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《20082008全国注册一级建造师执业资格考试辅导用书•建设工程经济答疑精讲与试题精练》根据最新的全国一级建造师执业资格考试最新大纲编写而成。对全国一级建造师执业资格考试中建设工程经济这门课的命题进行了趋势分析，重点难点精讲和典型例题解析，做到以练代学，在练习的过程中不断强化考生对知识点的记忆，使考生在复习中少走弯路，顺利晋级一级建造师。
《建筑工程项目管理实务精要》 第一章 建筑工程项目管理概述与基础 本章深入剖析建筑工程项目管理的本质、目标与核心要素。我们将详细阐述项目生命周期管理（PLC）的各个阶段特征，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程控制策略。重点解析项目管理知识体系（PMBOK）在建筑行业的具体应用框架，强调其与现行国家标准和行业规范的契合点。内容涵盖项目章程的编制要点、干系人分析的实用工具（如权力/利益方格），以及项目愿景与目标的SMART原则在工程实践中的落地。此外，还将介绍项目管理组织结构（如职能型、矩阵型、项目制）的选择与优化，确保项目团队建立的科学性与高效性。本章旨在为读者构建坚实的理论基础，理解“为什么”进行项目管理，并明确“如何”搭建管理体系的初始框架。 第二章 建筑工程项目范围管理与WBS构建 范围管理是确保项目只包含为实现项目目标所必需的工作，而不包含任何不必要工作的关键环节。本章首先界定项目范围与产品范围的区别，详细讲解需求收集的技术，包括访谈法、问卷法、标杆对照等在工程领域的适用性。核心内容聚焦于工作分解结构（WBS）的编制。我们将提供一套完整的、基于行业标准（如CSI或中国现行的工程分类标准）的WBS模板构建指南，强调WBS的“100%原则”和“可交付成果导向”的分解逻辑。深入探讨范围确认（Scope Verification）与范围变更控制（Scope Control）的流程设计，尤其关注在设计变更频繁的建筑行业中，如何建立高效、规范的变更请求（CR）审批机制，以控制范围蔓延（Scope Creep）。 第三章 建设工程项目进度计划编制与控制 时间是衡量工程绩效的硬性指标。本章系统梳理进度计划的制定方法论。从活动定义、活动排序（逻辑关系判定）入手，详细讲解关键的进度网络分析技术：关键路径法（CPM）的计算与应用，以及用于处理不确定性的计划评审技术（PERT）。重点在于如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化表达。在计划执行阶段，本章深入探讨进度绩效的监控与测量。内容包括：挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的计算与解读。此外，还将介绍前推法、后拉法在实际工期压缩策略（如赶工、快速跟进）中的实战技巧与风险评估。 第四章 建筑工程成本估算与预算控制 成本控制是项目成功的生命线。本章提供从宏观到微观的成本管理全景图。在成本估算方面，详细对比分析三种主要方法：类比估算、参数估算（如单位工程量指标法）和自下而上估算的精确度与适用场景。重点讲解如何依据工程量清单和定额标准进行精准的直接成本与间接成本的分解。预算编制环节，强调成本基准（Cost Baseline）的确定过程与重要性。在成本控制中，本章的核心在于挣值管理（EVM）在成本绩效分析中的深入应用，如成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）的解读，以及如何根据绩效指标预测项目的完工尚需成本（ETC）和完工预算（EAC）。本章还涵盖风险对成本的影响及应对措施。 第五章 建筑工程项目质量管理体系与保证 质量管理不再是单纯的竣工检验，而是贯穿项目始终的预防性过程。本章从过程、工具和文化三个层面构建质量管理框架。内容包括：质量规划（确定适用标准与度量指标）、质量保证（审计过程的有效性）和质量控制（检验与测试）。重点剖析PDCA循环在建筑质量管理中的实践，并介绍七大质量管理工具（如因果图、帕累托图、控制图）在识别质量缺陷根源与监控过程稳定性方面的应用。本章特别强调对施工许可、材料进场检验、隐蔽工程验收等关键质量节点的标准控制与文档留存规范。 第六章 建筑工程项目人力资源与沟通管理 人是工程项目中最活跃、最难管理的资源。本章首先探讨人力资源规划，包括组织架构的匹配性、团队的组建与发展策略。重点解析领导力风格在不同项目阶段（如危机处理、团队建设）的有效转化，以及如何运用激励理论（如赫茨伯格双因素理论）提升现场人员的积极性。在沟通管理方面，本章阐述沟通规划的重要性，区分正式与非正式沟通的渠道与媒介。详细介绍沟通影响分析，确保关键信息（如安全通报、重大变更）准确、及时地传达到相应的干系人，避免因信息不对称导致的延误与冲突。 第七章 建筑工程项目风险管理实务 风险是工程项目固有属性。本章系统化风险管理流程，从风险识别、定性分析、定量分析到风险应对规划。风险识别环节，侧重于利用头脑风暴、德尔菲法以及假设与约束分析来捕捉潜在的工程风险（如地质风险、供应链中断、政策变动）。在风险分析中，详细讲解概率/影响矩阵的构建与应用，并引入蒙特卡洛模拟方法在关键路径和成本估算中的不确定性分析。风险应对策略部分，将分类讨论对威胁（规避、转移、减轻、接受）和机会（开拓、提高、共享、接受）的具体行动方案，并强调风险登记册的动态维护。 第八章 建筑工程项目采购与合同管理 建筑工程的复杂性往往体现在庞大的分包体系中。本章聚焦于采购管理的全生命周期。从制定采购策略（自营、总承包、专业分包的选择）开始，详细讲解卖方选择标准（技术能力、财务稳定性、历史业绩）。重点解析合同类型（如固定总价、成本加酬金、单价合同）的选择及其风险分担机制。合同实施阶段，本章强调对履约保函、进度款支付、质量保修等关键条款的动态监控与管理，并介绍合同索赔的基本原则和处理流程，以维护合同双方的合法权益。 第九章 建筑工程项目信息技术与BIM应用 本章面向工程管理的现代化趋势，探讨信息技术在项目管理中的集成应用。详细介绍项目管理信息系统（PMIS）的功能模块，包括文档管理、流程固化与数据集成。核心内容深入探讨建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的价值体现：从设计协同、工程量自动提取、施工模拟（4D/5D）到竣工交付与设施管理（FM）。本章旨在指导读者如何将BIM技术有效融入到范围、进度、成本的集成控制流程中，实现项目数据驱动的精益化管理。
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