，而是在此基础上进行了全新的迭代和升级，融入了新的时代背景下的思考和方法。我尤其好奇作者将如何定义“大”与“伟大”之间的区别，以及在这个快速变化的时代，实现这种跨越式发展的关键路径究竟在哪里。我期待书中能够分享那些能够颠覆传统认知、激发内在潜能的思维模式，也期待能够学习到在实践中能够切实落地的行动策略。也许是关于如何在不确定性中找到确定性，如何在竞争激烈的环境中保持独特的优势，如何在团队中培养一种持续创新的文化。这本书的出现，对我而言，就像是为我量身定制的成长蓝图。我希望通过阅读这本书，能够获得一次深刻的自我重塑，一次通往更高境界的启迪，从而真正实现从“大”到“伟大”的华丽转身，成为一个对世界产生积极而持久影响的人。
作为一名对商业和个人发展领域充满热情的研究者，我一直在关注那些能够引领时代潮流、启发深刻思考的书籍。《从大到伟大2.0》这个书名，在我看来，就充满了强烈的吸引力和前瞻性。我理解，“从大到伟大”本身就是一个极具挑战性的命题，而“2.0”的后缀则暗示了作者对这一命题进行了全新的解读和升级，融入了新的时代特征和发展逻辑。我非常好奇作者是如何界定“大”与“伟大”之间的区别，并且又是如何设计出一套能够帮助读者实现这种跨越式发展的具体方法论。我猜测，书中一定涉及了许多关于创新、领导力、战略规划以及持续学习的深刻洞见。特别是对于“2.0”的理解，我期待它能够反映出当前社会经济环境中新的发展模式和成功要素。例如，在数字化转型加速、全球化日益复杂、以及不确定性增加的背景下，如何才能保持竞争优势并实现长期的卓越？这本书无疑为我提供了一个极佳的研究切入点。我期待它不仅能为我带来学术上的启发，更能为我提供在实践中验证和应用的理论支撑，从而帮助我更深入地理解并推动组织和社会的发展。
不愧是北大名师
为什么我觉得全书如此啰嗦地在讲大家都知道的大白话。。反反复复讲ROIC。。而且后面对中国几家公司的分析感觉也是空洞无物
为什么我觉得全书如此啰嗦地在讲大家都知道的大白话。。反反复复讲ROIC。。而且后面对中国几家公司的分析感觉也是空洞无物
北京大学光华管理学院院长刘俏最新力作！ 当中国企业走到了规模化发展与高质量发展的分岔口； 当高速增长不再是经济和社会发展的首要目标； 企业运营的目标不再是规模扩张而是价值的创造，这将成为伟大企业的重要内涵！
为什么我觉得全书如此啰嗦地在讲大家都知道的大白话。。反反复复讲ROIC。。而且后面对中国几家公司的分析感觉也是空洞无物
