具体描述
《世纪高教•物流管理教材系列•供应链管理:理论与实验》共有12章，第1章阐述供应链管理发展状况；第2章主要介绍供应链管理的理论基础；第3—6章详细阐述了供应链环境下的库存管理、采购管理、分销管理和业务外包与合作伙伴关系；第7章从供应链运作管理的视角，介绍供应链物流管理；第8—10章对供应链管理中的信息作用、应用的信息技术、策略及如何进行供应链管理绩效的评价等进行了详细的阐述；第11章结合环境、资源等问题，着重介绍了绿色供应链的管理；最后第12章针对供应链管理中的风险分担、牛鞭效应等现象，以及供应链合同等重要策略，通过实验计算操作的形式帮助读者更好地理解供应链管理的本质和供应链管理的运作过程。
好的，这是一份关于一本假设名为《数字时代的企业战略转型》的图书简介： 《数字时代的企业战略转型》 洞察未来，重塑商业范式 在这个由数据驱动、连接无处不在的时代，企业所面临的竞争环境已发生颠覆性的变化。传统的运营模式和战略思维正面临前所未有的挑战。《数字时代的企业战略转型》并非一本探讨技术工具的书籍，而是一部深刻剖析在数字化浪潮下，企业如何从根本上重塑其核心战略、组织结构乃至文化基因的实战指南。本书旨在为企业决策者、高层管理者以及渴望在变革中占据先机的专业人士，提供一套清晰、可操作的转型框架和深刻的洞察力。 核心洞察：超越数字化，迈向数智化 许多企业将“数字化”等同于引入新技术，但这往往只触及了皮毛。《数字时代的企业战略转型》指出，真正的转型是从“数字化（Digitization）”到“数智化（Intelligence-driven Transformation）”的飞跃。这意味着企业必须将数据智能深度嵌入到每一个决策流程、每一个客户接触点，乃至企业的价值创造逻辑中。 本书的第一部分——“范式转移：理解数字时代的底层逻辑”，首先对当前宏观环境进行了细致的描摹。我们不再讨论“是否需要转型”，而是聚焦于“如何利用数字化的复合性、指数级增长和去中心化趋势，来构建不可复制的竞争优势”。作者详尽分析了云计算、物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链等核心技术如何共同作用，重塑产业边界、定义新的消费者期望以及催生出颠覆性的商业模式（如平台经济、订阅制、即服务模型）。它强调，理解技术背后的商业逻辑，比掌握具体的技术规范更为关键。 重塑战略核心：从线性增长到生态系统思维 传统战略强调资源控制和壁垒构筑，但数字时代更青睐于互联互通和价值共创。《数字时代的企业战略转型》的第二部分聚焦于“新战略的构建：构建韧性与敏捷性”。 本书深入探讨了如何从“产品中心”转向“客户旅程中心”。通过详尽的案例分析，展示了领先企业如何利用数据洞察，实现超个性化的价值交付。更重要的是，本书提出了“生态系统战略”的概念。在高度互联的世界中，单一企业的力量是有限的。战略的重心必须转移到如何设计、构建和治理一个开放、协作且能自我进化的商业生态系统，从而实现比任何个体都强大的协同效应。书中详细阐述了伙伴关系管理的新范式，以及如何在生态系统中识别并巩固自身的独特价值主张。 组织与人才的革命：打造学习型组织 战略的实施最终依赖于人与组织。《数字时代的企业战略转型》的第三部分，“内部驱动力：激活组织潜能”，是本书最具实操性的部分之一。作者认为，僵化的科层结构和年度计划周期是数字化转型的最大阻碍。 转型要求组织具备极高的“感知力”和“响应速度”。本书提出了“敏捷组织架构”的设计原则，强调跨职能团队的授权、去中心化的决策机制以及快速失败、快速学习的文化。书中特别关注了人才战略的重塑，阐释了企业如何从“招聘专家”转向“培养具备 T 型技能的通才”，即那些既具备深厚专业知识，又拥有广阔跨界思维和数据素养的复合型人才。此外，如何利用数字工具赋能员工、提升协作效率，以及建立透明、基于绩效的激励体系，都在书中得到了细致的论述。 文化基石：拥抱不确定性与实验精神 战略转型并非项目，而是一种持续的状态。《数字时代的企业战略转型》的最后一部分——“文化的熔炉：培育创新和持续改进的土壤”，直指转型的核心挑战：文化。 本书清晰地指出，如果没有对失败的容忍度、对实验的鼓励以及对持续学习的承诺，任何技术投资和组织重构都将是徒劳的。作者提供了衡量组织“数智成熟度”的指标体系，并详细介绍了如何通过高层领导力的示范作用，自上而下地渗透变革的理念。书中强调，领导者必须从“控制者”转变为“赋能者”和“愿景的布道者”，通过清晰地阐述转型的必要性与愿景，激发全员的内在驱动力。 本书的独特价值： 深度整合： 本书将技术趋势、商业战略、组织变革和文化重塑视为一个不可分割的整体进行论述，而非割裂地看待。 实战导向： 摒弃晦涩的理论，通过大量全球顶尖企业的转型案例（横跨金融、制造、零售等多个行业），解析其决策过程与执行细节。 前瞻视野： 聚焦于未来五年至十年内可能主导商业格局的关键驱动力，帮助企业提前布局。 《数字时代的企业战略转型》是企业在不确定的未来中，寻求确定性增长的路线图。它不仅指导您如何适应变化，更赋予您定义未来的能力。阅读本书，即是为您的企业装备迎接下一轮商业周期的战略武器。
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