具体描述
《新世纪新概念经济管理类系列教材•会计学基础(第2版)》主要内容：随着经济全球化的进一步发展，我国市场经济日益完善，我国企业要参与国际竞争，当务之急是增强企业的核心竞争力，这就对经济管理人才产生了巨大的需求。国际竞争的加剧，对经济管理人才的素质提出了更高的要求，不仅要求其具备一定的理论修养，而且更强调人才的创新能力、实践能力以及与世界对话的能力。在这样的背景和现实需求下，经济管理类教材作为培养经济管理人才的重要资源和条件，必须从形式到内容进行全面改革。作为长期从事高校经济管理教学的教育工作者，我们一直密切关注着这项改革的进程，同时也感到有责任和义务在这方面有所作为。
好的，这是一份关于一本名为《管理会计学原理》的图书的详细简介。 --- 《管理会计学原理》图书简介 导言：驱动决策与价值创造的引擎 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，企业能否持续成功，关键在于其决策的质量和效率。《管理会计学原理》一书，正是为现代管理者、决策者以及有志于此领域的专业人士量身打造的深度指南。本书旨在超越传统成本核算与报告的范畴，深入探讨管理会计如何作为企业内部的“情报系统”和“战略伙伴”，为资源的有效配置、绩效的精准衡量以及长期价值的持续创造提供坚实的基础。 本书全面涵盖了管理会计学的核心理论框架、关键技术工具以及在不同行业和组织层面的实际应用。我们相信，优秀的企业管理者不仅需要了解“发生了什么”（财务会计的范畴），更需要洞察“为什么发生”以及“我们应该怎么做”（管理会计的核心职能）。 第一部分：管理会计的战略定位与基础构建 本部分着重于确立管理会计在现代企业管理架构中的战略地位，并为后续的深入学习奠定坚实的基础。 第一章：管理会计：超越数字的战略伙伴 本章首先阐明了管理会计与财务会计在目标、使用者和信息要求上的本质区别。我们探讨了管理会计如何从传统的成本核算职能，演变为驱动战略执行和价值链优化的核心工具。内容包括： 战略管理会计框架： 介绍战略地图（Strategy Maps）与平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的构建逻辑，强调管理会计信息如何转化为可衡量的战略指标。 利益相关者视角： 分析不同层级的管理者（操作层、战术层、战略层）对管理会计信息的需求差异，以及如何设计定制化的报告系统。 信息技术的影响： 讨论信息系统（如ERP系统）如何集成管理会计数据，实现实时决策支持。 第二章：成本性态、分类与成本习性分析 成本是管理会计的基石。本章对成本概念进行了系统性的梳理和深化。 成本的全面分类体系： 详细区分直接材料、直接人工、制造费用，以及期间费用。深入探讨按功能、相关性、可控性、时间维度对成本的分类方法。 成本习性分析（Cost Behavior）： 引入高低点法、散点图法、以及统计回归分析（最小二乘法）来准确分离混合成本中的固定和变动成分。这部分内容对预算编制和盈亏分析至关重要。 贡献边际理论： 深入解析贡献边际（Contribution Margin）的计算及其在边际分析中的应用，为后续的定价和产品组合决策打下基础。 第三章：成本计算基础：流程与精细化 本章聚焦于成本归集的具体方法，特别是针对制造型企业。 作业流程分析： 介绍制造业中主要的成本流向，包括生产车间的设置、成本对象的确定。 传统成本计算方法： 详述品种法、分批法和分步法（特别是涉及半成品和跨期成本的衔接），确保读者能准确计算在制品和产成品的成本。 间接费用（Overhead）的分配： 探讨传统上/下和部门间的费用分配方法，强调分配基础的选择对产品成本准确性的影响。 第二部分：精益决策与成本管理技术 本部分是本书的核心，聚焦于如何利用管理会计工具进行精确的短期和长期决策制定。 第四章：作业基础成本法（ABC）与价值链分析 面对现代生产的复杂性和间接费用的比重增加，传统成本法往往失真。