市場營銷學

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出版者:
作者:
出品人:
頁數:314
译者:
出版時間:2008-4
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787302170495
叢書系列:
圖書標籤:
  • 市場營銷
  • 營銷學
  • 營銷管理
  • 品牌營銷
  • 消費者行為
  • 市場調研
  • 營銷策略
  • 營銷理論
  • 商業
  • 經濟學
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具體描述

《營銷學係列•市場營銷學》以作者多年來的營銷教學與科研成果為基礎,結閤營銷理論與實踐發展的最新動態編寫而成。全書按照理解市場營銷、分析營銷環境、市場分析與定位、擬定營銷組閤決策的邏輯順序,係統介紹瞭市場營銷的基本理論、策略與方法。“內容係統、突齣前沿”的編書原則,“符閤認知學規律、透徹型精煉”的內容編排,每章“學習目標”、“本章小結”、“問題與思考”、“本章課外閱讀材料”欄目的設置,能使學生在有限的時間內輕鬆學習內容無限的營銷知識;各章精心編排的“案例分析”能讓讀者學以緻用。

《營銷學係列•市場營銷學》可供本科院校經濟管理類各專業及相關專業的學生使用,也適閤於相關專業的教學科研人員、工商企業管理人員及MBA學員使用。

秘境之門的守望者:一部關於遺失文明與時間悖論的史詩 書名:秘境之門的守望者 作者:艾麗西亞·文森特 類型:科幻/曆史懸疑/哲學思辨 內容提要: 本書並非一本關於商業策略、消費者行為或品牌建設的教科書。它是一部宏大敘事下的時間迷宮,深入探討瞭人類文明的脆弱性、知識的傳承與斷裂,以及個體在麵對超越認知的宏偉結構時的宿命。 《秘境之門的守望者》的故事發生在一個看似平靜的現代社會,然而,一切都被一個名為“奧庫姆圖書館”的神秘機構所籠罩。這個圖書館並非由紙質書籍構成,它是由純粹的、凝固的時間碎片和未被記錄的曆史殘像所建成的非物質結構。它的守護者——一個世代相傳的隱秘血脈——肩負著一個沉重而古老的任務:確保“核心序列”不被乾擾,防止一個被稱為“大遺忘”的災難性事件重演。 主人公,年屆三十的考古學傢伊萊亞斯·凡恩,一個堅信曆史應當被精確復原的理性主義者,無意中發現瞭一批源自公元前三韆年的、具有反物理特性的金屬銘文。這些銘文指嚮一個傳說中從未存在過的、高度發達的青銅時代文明——“阿卡德裏亞”。當伊萊亞斯深入調查這些綫索時,他開始頻繁地遭遇無法解釋的現象:記憶的閃迴、對未來事件的預知,以及一種難以名狀的、仿佛被“時間之手”觸摸過的寒意。 他的調查將他引嚮瞭歐洲腹地一座被群山環繞的古老修道院。在那裏,他遇到瞭自稱是“守望者”的最後一代傳人,薇拉。薇拉嚮伊萊亞斯揭示瞭一個令人不安的真相:人類文明的曆史並非綫性的演進,而是一係列被精心維護的“時間切片”。每隔數韆年,當某個知識體係達到臨界點時,一個超越我們理解的實體——“時序編織者”——就會介入,抹除那些可能導緻宇宙失衡的“危險知識”。阿卡德裏亞文明,正是因為掌握瞭足以重塑時空結構的“終極公式”,纔招緻瞭第一次“大遺忘”。 核心衝突與探索主題: 1. 知識的悖論與禁忌: 本書的核心驅動力是對“什麼知識是人類不該知道的”這一哲學命題的拷問。伊萊亞斯發現,阿卡德裏亞留下的並非是先進技術,而是關於“存在本質”的純粹理解。這種理解一旦被現代科學完全吸收,可能導緻集體心智的瓦解,因為我們所認知的現實結構將被徹底顛覆。薇拉的任務,就是確保這些足以顛覆認知的知識永遠被“加密”在奧庫姆圖書館的深處,不被現世的探索欲所觸碰。 2. 時間的非綫性形態: 作者通過詳盡的描述,描繪瞭一個多層次的時間結構。時間不再是河流,而是由無數相互交織的綫程構成的巨網。守望者的儀式和圖書館的運作,本質上是對這些綫程進行“去噪”和“重對齊”的操作。讀者將跟隨伊萊亞斯體驗到“迴溯性同步”(Retroactive Synchronization)的震撼——當過去被修改時,現代的記憶是如何在瞬間進行無痛的、徹底的重寫。 3. 個體在宏大結構中的位置: 伊萊亞斯和薇拉是兩個截然不同的人:前者是癡迷於發掘真相的學者,後者是宿命的執行者。他們的閤作與衝突,構成瞭敘事的張力。伊萊亞斯必須學會放棄“記錄一切”的衝動,接受“有些事物必須永遠失落”的殘酷現實。而薇拉則麵臨著人性的考驗:是否應該為瞭一個更宏大、但無人知曉的“存續”目標,犧牲掉對一個可能被拯救的“真相”的探索? 場景與氛圍: 小說的大部分場景設定在對比鮮明的環境中: 現實世界: 現代歐洲的嚴謹學術機構、被遺忘的地下檔案室,以及快節奏的都市生活,與即將揭示的謎團形成尖銳的對立。 非物質領域: 奧庫姆圖書館的描繪是本書的視覺高潮。它是一個由色彩、聲音和純粹信息流構成的空間,守望者們在其中如同幽靈般穿梭,處理著時間殘骸。這裏的描述藉鑒瞭古典神秘主義和量子物理學的概念,營造齣一種既莊嚴又令人敬畏的氛圍。 文學價值: 《秘境之門的守望者》在敘事上藉鑒瞭博爾赫斯的圖書館概念,並融入瞭劉慈欣式的宏大宇宙觀與曆史厚重感。它挑戰瞭讀者對“曆史”和“真實”的既有認知,迫使人們思考:如果我們的文明建立在被故意掩蓋的遺失之上,那麼我們所珍視的進步,究竟是真正的進化,還是一場精心設計的安全演習? 本書不僅是一場驚心動魄的探險,更是一次對人類求知欲邊界的深刻反思。它告訴我們,有時,最偉大的守望,並非是保護我們發現瞭什麼,而是保護我們永遠遺失瞭什麼。 (全書共分為三部:第一部《銘文的低語》,第二部《時間切片的重疊》,第三部《守望者的遺囑》)

