具体描述
现在很多传统行业和一些微商品牌,都想做好自己品牌的起盘和操盘。只是有很多人却不知道如何操作。
陈晓斌在这方面积累了大量经验,这本书就是他的经验分享。
他创造了“微商操盘手”这样一个概念,这是微商领域第一本关于如何操盘微商的书。
书里分析了客户尖叫的产品特点、凝聚力强的公司配备,教你如何选择符合趋势的微商模式、如何制定微商代理制度和公司团队培训制度,接着教你如何选择适合的招商会、产品后期如何增盘。
最后,陈晓斌还分析了公司创业失败原因,分享了自身的故事。
编辑推荐:
《我是微商操盘手》是陈晓斌从事微商操盘的经验分享,也是微商领域第一本关于如何操盘微商的书。
它从如何挑选让客户尖叫的产品、微商公司的基本配置、符合趋势的微商模式、微商代理制度的制定、公司团队培训制度、选择合适的招商会、产品后期如何增盘等八个方面入手,全方位分析,手把手教你如何步步为赢,创造品牌奇迹,把你培养成一名合格的操盘手。
有志做好微商的人,不可不读此书。
作者简介
陈晓斌,人称“黑马哥”;
中国微商操盘手学院院长;
微商创业导师证书由政府颁发;
微商十大意见领袖;
中国最佳操盘手;
培训过68万微商学员,成功帮助156家传统企业转型微商渠道,3个月时间创造了1.2亿的佳绩。
目录信息
1. 生产原料和价格优势
2. 使用效果能立竿见影
3. 消费率、复购率比较高
4. 品质能完胜同类产品
5. 产品供应链正常保证
6. 产品库存跟得上销量
7. 产品品类属于畅销品
8. 产品营销方案有特色
第二章 凝聚力强的公司配备
1. 老板思维和微商结合
2. 产品要有适合的操盘手
3. 微商公司的基本配置
第三章 符合趋势的微商模式
1. 直营微商模式分析
2. 代理微商模式分析
3. 直营加代理模式分析
4. 会销微商模式分析
第四章 微商代理制度的制定
1. 起盘代理制度的制定
2. 起盘奖励制度的制定
3. 不同阶段的奖励制度
4. 团队的后期奖励制度
第五章 公司团队培训制度
1. 线上、线下培训制度的设立
2. 低级代理培训制度的设立
3. 中级代理培训制度的设立
4. 高级代理培训制度的设立
第六章 选择适合的招商会
1. 前期起盘线上的招商方案
2. 线下招商会方案分析
3. 美博会招商方案
4. 线下沙龙聚会招商
5. 小型会销现场招商
6. 线下地推方案分析
7. 转型实体微商方案
8. 视频等直播招商方案
9. 如何做好微信好友招商
10. 朋友圈资源招商
11. 整合行业资源招商
12. 不同培训方式招商
第七章 产品后期如何增盘
1. 培养现有代理
2. 裂变现有代理
3. 吸收新代理加入
4. 持续不断地策划
附录1 公司创业失败原因分析
1. 老板的格局不大、思维不够清晰
2. 操盘手团队的运营能力不够
3. 公司策划运营能力弱
4. 公司培训体系不完整
附录2 我的故事
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
微商的竞争日益激烈,如何在这个环境中保持持续的竞争力,是每一个微商人都在思考的问题。我期待这本书能够为我提供一些“秘密武器”,让我能够在激烈的市场竞争中占据优势。我特别好奇书中关于“用户画像”和“个性化推荐”的策略,这是否意味着我可以通过更精细化的用户分析,为不同的用户提供更贴心的服务和产品?我希望能在这本书中找到能够提升用户满意度和忠诚度的实操方法,让我的客户愿意反复购买,并成为我的忠实拥护者。我渴望通过学习,能够建立起一套完整的用户运营体系,让我的微商事业不仅仅是简单的买卖,而是能够真正赢得用户的心,并在激烈的竞争中立于不败之地。