本章重点介绍作业基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）。 ABC的理论基础： 阐述成本动因（Cost Drivers）的概念，以及如何将间接费用更合理地分配给成本对象。 实施步骤与挑战： 详细分解设计ABC系统的流程，包括活动识别、成本池建立、动因选择与费率计算，并讨论实施中可能遇到的组织阻力与数据挑战。 超越成本核算： 分析ABC如何揭示流程中的浪费环节，并辅助进行目标成本设定和产品组合优化。 第五章：成本、数量与利润（CVP）分析与敏感性测试 CVP分析是进行短期经营决策的必备工具。 盈亏平衡点分析（BEP）： 计算单位和销售额的BEP，并扩展至多产品线和目标利润下的销售量预测。 边际分析在决策中的应用： 详述如何利用边际贡献度来评估特殊决策，例如是否接受特别订单、是否外购或自制、以及产品线的停产或保留决策。 风险与不确定性： 引入CVP分析的敏感性测试，评估关键变量（如售价、变动成本、固定成本）变化对利润的影响，帮助管理者量化经营风险。 第六章：预算编制与滚动预测体系 预算是连接战略规划与日常运营的桥梁。 主预算体系的构建： 详细讲解如何编制销售预算、生产预算、直接材料采购预算、人员预算，并最终汇总成预测的财务报表（主预算的逻辑闭环）。 弹性预算与静态预算： 区分在不同业务量水平下使用的预算类型，并强调弹性预算在绩效评估中的优越性。 零基预算（ZBB）与滚动预测（Rolling Forecast）： 探讨如何通过ZBB挑战既有开支，以及利用滚动预测来提高预算的前瞻性和适应性。 第三部分：绩效衡量与控制体系 本部分深入探讨如何设计有效的内部控制和绩效评估系统，以确保组织目标得以实现。 第七章：标准成本法与差异分析 标准成本是衡量效率和控制成本的基准。 标准成本的制定： 讲解如何科学地设定材料、人工和制造费用的标准投入量和标准价格。 全面差异分析体系： 细致地解析销售价格差异、材料用量/价格差异、人工效率/费率差异，以及制造费用（固定与变动）的差异计算与归因。 差异的运用与局限： 强调差异分析的目的在于管理而非惩罚，并讨论其在跨期对比和改进流程中的实际作用。 第八章：责任会计与绩效评估 本章聚焦于构建一个公平、激励人心的部门绩效评估体系。 责任中心划分： 明确成本中心、利润中心和投资中心的定义、特征和控制权限。 绩效评估指标设计： 针对不同责任中心，介绍如边际贡献、利润额、投资回报率（ROI）、剩余收益（Residual Income, RI）等关键指标的计算、优缺点及适用场景。 转移定价机制： 深入探讨在跨部门交易中，如何设计合理的内部转移定价方法（如市场法、完全成本法、协商法），以平衡部门利益与企业整体利益。 第九章：投资决策与资本预算 长期投资决策事关企业的未来生存与发展，本章提供了科学的评估方法。 时间价值与现金流折现： 强调管理会计中一切决策必须基于现金流而非会计利润，并复习净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等核心指标的计算逻辑。 资本预算技术： 详细对比回收期法、净现值法、内部收益率法和盈利指数法，并讨论在实际应用中如何处理非现金流项目和资本约束问题。 风险调整与决策： 介绍如何利用敏感性分析、情景分析和模拟法来处理不确定性对长期投资决策的影响。 结语：迈向数据驱动的未来 《管理会计学原理》不仅是一本教科书，更是一份实践指南。本书的最终目标是培养读者将管理会计知识转化为洞察力、将数据转化为行动的思维模式，确保企业资源始终流向创造最大价值的方向。通过对这些工具和概念的掌握，读者将能够更好地驾驭复杂的商业环境，成为推动组织持续成功的关键力量。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有