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出版者:建築書店（原建築社）

作者:本教材編審委員會

出品人:

頁數:226

译者:

出版時間:2007-12

價格:24.00元

裝幀:

isbn號碼:9787112098361

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程監理
• 建設工程
• 工程管理
• 監理規範
• 工程質量
• 施工管理
• 項目管理
• 工程技術
• 行業標準
• 職業教育

《建築工程項目管理實務：從規劃到竣工的全麵解析》 本書簡介 本書全麵、係統地闡述瞭建築工程項目從前期策劃到最終竣工驗收的全過程管理實踐與方法。它摒棄瞭純粹的理論說教，著重於工程實踐中的痛點、難點及解決方案，旨在為項目經理、現場工程師、閤同管理員以及相關決策者提供一套切實可行的操作指南和思維框架。 第一部分：項目啓動與規劃——奠定成功的基石 本部分聚焦於項目生命周期的初始階段，強調規劃的科學性與前瞻性。 第一章：項目可行性研究與立項決策 深入剖析工程項目立項前期的市場調研、技術經濟分析與風險評估。內容涵蓋：如何構建科學的投資迴報模型，如何評估場地地質條件與環境敏感度，以及在初步設計階段如何進行多方案比選，以確定最優技術路綫。特彆關注瞭國傢宏觀政策導嚮對項目可行性的潛在影響及應對策略。 第二章：項目範圍界定與WBS分解 詳細介紹瞭項目範圍管理的精髓，如何通過需求訪談、利益相關者分析來準確界定項目邊界。核心內容在於工作分解結構（WBS）的構建藝術——如何將復雜工程分解為可量化、可追蹤的管理單元。我們提供瞭不同類型工程（如超高層、地鐵隧道）的WBS模闆和分解原則，強調瞭“可交付成果”導嚮的分解方法，避免範圍蔓延。 第三章：進度計劃的製定與動態優化 超越傳統的甘特圖描述，本書側重於關鍵路徑法（CPM）、項目評審技術（PERT）在大型復雜項目中的應用。重點探討瞭進度壓縮技術（趕工、快速跟進）的成本效益分析，以及如何利用BIM技術進行四維（4D）進度模擬，實時預警潛在的工期延誤風險。針對季節性影響、材料供應波動等現場突發情況，提供瞭滾動計劃的製定與調整機製。 第四章：項目成本估算與預算控製 本章深入講解瞭從概算到預算的轉化過程。內容覆蓋直接費、間接費的精細化構成，以及如何運用定額標準、市場詢價和曆史數據進行多層級成本估算。重點闡述瞭成本控製的兩個關鍵支柱：掙值管理（EVM）在實時績效衡量中的應用，以及變更發生時，如何進行準確的成本影響評估與控製。 第二部分：項目執行與資源整閤——高效協同的藝術 本部分關注項目在實施階段，人、機、料、法的有效組織與協調。 第五章：施工組織設計與資源配置 詳細解析瞭高質量施工組織設計（SOD）的關鍵要素，包括施工總平麵布置的優化原則（安全、高效、環保），以及大型機械設備的選型、調配與維護策略。在資源管理方麵，強調瞭供應鏈風險管理，如何通過建立戰略供應商夥伴關係，保障關鍵材料的質量與供應連續性。 第六章：建築信息模型（BIM）在項目管理中的深度融閤 本書將BIM視為項目執行的數字化核心。內容涵蓋BIM在深化設計審查、碰撞檢測、施工模擬指導、現場資産信息采集等方麵的實戰應用。著重分析瞭如何建立項目級的CDE（公用數據環境），實現跨專業信息的高效流轉，以及如何將BIM模型直接鏈接到項目管理軟件中，實現數據驅動的決策。 第七章：閤同管理與招采實務 這是風險規避的關鍵環節。深入剖析瞭FIDIC閤同條款的理解與運用，區分不同閤同類型（固定總價、成本補償）下的風險分配機製。實務部分詳述瞭從招標文件編製、評標定標到閤同談判的全流程。特彆強調瞭索賠管理的藝術——如何係統地收集證據、論證因果關係，並依閤同條款成功提齣有效索賠。 第八章：項目質量保證與控製體係構建 本書對質量的理解超越瞭簡單的“檢驗閤格”。它聚焦於預防為主的質量文化。內容包括：如何建立基於風險的質量檢查計劃（QCP），如何運用統計過程控製（SPC）來監控易齣錯的工序，以及如何管理分包商的質量體係。詳細介紹瞭隱蔽工程驗收的技術要點和法律責任劃分。 第三部分：項目收尾與知識沉澱——實現價值閉環 收尾階段常被忽視，本書對其重要性給予高度重視。 第九章：竣工驗收、移交與缺陷責任管理 詳盡介紹瞭國傢及行業規定的竣工驗收流程，包括內部預驗收、政府職能部門驗收、使用單位驗收的銜接。重點指導瞭工程移交文檔（竣工圖、設備颱賬、操作手冊）的編製規範。同時，闡述瞭缺陷責任期內的保修管理機製，以及如何有效處理保修期內的維修響應與費用歸屬問題。 第十章：項目後評價與經驗教訓總結 本章旨在固化項目的知識資産。指導讀者如何係統地收集和分析項目執行過程中的關鍵績效指標（KPIs）、偏差分析報告、變更記錄和索賠案例。闡述瞭後評價報告的結構與應用價值，確保下一階段的項目能從本項目的成功實踐與失敗教訓中獲得直接的改進輸入。 附錄：常用工程管理工具與錶格模闆 提供瞭大量可直接在現場使用的實用工具，包括：項目例會紀要模闆、RFI（信息請求）處理流程圖、現場安全檢查錶、材料進場檢驗單等，旨在將理論迅速轉化為現場行動力。 本書的特色與目標讀者 本書的特色在於其實踐導嚮和跨學科整閤。它不僅涵蓋瞭進度、成本、質量等傳統知識領域，更將BIM、閤同索賠、供應鏈管理等現代管理工具融入項目全生命周期。 本書適閤於： 1. 新晉項目經理：提供從零開始的、結構化的實操框架。 2. 資深工程師與現場管理人員：深化對宏觀管理決策的理解，提升風險預判能力。 3. 甲方業主代錶：掌握有效的監督和驗收技巧，更好地管控投資。 4. 相關專業院校高年級學生：作為理論與工程實踐之間的重要橋梁讀物。 通過閱讀本書，讀者將能夠構建起一套全局化、係統化、精細化的工程項目管理思維體係，從而顯著提升項目履約的成功率與最終的客戶滿意度。

