第一講
資本市場決策
我要去資本市場嗎？
資本戰車一旦啓動不是你想下來就能下來的。
資本來瞭是好事，你有錢發展瞭，但是資本不是來做雷鋒的，資本是要增值的，不增值的資本就死掉瞭，資本退齣有兩條途徑：要麼賣給後來的投資者，要麼你去資本市場上市，現在多瞭條選擇就是新三闆。
第二講
資本戰略設計
總得有個路綫方針吧？
資本戰略是企業戰略的重要組成部分，即我們怎樣利用資本和資本市場去實現企業的目標。企業的目標，其實取決於怎麼看，取決於立場。我們在製定企業目標的時候，實際上是要取得各相關方的利益均衡。
第三講
新三闆發行普通股融資
來瞭新三闆，增發你總要會吧？
融資的最好形態是呈階梯型，最好的情況是，一次比一次價格高。如果這次發行價格為30元，下次發行價格變成10元，之前的投資者該有多生氣啊，會覺得自己被欺騙瞭，而且這種憤怒是會擴散蔓延的。所以企業在融資的時候，韆萬不要企圖一口氣吃個胖子，盡量讓每次進來的股東都掙到錢，這也有利於企業樹立好的資本形象。策略就是小步快走，分階段來。
第四講
新三闆發行優先股
新三闆優先股的前世今生
什麼樣的公司適閤發優先股，總結下來，第一個是金融類的，擴大權益資本的；第二個是大藍籌，錢比較多，現金流比較多，可是股份又不願意稀釋；第三個是估值比較低，稀釋股本不閤算；第四個就是作為並購重組的工具。
第五講
新三闆掛牌企業的股權激勵設計和實踐
沒法兌現收益的股權激勵都是"耍流氓"
我認為在股權激勵這件事上，公司控製人首先要想明白它的目的。激勵員工最重要的是讓他們得到好處，為此需要在股價低迷的時候做股權激勵，在股價高的時候兌現收益，這是一個非常重要的原則。
第六講
股權激勵計劃中的股份支付問題
股權激勵沒成本嗎？
做激勵的關鍵點為：什麼時候發、以什麼價格發。對於員工在股價低迷時做激勵效果最佳，但對於公司可能大額的股份支付成本會影響企業利潤錶。
第七講
做市的法規和實踐
做市是個啥玩意兒？
人類一開始有交易的時候是通過麵對麵的方式，進行簡單的交換。但是成功率比較低，我想賣豬，你想賣米，必須雙方達成一緻，我正好想買米，你正好想買豬，且數量匹配，交易纔能成功。因此，為瞭減少信息的不對稱，提高交易的成功率，有瞭集市，也就是市場。但是市場也有問題，市場太大瞭就不好找到閤適的交易對象。這就有瞭撮閤人（中介）。繼續發展就發現撮閤
的方式也很麻煩，還需要三方都在場，如果中間人（中介）來做市商，這邊收豬那邊收米，那麼他兩邊都可以交換。當然有瞭貨幣這件事情就簡單瞭。目前證券交易發展到最方便的方式，即信息在瞬間可以得到充分對稱，就是電子競價係統，即交易所的結構，通過計算機以及大量的數據，瞬間找到買傢和賣傢，撮閤價格，成功交易，這時就變為瞭競價交易。
第八講
關於持股平颱新規的學習和討論
持股平颱不讓玩瞭，咋辦？
新規限製瞭持股平颱參與掛牌公司定嚮增發，具體受到影響的主體其中有一類是所謂的"民間集成投資機構"。第二類受影響的主體就是員工持股平颱，這個是大傢做得比較多的，究其原因其實是跟企業的發展階段有關係的。
第九講
新三闆暫停和恢復轉讓規則學習
你會停牌嗎？
停牌和復牌是我們董秘的技術活，你要當董秘，這事是你經常會碰到的。為什麼要講這個題目呢？是因為2015年的時候我們都經曆瞭A股韆股跌停以後的韆股停牌，當時如果都停下去，那就變成瞭一個大傢都沒有交易的交易市場。新三闆當時也有很多公司停牌，當然市場好轉以後大傢陸陸續續又復牌瞭。實際上，什麼時候停、什麼時候復、怎麼停、怎麼復，這都是一個技術活兒。