我一直认为,成功的微商不仅要有好的产品,更要有好的营销策略和社群运营能力。这本书的出现,让我看到了提升这些方面的希望。我迫切地想知道,书中关于“内容营销”和“社群裂变”的策略是否能够真正落地,并带来显著的效果。我曾经尝试过一些内容营销的方法,但效果并不理想,我不知道是我的内容不够吸引人,还是我的推广方式有问题。这本书是否能为我提供一套系统性的内容创作和社群运营指南,让我能够打造出真正能够吸引用户、留住用户的优质内容,并通过社群的力量,实现用户数量和活跃度的双重增长?我期望它能帮助我建立起一个有粘性、有活力的用户社群,让我的微商事业进入良性循环。
翻开这本书,我首先被它严谨的逻辑结构所折服。从宏观的市场分析到微观的细节操作,每一个章节的衔接都显得那么自然而然,仿佛是为我量身定做的一本操作手册。作者似乎非常了解微商从业者在实际运营中会遇到的种种难题,并在书中一一给出了解决方案。我尤其关注的是关于“人货场”重塑的部分,这对我来说一直是一个模糊的概念,但在这本书中,我看到了清晰的阐述和具体的案例,让我茅塞顿开。我开始思考,我现在的微商模式是否存在着“人货场”的脱节,这本书是否能帮助我找到突破口。而且,作者在讲解过程中,并没有使用过于晦涩难懂的术语,而是用通俗易懂的语言,结合大量的实际案例,将复杂的商业理论化繁为简。这对我这种并非科班出身的微商来说,简直是福音。我感觉自己不再是被动地学习,而是主动地去思考,去分析,去运用。这本书让我意识到,微商运营并非是随机的尝试,而是一门有章可循的科学。
作为一名微商,我深知“引流”是生意的生命线。我一直渴望掌握更高效、更具成本效益的引流方法。这本书中关于“获客成本”和“转化率提升”的讨论,无疑正是我最想深入了解的。我希望能够在这本书中找到突破性的引流思路,告别过去依赖低效的推广方式,而是能够通过更精准、更具吸引力的方法,源源不断地吸引高质量的潜在客户。我思考着,书中是否会介绍一些我从未接触过的引流渠道,或者对现有渠道提出了更具操作性的优化建议?我期待着,这本书能够帮助我掌握一套科学的引流体系,让我能够以更低的成本,获得更多的客户,从而实现生意的规模化增长。
在微商行业,信息爆炸是一个常态,如何筛选有效信息,如何抓住核心机会,是每个从业者都面临的挑战。这本书似乎就是一本“信息过滤器”,能够帮助我辨别真伪,抓住本质。我特别关注书中关于“数据分析”和“ROI优化”的部分,我相信这能够帮助我更理性地评估我的营销投入,并将有限的资源投入到最有效的地方。我经常在想,我的每一分钱花出去,究竟带来了多少回报?这本书是否能为我提供一套科学的数据分析框架,让我能够清晰地看到每一项运营活动的成效,并据此进行调整?我渴望它能帮助我告别“拍脑袋”的决策,而是用数据说话,用结果驱动。这不仅能提升我的盈利能力,更能让我成为一个更加专业和高效的微商运营者。
我一直相信,学习是进步的阶梯。而这本书,在我看来,就是通往“微商操盘手”之路的必不可少的一块垫脚石。我迫切地想知道,书中是否涵盖了“危机公关”和“风险管理”等方面的知识,毕竟在商业运作中,风险和机遇总是并存的。我曾经在运营过程中遇到过一些突发情况,当时的处理方式比较稚嫩,也吃了不少亏。这本书是否能为我提供一套有效的危机应对预案,让我能够在面对突发事件时,能够冷静分析,妥善处理,最大程度地降低损失?我希望它能帮助我成为一个更加成熟和全面的微商运营者,不仅能够把握机遇,更能够规避风险,让我的事业行稳致远。
