亞瑟法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


亞瑟法則

簡體網頁||繁體網頁
【美】亞瑟.甘斯勒
中國建築工業齣版社
馬紅傑
2018-4
279
45
平裝
9787112218295

圖書標籤: 建築  管理  管理學  建築係  亞瑟·甘斯勒  美國  邁剋爾·林登麥伊爾   


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发表于2024-07-05

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圖書描述

晉思(Gensler)是全球*的設計企業,其拓展的方式早已成為建築業界的範本。而這本由其創始人亞瑟·甘斯勒撰寫的管理經驗指南,以淺顯易懂的文字揭示瞭這傢傳奇設計公司的成長藍圖。“亞瑟法則”是基本的商業法則,它有助於一傢公司創立其獨特的企業文化與精神。它不僅僅是一本實踐商務手冊,還是確保職業規範、獲得行業成功的道德準則。

Gensler是傢國際著名的建築設計、規劃與谘詢公司,共有專業員工約2900名,總部設在美國舊金山,並在美國、英國、亞洲、中美洲等地區的30個城市設有辦事處。該書是其創始人的專著,揭示瞭這傢傳奇設計公司的成長藍圖。這本書涵蓋瞭領導力、人纔招聘和運營的基本要素,同時概述瞭將小企業推嚮業界*和*受矚目的創意戰略。在這個過程中,人、利潤和客戶都很重要。該指南內容均為經過作者實踐驗證的想法,適用於運營中小型專業公司的人員,或者運行任何項目的管理者。

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著者簡介

亞瑟·甘斯勒(Arthur Gensler)

1965 年,建築師與企業傢亞瑟·甘斯勒創立瞭晉思建築設計公司。50 年來,晉思從一傢隻有3 個人的事務所逐漸成為全球最大的設計企業。他的成功綜閤瞭專業的設計服務、創新的領導能力以及團隊建設。作為社交網絡的先鋒,亞瑟與各類客戶保持著長期閤作關係,其中包括美國銀行、蓋璞和高緯物業。身為康奈爾大學建築藝術與規劃學院的畢業生,亞瑟贏得瞭很多榮譽,如1955 年“康奈爾年度企業傢大奬”和“安永會計事務所終身成就奬”。

2000 年, 晉思獲得美國建築師學會頒發的“年度傑齣企業奬”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

收獲: 1. 去參加Toast Master 2. 報價:做詳盡的記錄和分析 3. 交叉培訓,瞭解財務狀況 4. 工作外的時間安排,決定瞭你的生活品質

評分

晉思設計瞭很多牛逼的東西,比如全球的前100傢蘋果商店,這本書涉及瞭創始人五十年經營公司的方方麵麵,很多地方都有啓發,最大的感觸是兩點,1.創始人可以做頂層設計,而頂層設計至關重要,2.一傢五十年曆史依然牛逼的公司,必然作對瞭很多事情,而晉思做對的事情就是堅持做正確的事,這一點其實很難,遠比看起來難。

評分

在建築設計行業浸淫十年,除瞭畫圖其他什麼都做過管過,迴頭來看老爺子的書,對過去的所見所感做瞭一個梳理和拔高。相形之下,國內尤其民企的設計公司真的是埋頭畫圖,野蠻生長,老闆最缺的就是長遠打算一說

評分

好多公司老闆也許知道道理。但是不會去做。就像我認識的一個設計公司老闆,他看完這本書,號稱學到瞭很多12345678。各種關於行業關於市場關於客戶,居然一條都沒提到員工和企業文化,而企業文化和傢庭氛圍,是Gensler的非常關鍵的成功之處。但是整本書都沒有讓這個老闆關注學習Gensler的員工關懷和企業文化。老闆公司的員工管理是相當亂,相當不人性化,相當的讓人沒有傢庭的氛圍。也看齣他真的一門心思隻想伺候客戶,壓榨員工。因為他眼裏隻有客戶,所以看書也看不到員工。還是那句話,懂那麼多道理,也管不好一個公司。

評分

好多公司老闆也許知道道理。但是不會去做。就像我認識的一個設計公司老闆,他看完這本書,號稱學到瞭很多12345678。各種關於行業關於市場關於客戶,居然一條都沒提到員工和企業文化,而企業文化和傢庭氛圍,是Gensler的非常關鍵的成功之處。但是整本書都沒有讓這個老闆關注學習Gensler的員工關懷和企業文化。老闆公司的員工管理是相當亂,相當不人性化,相當的讓人沒有傢庭的氛圍。也看齣他真的一門心思隻想伺候客戶,壓榨員工。因為他眼裏隻有客戶,所以看書也看不到員工。還是那句話,懂那麼多道理,也管不好一個公司。

讀後感

評分

建筑师开公司的很多 建筑师开公司的成功的很少 建筑师中很大一个群体的思维方式很简单 设计为大 我做好了设计,甲方满意,付钱 我就能继续做好设计 公司就能很好的运营下去 但是 公司的创建和运营 与设计和管理单个项目 是完全不同的思维方式 画图,你可以作为艺术家的身份任性...

評分

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