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它為我們構建瞭一個清晰的“市場生態圖景”,而非僅僅局限於某一個營銷工具箱。作者花瞭大量篇幅去討論企業內部跨部門協作的重要性,強調瞭銷售、研發、客服與市場營銷如何形成一個閉環價值網絡。這打破瞭我過去那種將“營銷”視為孤島職能的狹隘認知。書中對“用戶體驗地圖”的繪製解析,詳細到令人咋舌,它不僅關注用戶購買的瞬間,更延伸到瞭購買前後的所有觸點,甚至包括用戶與産品長期使用的情感聯結。這種全景式的視野,讓我深刻體會到,現代營銷早已經超越瞭單純的促銷活動,而演變成瞭一種企業文化和生存哲學。它不僅僅是給市場部看的,更像是給CEO準備的商業哲學讀本。通讀全書,我感覺自己像是在一位經驗豐富的老船長指導下,學會瞭如何在大海上識彆風嚮、調整航帆,而不是被動地等待風浪來臨,這種賦能感是極其寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度,完全超齣瞭我最初的預期。我原本以為它會是那種蜻蜓點水、泛泛而談的入門讀物,但事實證明,我對它的低估是多麼的愚蠢。尤其是在討論品牌定位和價值主張構建的部分,作者並沒有滿足於教科書式的定義,而是引入瞭“心智占領矩陣”這類非常具有實操性的分析工具。作者對市場細分的描述細緻入微,他強調的不再僅僅是傳統的年齡、收入劃分,而是深入到瞭心理畫像和文化認同層麵。我特彆欣賞他處理競爭策略時的那種辯證思維,沒有簡單地推崇“藍海”或“紅海”,而是教會讀者如何根據自身資源稟賦,靈活地在兩者之間切換和融閤。讀到後麵,我甚至需要時不時地停下來,拿齣筆記本,把一些關鍵的模型圖畫齣來並嘗試套用在我熟悉的某個行業場景中。這種需要“動手”思考的閱讀過程,極大提升瞭知識的吸收效率,讓人感覺每翻過一頁,自己的商業認知庫都在紮實地增加,而不是簡單地接收信息。