我一直对那些能够洞察市场趋势,引领行业发展的人物充满了敬意。我希望通过阅读这本书,能够像这些“操盘手”一样,拥有敏锐的市场嗅觉和超前的战略眼光。我非常想了解书中关于“品牌定位”和“差异化竞争”的策略,这对于在竞争激烈的微商市场中脱颖而出至关重要。我思考着,我目前的品牌是否存在着定位不清的问题?我如何才能在众多同质化的产品中,找到属于自己的独特卖点?这本书是否能为我提供一套系统的品牌打造方法论,让我能够从产品本身到营销传播,都形成鲜明的个人特色?我渴望通过学习,能够像一个真正的“操盘手”那样,为我的微商事业描绘出一幅清晰的蓝图,并在执行中不断优化,最终赢得市场。
这本书的封面设计就吸引了我。那种沉稳又不失活力的配色,搭配上“我是微商操盘手”这几个字,瞬间就点燃了我作为一名微商从业者的好奇心。我从事微商行业已经有几年了,期间也走了不少弯路,深知在这个快速变化的行业里,想要脱颖而出,光靠热情和运气是远远不够的。我一直渴望能有一本能够系统性地指导我如何成为一个真正的“操盘手”,而这本书的名字恰好击中了我的痛点。我迫切地想知道,这本书究竟会传授给我哪些秘籍,来帮助我在微商这条路上走得更稳、更远。是关于产品选择的独到见解?是关于社群运营的实战技巧?还是关于流量获取的策略分析?我脑海中充满了各种猜想,这些猜想都让我对这本书的内容充满了期待。我期待它能给我带来不一样的视角,让我从一个普通的微商,蜕变成一个能够精准把握市场脉搏,运筹帷幄的操盘手。希望这本书能成为我事业上的“定海神针”,指引我在商业浪潮中乘风破浪。
作为一名曾经的小白,在微商的道路上摸爬滚打多年,我深知找到一个真正能够引领方向的导师是多么重要。这本书就像一位经验丰富的老司机,用他多年的实战经验,为我指明了前进的方向。我尤其对书中关于“客户生命周期价值”的分析着迷,这让我开始重新审视我的客户关系管理。我过去可能更关注于眼前的销售额,而忽略了如何将一次性客户转化为长期忠实粉丝。这本书是否能帮助我构建一个更加完善的客户忠诚度体系?我期待它能教会我如何精细化运营,如何通过精准营销,实现用户价值的最大化。我甚至开始想象,按照书中的方法,我的客户群体会发生怎样的变化,我的复购率又会提升多少。这本书给了我一种重塑业务的信心,让我觉得微商运营不再是不可捉摸的迷雾,而是可以被清晰规划和管理的。
我一直认为,微商的成功与否,很大程度上取决于其背后的“操盘手”的战略眼光和执行能力。这本书的出现,正好填补了我在这一方面的知识空白。我迫切地想知道,作者是如何定义“微商操盘手”的,以及成为一名合格的操盘手需要具备哪些核心素质。我对手册中提到的“流量思维”和“复利增长”概念尤为好奇,我相信这其中蕴含着提升微商业绩的关键。我脑海中浮现出自己过去的一些操作,很多时候是凭感觉在走,并没有形成系统性的规划。这本书能否帮助我建立起一套科学的运营体系,让我不再盲目地消耗时间和精力?我渴望在书中找到能够改变我现状的真知灼见,让我的微商事业从“量变”走向“质变”。我希望它能为我提供一套可复制、可落地的方法论,让我能够真正掌握“操盘”的艺术。
这本书在微商运作原理上已经介绍很清楚了,操作层面点到即止,这是所有写微商书的特点。
一星给第一章,一星给创业者。少点装,多些诚意,加油吧
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