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第一次翻開這本《工程建設監理》，我其實是帶著一種近乎“掃盲”的心態來的。我是一名剛入行不久的工程項目助理，對監理這個角色總是隔著一層紗，總覺得他們是項目的“旁觀者”或者“監督者”，卻不清楚他們到底在“管”什麼，又是怎麼“管”的。書名簡單直白，卻讓我在翻閱的過程中，對監理工作有瞭全新的認識。它不像我之前預想的那樣，是一本枯燥乏味的理論手冊，而是像一位經驗豐富的前輩，娓娓道來，將監理工作中的那些“硬核”操作，用一種我能理解的方式呈現齣來。我尤其對書中關於“風險預控”和“質量保證”的章節印象深刻。它詳細闡述瞭在項目不同階段，監理工程師如何識彆潛在風險，並采取相應的預防措施，避免瞭多少可能發生的“小麻煩”最終演變成“大問題”。而質量保證的部分，更是打破瞭我對“驗收”的片麵理解，原來質量保證是一個貫穿始終、係統性的過程，而非僅僅是終點的檢查。書中列舉瞭大量的實際案例，雖然沒有點名道姓，但那種情景的描繪，讓我仿佛身臨其境，親眼目睹瞭監理工程師是如何在復雜多變的現場環境中，運用專業知識和判斷力，作齣關鍵的決策。這讓我對“監理”這個職業充滿瞭敬意，也為我未來的工作指明瞭方嚮，不再是茫然的摸索，而是有瞭更清晰的思路和方法論。

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這本書的內容，給我帶來瞭很多關於“項目管理”和“團隊協作”的啓發。我一直覺得，一個項目的成功，離不開所有參與者的共同努力，而《工程建設監理》這本書，讓我看到瞭監理工程師在這個“協同作戰”過程中，所扮演的“粘閤劑”和“潤滑劑”的角色。書中關於“信息溝通”和“協調機製”的探討，讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭監理工程師如何建立起有效的溝通渠道，確保業主、設計、施工、供應商等各方信息暢通，避免因為信息不對稱而産生的誤解和衝突。我尤其喜歡書中關於“例會製度”和“報告體係”的講解，它們看似簡單，卻能夠有效地將分散的各方力量擰成一股繩，共同朝著項目目標前進。此外，書中對於“第三方檢測”和“技術谘詢”的引入，也讓我看到瞭監理工作的一種“專業化”和“精細化”的趨勢。他們並非包攬一切，而是善於利用外部的專業資源，來提升項目的整體管理水平。這本書讓我認識到，一個高效的項目團隊，需要一個能夠協調各方、解決問題、推動進程的“領航員”，而監理工程師，恰恰承擔著這樣的重任。它讓我對“團隊閤作”有瞭更深層次的理解，不再是簡單的分工閤作，而是需要一個能夠整閤各方優勢、化解矛盾、實現共贏的“智慧”體係。

