具体描述
《高职高专"十一五"规划教材•管理学基础教程》的编写宗旨是使学生懂得管理原理，掌握管理技术，树立现代管理理念，提高管理实践技能。
《高职高专"十一五"规划教材•管理学基础教程》采用项目课程理论开发管理学课程，实施案例教学和项目教学相结合的架构，把经典的管理学理论和案例分为十个项目，通过“案例介绍”、 “案例分析”、“思考•讨论•训练”，由案例引出相应的理论，让学生在老师引导下完成学习任务，激发学生的学习兴趣，并结合“能力训练”中的案例，对学生进行持久训练，巩固所学知识。项目教学强调了学生对管理知识的活化，体现了高职高专课程改革的发展方向和教学特色。
《高职高专"十一五"规划教材•管理学基础教程》定位明确、内容实用、形式创新、难易适度，既可作为高职高专院校经济类、管理类各专业的管理学教材，也可作为各企事业单位管理学培训教材。
《商业战略与创新管理：面向21世纪的变革指南》 本书简介 在当今这个快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业面临的挑战已不再是如何简单地“管理”既有业务，而是如何持续地“创造”新的价值和保持核心竞争力。传统的组织结构和运营模式正面临前所未有的冲击，传统的管理理论已不足以支撑企业应对数字转型、全球化竞争以及日益复杂的利益相关者关系。 《商业战略与创新管理：面向21世纪的变革指南》正是在这样的时代背景下应运而生的一部深度专业著作。本书并非对既有管理学基础知识的重复叙述，而是聚焦于战略制定、执行、动态调整以及企业内部创新生态系统的构建与管理这一核心领域。全书旨在为企业高层管理者、战略规划师、研发部门负责人以及有志于在复杂环境中带领团队实现突破的专业人士，提供一套系统化、可操作的、面向未来的变革工具箱。 第一部分：重塑战略思维——从规划到动态适应 本部分彻底颠覆了将战略视为静态五年计划的传统观念，强调战略的情境性（Contextuality）和迭代性（Iterativeness）。 第一章：战略环境的复杂性解析：VUCA到BANI的演进 本章首先深入分析了当前商业环境的特性，从传统的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）模型，升级到更贴合当前现实的易碎性、焦虑性、非线性、不可知性（BANI）框架。我们探讨了地缘政治风险、供应链的韧性挑战以及社会责任（ESG）如何深度嵌入战略决策的本质。本章将大量案例研究集中在那些因忽视宏观环境的剧烈变化而遭受重创的行业领导者，强调“看清形势”是战略的第一步。 第二章：核心竞争力的再定义：从资源基础观到动态能力 传统的资源基础观（RBV）强调企业拥有的稀缺资源是竞争优势的来源。本书则认为，在技术快速迭代的时代，资源本身很快会被模仿或取代。因此，本章的核心在于介绍动态能力理论（Dynamic Capabilities）。我们详细阐述了企业如何通过“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重构/转化”（Reconfiguring/Transforming）三种核心能力，持续地整合、构建和重塑内部及外部资源，以适应环境变化。这要求组织必须具备极强的学习和适应能力，将战略管理视为一种持续的“运动”而非“状态”。 第三章：价值网络战略与生态系统竞争 现代商业不再是企业与企业之间的竞争，而是价值网络（Value Networks）或商业生态系统（Business Ecosystems）之间的竞争。本章不再局限于波特五力模型，而是深入研究了如何识别、设计和管理一个健康的生态系统。内容包括：平台战略的设计原则、关键合作伙伴的筛选标准、如何平衡开放性与控制权，以及在生态系统中如何有效分配价值和管理冲突。通过分析科技巨头和新兴产业的生态系统构建案例，读者将学会如何从单一企业的视角跳脱出来，从网络层面上思考战略定位。 第二部分：创新驱动：构建持续的增长引擎 创新不再是研发部门的专属任务，而是贯穿整个企业流程的生存要素。本部分聚焦于如何将战略目标转化为可落地的、系统化的创新产出。 第四章：创新组合管理：平衡探索与利用（Exploration vs. Exploitation） 这是企业管理层最核心的难题之一：如何在持续优化现有业务（利用，Exploitation）的同时，投入资源探索下一代产品或市场（探索，Exploration）？本书提出了多维度的创新组合矩阵，指导管理者科学分配资源。我们详细分析了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的结构设计、激励机制的差异化管理，以及如何为探索性项目设立恰当的失败容忍度与评估标准。 第五章：设计思维与敏捷开发在战略落地中的应用 本书强调，创新战略的成功落地依赖于先进的方法论。《设计思维（Design Thinking）》被引入作为理解用户需求、快速原型验证的框架；而《敏捷开发（Agile Development）》则被提升到企业级战略执行层面，讨论如何构建跨职能的“冲刺团队”，缩短战略反馈周期，实现快速试错与调整。我们提供了一套将高层战略愿景分解为可执行的、短期迭代目标的操作流程。 第六章：颠覆性创新与防御策略 对新兴的颠覆性技术（Disruptive Technologies）保持警惕是战略管理的生命线。本章详细阐述了克莱顿·克里斯坦森的颠覆理论，并探讨了现有领导者如何“左手防御，右手进攻”。防御策略涉及如何通过“分离式组织”（Separate Ventures）来孵化颠覆性业务，避免被现有业务模式的反作用力所扼杀；进攻策略则侧重于如何通过战略投资、并购或合作，快速获取颠覆性技术的能力。 第三部分：组织与变革的领导力 战略的最终落地取决于组织文化、结构和领导者的变革能力。 第七章：面向战略的组织结构设计 本书超越了传统的职能型、事业部制划分，重点探讨了网络化组织、平台组织以及适应性组织的构建原则。我们分析了组织边界的模糊化趋势，例如“零工经济”对企业人力资源的重塑，以及如何设计跨部门的治理结构以支持高频的跨界协作。关键在于，结构必须服务于战略的动态需求，而不是反过来限制战略的实施。 第八章：变革管理的心理学与文化阻力克服 重大的战略转型必然伴随着组织变革。本章聚焦于变革背后的“人”的因素。我们整合了组织行为学理论与实践经验，深入探讨了员工对变革的抵触心理来源（如对失控感的恐惧、既得利益的丧失）。内容包括建立变革的共同愿景、利用“改变的催化剂”（Change Agents）建立信任网络，以及如何通过及时的沟通和可见的早期成功来“锁定”变革成果，确保战略能够深入人心，成为组织DNA的一部分。 第九章：衡量变革：战略绩效管理的新指标 传统的财务指标（如ROI、利润率）往往滞后于战略的真实进展。本章提出了一套面向未来的战略绩效管理体系，强调将创新指标和动态能力指标纳入平衡计分卡（BSC）或其他新型绩效框架中。这包括衡量“学习速度”、“客户协同频率”、“生态系统健康度”以及“战略假设的验证速度”等前瞻性指标，确保战略执行过程中的偏差能够被即时校正。 --- 目标读者群体 企业中高层管理者及董事会成员 企业战略规划部门与转型办公室（Transformation Office）的专业人士 首席创新官（CIO）及研发管理领导者 管理咨询顾问 对未来商业趋势与变革管理有深度学习需求的商学院高年级学生及研究人员 本书内容兼具理论的深度与实操的广度，是致力于在不确定时代实现可持续增长的企业领导者不可或缺的战略手册。
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