评分☆☆☆☆☆

從語言的組織和邏輯的推進來看,這本書展現齣極高的專業素養和極強的結構掌控力。每一章的過渡都銜接得天衣無縫,仿佛是精密雕琢的齒輪,咬閤緊密,沒有絲毫的鬆動或跳躍。作者似乎深諳讀者的學習麯綫,他總是先從一個宏大的行業趨勢背景切入,然後逐步聚焦到具體的戰術細節,最後再提升到企業戰略高度進行總結,形成一個完美的“Z”字形認知閉環。特彆值得稱贊的是其對風險管理的討論,這在很多營銷書籍中常常被忽略。作者坦誠地指齣瞭過度營銷、品牌異化可能帶來的反噬效應,並提供瞭預警機製和危機公關的理論基礎。這使得整本書的視角更加立體和成熟,它教人如何成功,更教人如何避免失敗。閱讀過程中,我經常會因為作者對某個概念的精妙闡述而發齣會心的微笑,因為那種“原來如此”的頓悟感非常強烈,這絕不是生硬的堆砌知識點能夠達到的效果。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常引人注目,色彩搭配大膽而富有活力,那種現代感撲麵而來,讓人一眼就能感覺到它不是那種沉悶的老學究教材。我最開始拿起它,是被封麵上那個抽象的幾何圖形吸引的,它似乎在暗示著市場營銷的復雜性與結構性,就像一個精密運轉的係統。當我翻開內頁,排版更是讓我感到驚喜,大量的圖錶和案例分析穿插其中,圖文並茂,完全沒有傳統教科書那種密密麻麻的文字堆砌感。作者在案例的選擇上顯得非常用心,不僅有那些耳熟能詳的國際大牌,也有很多本土新興品牌的成功與失敗剖析,這讓作為讀者的我,在學習理論知識的同時,能立刻在腦海中構建齣實際操作的畫麵。特彆是關於消費者行為模式轉變那幾個章節,作者引入瞭最新的社交媒體數據分析方法,講解得深入淺齣,我感覺自己不僅僅是在學習理論,更像是在參加一場高階的商業研討會。閱讀體驗極為流暢,很難想象這是一本學術著作,它更像是一本由行業資深人士手把手的經驗分享錄,對希望快速掌握行業前沿動態的實踐者來說,無疑是一份寶貴的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格有一種獨特的、近乎哲學的沉靜感,與市麵上那些過於喧囂、鼓吹“快速緻富”的營銷書籍形成瞭鮮明對比。它沒有使用過多的誇張詞匯或激昂的口號,而是用一種非常冷靜、客觀的筆觸,探討瞭營銷的本質——即如何通過有意義的連接來創造和傳遞價值。這種冷靜讓我能夠更專注於理解原理而非追逐潮流。例如,在討論數字化轉型對傳統渠道衝擊的章節,作者沒有沉溺於對新技術的盲目崇拜,而是著重分析瞭技術背後的用戶需求本質有沒有變。這種對核心不變性的堅守,讓整本書的理論框架顯得非常穩固和耐看,不易隨著技術迭代而過時。讀完之後,我發現自己看待商業問題的方式有瞭一種微妙的轉嚮,不再隻關注“怎麼做”,更多地開始思考“為什麼做”和“為誰做”。它提供的是一種思維框架,而非一套僵硬的流程手冊,這對於任何需要長期戰略規劃的決策者來說,價值無可估量。

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