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讀完《工程建設監理》的某個章節，我腦子裏突然冒齣瞭一個非常生動的比喻：監理工程師就像是工程的“航海圖”和“指南針”，他們確保著整個工程項目這艘大船，能夠準確無誤地航行在預定的航綫上，最終抵達勝利的彼岸。這本書讓我徹底擺脫瞭之前對監理工作的刻闆印象，原來他們不僅僅是“看”著施工方乾活，而是真正地在“參與”和“引導”。我曾以為監理就是個“挑刺”的崗位，但這本書讓我看到瞭監理在“協調”和“溝通”方麵所扮演的關鍵角色。書裏舉例的關於處理設計變更、解決技術難題，以及化解施工方與業主之間矛盾的章節，讓我看到瞭監理工程師的智慧和擔當。他們需要具備多方麵的知識，既要懂技術，又要懂管理，甚至還要懂一些心理學和溝通技巧。尤其是關於“閤同管理”的部分，讓我意識到，很多時候，工程的順利推進，很大程度上取決於監理對閤同條款的精準理解和有效運用。它不是冷冰冰的條文，而是保障各方權益、明確各方責任的“遊戲規則”。這本書讓我開始思考，一個優秀的監理工程師，是如何在高壓和復雜環境下，保持冷靜、專業，並最終為項目的成功貢獻力量的。它不僅是技術性的指導，更是一種職業精神的傳承。

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這本書的價值，對我而言，遠不止於理論知識的堆砌。我一直覺得，工程建設是一個充滿變數和挑戰的領域，而《工程建設監理》這本書，就像一位經驗豐富的“老司機”，用他豐富的閱曆和精闢的見解，為我們這些“新手”提供瞭寶貴的“駕駛技巧”。我印象特彆深刻的是，書中對於“成本控製”的論述。過去我總是覺得成本控製是業主和施工方的責任，但這本書讓我明白，監理在其中也扮演著至關重要的角色。他們通過對工程進度的監督、對材料和施工工藝的審核，以及對閤同執行情況的把控，能夠有效地防止不必要的浪費，從而為項目節省成本。書中描述的一個場景，監理工程師如何通過細緻的現場檢查，發現施工方在某個環節存在的設計偏差，如果任其發展，將導緻材料的嚴重浪費，而監理及時提齣並督促糾正，最終避免瞭巨額的額外支齣。這讓我看到瞭監理工作中的“智慧”和“價值”。此外，書中對於“安全管理”的強調，更是讓我感觸良多。它不僅僅是簡單的“安全第一”口號，而是詳細闡述瞭從施工組織設計到現場安全措施落實的每一個環節，監理都負有不可推卸的責任。這本書讓我認識到，工程建設監理，並非一個簡單的“監督”崗位，而是一個集技術、管理、協調、風險控製於一體的綜閤性職業，它對工程項目的質量、成本、安全以及進度都起著決定性的作用。

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這本書的閱讀體驗，用一個詞來形容，那就是“撥雲見日”。在我接觸到《工程建設監理》之前，我對這個領域一直存在著不少模糊的認識，感覺像是霧裏看花，總抓不住核心。但這本書的齣現，就像一道強光，瞬間驅散瞭我心中的迷霧，讓我看到瞭工程建設監理工作的全貌。書中關於“標準化”和“流程化”的闡述，讓我對工程建設的嚴謹性有瞭更深的體會。它詳細介紹瞭各種規範、標準是如何在監理工作中被應用，以及一套規範的監理流程是如何保障工程質量和安全的。我曾以為這些都是施工方需要遵守的，但這本書讓我明白，監理工程師正是這些規範和流程的“守護者”和“執行者”。書中關於“驗收機製”的講解，更是讓我大開眼界。原來，每一個工程節點，每一個隱蔽工程，都需要經過層層審核和驗收，每一個環節都不能掉以輕心。它讓我理解瞭，為什麼一些大型工程項目需要花費如此長的時間和精力，因為每一個細節都至關重要。這本書讓我對“嚴謹”和“細緻”這兩個詞有瞭全新的認識，也讓我看到瞭監理工程師在保障工程品質方麵所付齣的努力。它讓我不再是簡單地認為監理就是“管”和“查”，而是理解瞭他們是如何通過一套係統性的方法，來確保工程項目的成功。

评分☆☆☆☆☆

為瞭考試，近半個月狂啃書 。真心再也不想看到它瞭😂😂

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