具体描述
《建筑工程测量学习指导与练习》与魏静、李明庚主编的中等职业教育国家规划教材《建筑工程测量》配套使用。《建筑工程测量学习指导与练习》包括两篇。第一篇学习指导与练习，明确了各章的学习目标，确定了各节的知识点和技能要求，并提供了大量的各类型的练习题，以便使学生在学习中明确学习目标和应掌握的知识点，在技能训练中了解技能训练的要求，再通过相应习题内容的学习，提高该课程的学习效果。第二篇知识外延与更新，介绍道路工程施工测量和全站仪、激光铅垂仪的认识与使用。书后附有《建筑工程测量多媒体课件》，通过丰富的动画、图片等多媒体手段，直观地表现测量原理、测量仪器及其使用，以及工程测量方法等。
《建筑工程测量学习指导与练习》采用出版物短信防伪系统，用封底下方的防伪码，按照《建筑工程测量学习指导与练习》最后一页“郑重声明”下方的使用说明进行操作，可查询图书真伪并可赢得大奖。可获得图书相关信息及资源。
《建筑工程测量学习指导与练习》为中等职业学校建筑类专业教学用书，也可作为对口升学考试学习资料。
现代工程项目管理实践指南 图书简介 本书旨在为工程技术人员、项目经理以及相关专业学生提供一套全面、深入且极具实践指导意义的现代工程项目管理知识体系。在当前快速迭代、高风险、高复杂度的工程建设环境中，传统的项目管理方法已难以满足日益精细化、专业化的要求。本书紧密结合当前行业前沿理论、国家标准规范以及大量实际工程案例，系统阐述了从项目启动到收尾全生命周期中的各项关键管理职能和技术应用。 第一部分：项目管理基础理论与框架 本部分作为全书的基石，首先界定了工程项目管理的内涵、目标与特性，强调了项目管理在确保工程质量、控制成本、保障进度和安全方面的核心作用。 1. 项目管理的基本概念与原理： 详细解析了项目、项目管理、项目管理知识体系（PMBOK）的结构，以及项目经理所需具备的核心能力模型，包括技术管理能力、领导力与情商（EQ）的培养路径。 2. 项目生命周期与组织结构： 深入探讨了不同类型工程项目（如基础设施建设、工业厂房、高层建筑）的典型生命周期阶段划分，并分析了项目制组织、职能制组织、矩阵式组织在工程实践中的适用性与优缺点。重点阐述了项目章程、项目管理计划的编制流程与关键要素。 3. 项目干系人管理： 强调干系人分析在项目成功中的决定性作用。系统介绍了如何识别、分析主要干系人的期望、影响力和权力，并制定有效的沟通与参与策略，以最大化支持、最小化阻力。 第二部分：项目范围、进度与成本的精益控制 本部分聚焦于项目管理的核心约束——“铁三角”，提供了先进的规划与控制工具和技术。 1. 范围管理： 详述了如何进行需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的建立与验证。特别指出在设计变更频繁的工程领域，如何运用范围控制流程，有效管理范围蔓延，确保“做正确的事”。 2. 进度管理的高效实施： 涵盖了从活动定义到进度网络图绘制的全过程。重点讲解了关键路径法（CPM）、资源平衡技术，并引入了更适应动态环境的敏捷（Agile）排程理念在工程中的初步应用。对进度绩效的量测，如关键链法（CCM）的应用进行了深入探讨。 3. 成本估算与预算控制： 提供了从初步估算到详细控制估算的多种方法（如类比估算、参数估算、自下而上的分项估算）。详细阐述了挣值管理（EVM）体系在实时监控项目成本绩效上的应用，包括SPI、CPI的计算及其在风险预警中的作用。 第三部分：质量、风险与采购的系统化管理 本部分深入工程项目中的高风险、高专业壁垒的领域，提供专业化的管理方法。 1. 工程质量保证与控制（QA/QC）： 强调从设计源头控制质量，而非仅依赖终检。系统梳理了PDCA循环、统计过程控制（SPC）在施工现场的应用。结合ISO 9001标准，指导如何建立和维护项目质量管理体系，特别是关键工序的质量验收标准制定。 2. 项目风险管理： 将风险管理视为主动的防御措施。涵盖了风险识别（如头脑风暴法、德尔菲法）、定性与定量风险分析（如概率和影响矩阵、蒙特卡洛模拟在成本/进度风险预测中的应用）。重点阐述了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程合同签订和施工方案选择中的实际操作。 3. 采购与合同管理： 详细分析了工程项目中常见的采购策略（总价合同、成本补偿合同、单价合同）的选用原则。指导读者如何编制招标文件、评估投标人、签订和管理供货与分包合同，确保供应链的稳定与合规性。 第四部分：整合管理与现代技术赋能 本部分着眼于项目管理的前沿发展和整合能力，是提升项目经理综合管理水平的关键。 1. 项目沟通与整合管理： 探讨了复杂的工程信息流管理，包括会议管理、报告机制与信息共享平台的使用。强调整合管理的重要性，即确保所有子系统（范围、进度、成本等）的决策相互协调、保持一致。 2. 人力资源与干系人协作： 超越了传统的组织图和职责划分，重点讲解了如何激励项目团队、解决跨专业冲突、建立高效的现场工作文化。 3. BIM、数字化与项目绩效评估： 介绍了建筑信息模型（BIM）在项目管理全生命周期的集成应用，尤其是在冲突检测、工程量统计和进度模拟（4D/5D）中的价值。最后，本书提出了项目收尾的标准化流程，包括经验教训的总结与知识资产的归档，为组织持续改进提供数据基础。 本书特点： 深度结合国情标准： 内容充分参考了国家现行的工程建设标准、招投标法及项目管理规范。 案例驱动教学： 每章节均配有源自国内重大工程项目的案例分析，帮助读者理解理论与实践的结合点。 工具与方法论并重： 不仅传授管理理念，更详细介绍了如何操作如甘特图、网络图、EVM报表等常用管理工具。 面向未来： 探讨了绿色施工、可持续发展理念在项目管理中的融入方式。 本书是工程管理专业人士提升专业技能、项目决策者优化管理流程的必备工具书。
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