具体描述
中大管理研究（2007年第2卷3），ISBN：9787505865464，作者：李新春 著
探索企业基石：现代管理学原理与实践 一部全面、深入、兼具理论深度与实操价值的现代管理学教科书 本书旨在为读者构建一个系统而扎实的现代管理学知识体系，深入剖析驱动当代企业成功的核心管理原则、理论框架以及前沿实践。我们坚信，有效的管理不仅仅是艺术，更是一门建立在严谨科学分析和丰富实践经验之上的系统工程。本书力求在宏观视野与微观操作之间搭建坚实的桥梁，帮助管理者和未来商业领袖在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，构建更具韧性和创新性的组织。 全书内容覆盖了管理学的经典五大职能——计划、组织、领导、控制，并在此基础上，融入了数字化转型、可持续发展、全球化运营等新时代议题，确保理论的先进性和实践的前瞻性。 --- 第一部分：管理学的基石与环境（Foundations and Environment） 本部分首先界定了现代管理的范畴、演变历程及其在组织成功中的核心作用。 第一章：管理学的历史脉络与当代挑战 追溯从科学管理（泰勒）到行政管理（法约尔），再到行为科学（梅奥）的理论演进。重点分析了后现代管理思潮，特别是系统论、权变理论对传统刚性管理模式的冲击与融合。讨论当前全球商业环境的四大特征——VUCA（易变、不确定、复杂、模糊），并阐释管理者应具备的跨学科思维和道德责任。 第二章：组织环境分析与战略定位 深入解析影响企业决策的宏观环境因素（PESTEL分析），包括政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。详细讲解了如何利用波特五力模型、SWOT分析等工具，对行业结构和竞争格局进行透彻的洞察。强调环境扫描在制定前瞻性战略中的不可替代性。 第三章：组织文化、伦理与社会责任 探讨组织文化作为“隐性操作系统”的作用，区分不同类型的文化（如创新型文化、层级型文化）及其对绩效的影响。系统梳理企业伦理困境的类型，并引入企业社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）框架，阐述如何将可持续发展理念融入核心业务流程，实现长期价值创造。 --- 第二部分：计划与决策（Planning and Decision Making） 本部分聚焦于如何科学地设定目标和有效地达成目标的过程。 第四章：战略管理的核心框架 区分企业层级战略（公司战略、业务战略、职能战略）。详细剖析了价值链分析、核心竞争力理论（资源基础观RBV）在战略制定中的应用。探讨了不同战略类型（成本领先、差异化、集中化）的选择与实施路径，并强调战略执行力的重要性。 第五章：目标设定与计划制定技术 系统讲解目标管理（MBO）的实施步骤与常见陷阱。深入介绍 SMART 原则，并引入 OKR（目标与关键成果法）在敏捷组织中的应用。教授如何制定不同时间跨度的计划（长期、中期、短期），并讲解甘特图、关键路径法（CPM）等计划工具。 第六章：管理决策的科学与艺术 区分理性决策模型（如最大化效用模型）和有限理性决策模型（如满意原则）。详细阐述群体决策的优势与弊端，并重点介绍德尔菲法、头脑风暴、六顶思考帽等提高决策质量的方法。特别分析了在信息不对称和高风险情境下的决策偏差（如锚定效应、确认偏误）的规避。 --- 第三部分：组织结构与人力资源（Organization Structure and HR） 本部分关注如何设计高效的组织架构并有效配置人力资本。 第七章：组织设计与变革 解析组织设计的要素：工作专业化、部门化、职权链、管理幅度与集权/分权。详细对比了常见的组织结构形式（如职能型、事业部制、矩阵式、网络型结构），并分析了在不同战略、规模和技术环境下，哪种结构最为适用。引入组织变革的管理模型（如科特八阶段模型）。 第八章：人力资源管理的关键职能 从战略高度审视人力资源管理（HRM）在企业中的地位。细致讲解招聘与甄选的科学方法（如结构化面试、工作样本测试），绩效管理的流程设计（360度反馈、平衡计分卡的应用）。深入探讨薪酬设计的公平性原则与激励作用。 第九章：领导力与激励理论 区分管理（Management）与领导（Leadership）的概念。系统梳理激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，以及更具现代意义的期望理论与公平理论。重点分析领导理论的演进：从特质理论、行为理论到情境领导理论（如路径-目标理论、领导者-成员交换理论LMX）。阐述变革型领导与魅力型领导的特质及其在组织转型中的作用。 --- 第四部分：控制、运营与信息（Control, Operations, and Information） 本部分关注组织绩效的衡量、流程的优化以及信息技术的集成。 第十章：管理的控制职能 阐释控制的四个基本步骤：建立标准、衡量绩效、纠正偏差、反馈改进。详细介绍不同层次的控制：战略控制、运营控制和财务控制。深入剖析平衡计分卡（BSC）作为整合战略、绩效与控制的综合工具，如何超越单纯的财务指标。 第十一章：生产与运营管理基础 介绍运营管理在服务业和制造业中的核心职能。分析质量管理体系（TQM）、六西格玛（Six Sigma）的核心理念。讲解供应链管理（SCM）的战略意义，以及库存管理的关键模型（如EOQ）。探讨精益生产（Lean Production）如何通过消除浪费来提升效率。 第十二章：信息系统与数字化管理 探讨信息技术如何赋能管理决策。介绍管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）和企业资源规划（ERP）系统的基本架构。分析大数据、人工智能等新兴技术对管理职能的重塑，以及管理者如何构建数据驱动的决策文化。 --- 第五部分：创新、全球化与未来管理（Innovation, Globalization, and Future Management） 本部分展望管理学的边界拓展，聚焦于创新驱动力和全球化视野。 第十三章：组织创新与知识管理 创新是企业持续竞争力的源泉。本书区分了渐进式创新与颠覆式创新。讲解如何通过建立学习型组织来促进知识的创造、获取、共享和应用。探讨产品创新、流程创新和商业模式创新的管理方法。 第十四章：全球化运营与跨文化管理 分析企业走向国际化的驱动因素与进入模式（出口、合资、并购）。深入探讨跨文化环境下的管理挑战，运用霍夫斯泰德的文化维度理论等工具，指导管理者在不同文化背景下调整领导风格、谈判策略和组织沟通方式，实现高效的全球协同。 结语：管理者的终身学习 总结现代管理实践的复杂性与动态性，强调管理者必须具备终身学习的能力，持续适应技术进步、社会变迁和全球竞争的压力，以实现组织的可持续繁荣。 --- 适用读者： 工商管理、管理科学与工程专业本科生及研究生。 渴望系统提升管理技能的企业中高层管理者。 对现代企业运营机制感兴趣的创业者和商业分析师。 本书特色： 案例驱动： 融入大量来自全球知名企业的真实案例和深入分析，使理论落地。 结构严谨： 遵循经典的五大管理职能逻辑，脉络清晰，易于掌握。 前沿视野： 充分涵盖了数字化转型、ESG、敏捷管理等当代热点议题。 实践导向： 强调工具和方法的应用，而非仅仅停留在概念层面。
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