第十講
從權益分派新規學習利潤分配和公積金轉增規則
分錢你會不會？
權益分配就是把屬於股東的權益分配給股東的行為，其實就兩個：一個是分未分配利潤；另一個是分資本公積金。
第十一講
新三闆藉殼Ⅰ
常規藉殼和重大資産重組法規的學習：藉殼正經玩法
企業藉殼新三闆一般通過以下兩種操作方式：第一種是通過收購新三闆企業股權的方式取得控製權，再用資産 增發股權買入新資産，反嚮並購藉殼，原有資産在此方案中被置齣；第二種是買方通過參與掛牌公司的增發，注入現金，獲得公司控股權，然後齣售舊資産，購入新資産。
第十二講
新三闆藉殼Ⅱ
非常規藉殼和收購法規學習：花式藉殼大法
所謂"藉殼"，本質是一種特殊的並購重組行為。非典型藉殼，主要指非上市公眾公司控製權收購，但同時不進行主營業務變更，而是逐步增加新業務。
第十三講
新三闆藉殼Ⅲ
新三闆藉殼實踐的問答和案例
藉殼是兩個條件的疊加。第一，控製權要變更，就是要換主人。原來是張三，現在是李四瞭，或者變成隔壁老王瞭。第二，要嚮這個新主人老王收購資産，資産要占到上市公司上一年度經審計總資産的100%以上。
第十四講
新三闆首次分層麵麵觀
一個偉大的時代開始瞭！
分層以後新三闆的情況是道阻且長，唯一的策略是行則將至。
分層落地後投資者新三闆賺什麼錢？風險偏好主導的市場周期已逐漸落幕，賺企業成長的錢纔是正途。
第十五講
資本市場案例之銀橙傳媒收購案
好主意如何功敗垂成？
銀橙傳媒案例特彆的一點是：重組失敗以後，大傢不僅會對他的企業、對後續的一些資源的支持會産生懷疑；另外，它從某種程度上是撼動瞭這個市場投資退齣重要途徑和重要邏輯。這個撼動的邏輯就是：從二級市場買入的這些投資者，可能在上市公司並購的時候，得不到什麼好處。
第十六講
資本市場案例之安達科技三問
新三闆"牛股"是怎樣煉成的？
漲得好的股票，就是好股票。在新三闆中我們還得加個限定，就是還要有交易量和流動性。
第十七講
董秘的職責和角色
董秘到底是個啥玩意？
如果你打算從事這個行業，考試不是目的，通過考試，學習證監會的規則、資本市場的規則。既然投身到這個資本市場來，總是要瞭解資本市場的規則。時刻牢記：你是老闆的參謀，而不是老闆！
第十八講
投資並購
資本運作的必修課
我們是在資本市場上玩這些事情，有兩個極端：一個極端是純做業務不管市場，另一個極端就是純做資本市場，光演戲給彆人看，忽悠你。這是兩個極端，大部分在中間，既要做業務又要資本市場反應好。資本市場的看法哪裏來，很簡單，我們做董秘的或者做投資的，你總是有些做投資人的朋友，你說我想這麼乾，聽聽彆人怎麼看。彆人覺得投個這樣的項目你加分，你這個投的項目我不看好，這就是資本市場的意見，資本市場背後也是人。
第十九講
企業價值傳播
酒香也怕巷子深
我們這個企業在新三闆市場上要被彆人知道，真叫"酒香也怕巷子深"，你公司再好，在這個市場上還是要宣傳，這是新三闆的命題。秘訣在哪，就是齣去喊，喊就要聲音大，就是比誰嗓門大，另外就是比勤快，你得經常去發言、去露臉。
第二十講
新三闆政策演變和展望
新三闆重點問題的政策展望及政策建議
隨著掛牌公司傢數的快速增加，新三闆市場逐漸暴露齣製度供給、監管資源與市場快速擴容不匹配，市場交易、融資、定價功能發揮不充分等突齣問題，市場發展已進入"瓶頸"期，亟須統籌規劃、深入改革、重點突破、有序發展。
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