公共关系教程

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出版者:中国科技
作者:王培才
出品人:
页数:274
译者:
出版时间:2008-2
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787504651471
丛书系列:
图书标签:
  • 公共关系
  • PR
  • 传播学
  • 新闻传播
  • 媒体关系
  • 危机管理
  • 企业形象
  • 品牌传播
  • 沟通技巧
  • 社会责任
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具体描述

《21世纪高职高专公共课规划教材•公共关系教程》体现了公共关系理论与实践新的发展变化,注重理论联系实际,为适应高职高专公共关系课程教学的需要突出了实用性。全书包括:公共关系的基本理论、公共关系的构成要素、公共关系的工作程序、公共关系的活动类型、公共关系传播技巧、公共关系协调技能、公共关系专题活动、公共关系危机管理、公共关系礼仪以及公共关系文书等内容。

好的,这是一份关于一本假定名为《公共关系教程》的图书的详细简介,这份简介会详尽地描述一本不包含您提及的“公共关系教程”内容的图书可能涵盖的主题和深度,旨在模仿专业出版物风格: --- 图书简介:《跨界思维:未来商业生态构建与创新实践指南》 作者: [此处可填写真实或虚构的权威专家姓名] 出版社: [此处可填写真实或虚构的知名学术出版社名称] 页数: 780 页 装帧: 精装/平装可选 定价: [XXX] 元 内容概述 在当前全球化与数字化浪潮的深度交汇点,传统商业模式正遭受颠覆性的挑战。本书《跨界思维:未来商业生态构建与创新实践指南》并非传统的行业手册,而是一部旨在重塑管理者认知结构、引导企业在高度不确定性中实现持续增长的战略蓝图。 本书的核心论点是:未来的商业成功不再依赖于单一领域的精深,而在于高效整合异质资源、跨越传统边界构建弹性生态系统的能力。 全书围绕“生态系统思维”、“技术融合驱动力”和“价值共创机制”三大支柱展开,以严谨的学术理论为基石,辅以全球领先企业(如特斯拉、阿里巴巴、西门子等)的深度案例分析,为渴望在下一波技术革命中占据制高点的决策者提供了一套系统化、可操作的转型框架。 --- 详细章节结构与核心议题 本书共分为六大部分,二十四章,结构严谨,层层递进: 第一部分:范式重构——理解商业生态的本质 (约 120 页) 本部分首先对当前宏观经济环境进行了深度剖析,强调“平台化”、“模块化”和“去中心化”对传统价值链的冲击。 第一章:从线性价值链到网络化生态系统: 阐述了企业边界的消融,以及价值捕获机制如何从产品销售转向网络效应的积累。探讨了“边际成本递减”在数字经济中的新含义。 第二章:复杂适应性系统(CAS)理论在商业中的应用: 借用生态学和物理学的原理,分析商业组织如何像生物体一样,通过自我组织和反馈回路实现韧性。重点解析了“涌现性”(Emergence)的商业价值。 第三章:零和博弈终结: 探讨“合作性竞争”(Co-opetition)的理论基础,分析如何识别与构建非零和博弈的商业场景。 第二部分:技术驱动的生态边界重塑 (约 180 页) 本部分聚焦于新兴技术如何作为“黏合剂”和“催化剂”,打破既有行业壁垒,创造全新的生态机会。 第四章:数据主权与智能基础设施的构建: 深入分析大数据、物联网(IoT)和边缘计算如何为实时决策和生态协作提供基础支撑。讨论数据治理和隐私保护在生态构建中的基础性作用。 第五章:区块链与去信任化协作协议: 重点探讨分布式账本技术(DLT)在供应链透明度、资产数字化和智能合约自动化方面的应用,及其对传统中介角色的颠覆。 第六章:人工智能(AI)作为生态系统的神经中枢: 分析生成式AI和决策智能如何赋能个性化服务和动态资源配置。不侧重技术细节,而是侧重于AI在生态系统层面的战略部署。 第七章:沉浸式体验与元宇宙商业画布: 探讨XR技术如何创建新的交互层,以及企业如何将其核心资产投射到虚拟空间,构建数字孪生体验。 第三部分:创新模式与生态设计 (约 200 页) 这是本书的实操核心,详细介绍了设计高价值、高参与度的商业生态的具体方法论。 第八章:模块化产品架构设计(MPAD): 如何将复杂产品拆解为标准化的、可独立迭代的模块,以吸引外部开发者和合作伙伴。 第九章:平台战略:供给侧与需求侧的引爆点控制: 深度解析网络效应的临界质量,以及如何通过补贴、激励和治理机制来激活生态的两面性市场。 第十章:服务生态系统(SES)的构建: 侧重于“产品即服务”(XaaS)的转型,如何将一次性交易转化为持续的服务订阅和价值交付网络。 第十一章:开放式创新与外部资源整合矩阵: 阐述如何系统性地与初创企业、学术机构乃至竞争对手进行有目的的协同创新,而非盲目合作。 第四部分:价值共创与治理机制 (约 150 页) 一个健康的生态系统需要清晰的激励和强有力的治理结构来维持其活力和公平性。 第十二章:激励机制设计:代币经济学与非货币化奖励: 分析股权激励之外的复杂激励体系,如何设计代币(Tokenomics)或积分体系来驱动用户和合作伙伴的长期贡献。 第十三章:冲突管理与生态平衡: 探讨在多方利益冲突场景下(例如,平台与核心供应商的利益冲突),如何运用治理工具(如仲裁机制、透明规则)来维护生态稳定。 第十四章:知识产权的生态化管理: 论述在开放合作的大背景下,如何通过专利池、开源许可和社区共识来管理和释放知识产权的价值。 第十五章:信任度量与声誉系统构建: 研究如何建立可信赖的第三方验证机制,确保生态内交易的真实性与质量。 第五部分:组织转型与领导力 (约 90 页) 生态系统的构建本质上是组织文化和领导力的变革。 第十六章:从科层制到网络化组织结构: 如何调整内部汇报线和决策权,以适应快速反应的生态需求。 第十七章:培养“生态领导者”的特质: 强调共情能力、系统思考能力和谈判艺术在生态构建中的关键作用。 第十八章:敏捷文化的深层嵌入: 将敏捷开发理念扩展至整个战略层面的实践。 第六部分:案例深度剖析与未来展望 (约 40 页) 本书最后部分通过细致的案例研究,对前述理论进行验证和展望。 案例分析A:汽车工业的软件定义生态(SDE): 剖析传统车企如何从硬件制造商转型为移动服务生态的管理者。 案例分析B:健康医疗领域的跨界数据共享平台: 探讨在严格监管环境下,如何通过技术和治理实现医疗数据的高效、安全流动。 结论:未来十年的商业演进方向。 --- 本书的独特价值 《跨界思维》 的目标读者是企业高管、战略规划师、创新部门负责人以及所有对未来商业格局感兴趣的研究者。 1. 深度与广度的结合: 本书不仅停留在概念层面,更提供了从系统理论到具体技术应用(AI/区块链)的完整路径图。 2. 超越公关的视野: 本书聚焦于商业生态的结构设计、技术集成和价值分配,其核心是企业间的深度协作与价值重构,而非侧重于形象管理、媒体沟通或危机处理等传统职能范畴。 3. 实战导向的框架: 提供了大量可用于即时部署的诊断工具和设计模板,确保理论能顺利转化为组织行动。 本书是您在不确定的商业洪流中,锚定未来,实现颠覆性增长的必备指南。

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